2015財(cái)年，高通的業(yè)績并不理想，原因主要有三點(diǎn)。一是智能手機(jī)市場增速放緩，增量空間有限；二是驍龍810芯片發(fā)熱的問題，讓一些合作伙伴問題纏身，也讓一些伙伴望而卻步；三是來自中國政府的壟斷罰款，61億元絕非小數(shù)目。第一點(diǎn)是大環(huán)境的客觀原因，第三點(diǎn)的影響也是無法改變的，而第二點(diǎn)則是高通2016年將重點(diǎn)發(fā)力提升之處，主要從產(chǎn)品和合作伙伴兩個(gè)方面入手，打一套組合拳。

全產(chǎn)品線鋪開，800系列和600系列是高端主力

高通的產(chǎn)品線分成四條：800系列面向旗艦產(chǎn)品，600系列面向高端產(chǎn)品，400系列面向中端產(chǎn)品，200系列面向低端/入門級產(chǎn)品。2016年高通在各個(gè)產(chǎn)品線上全面布局，有序推出產(chǎn)品。

在400和200系列上，一直是聯(lián)發(fā)科的強(qiáng)勢領(lǐng)域，中國的海思、展訊和聯(lián)芯也在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力較大，對于高通來說，進(jìn)攻需要逐步開展。

在800和600系列上，一直是高通的主力。2015年高端表現(xiàn)不好，一方面是因?yàn)樘O果、三星、華為這TOP3的品牌自有芯片力度加大；另一方面是810表現(xiàn)不好，讓聯(lián)發(fā)科有機(jī)可乘。820推出開始，高通轉(zhuǎn)守為攻，幾乎成為旗艦機(jī)型的標(biāo)配，小米、vivo、樂視爭奪首發(fā)。三星、HTC等大牌則是稍晚大規(guī)模推出。

600系列上，高通采用了新的策略，或?qū)⒊蔀榻衲曜畲蟮目袋c(diǎn)。

驍龍652整體性能接近上代旗艦驍龍810，雙ISP、快充3.0、4K攝錄等先進(jìn)特性超越了810，GPU性能達(dá)到了上代次旗艦驍龍808的水準(zhǔn)。有趣的是，驍龍652的內(nèi)部型號(hào)是MSM8976，僅從數(shù)字上看的話，其實(shí)應(yīng)該算作是經(jīng)典型號(hào)驍龍801（MSM8974）的后繼。

驍龍625是600系列首款采用低功耗14納米制程的芯片，8個(gè)A53核心主頻都可達(dá)到2GHz，比驍龍617節(jié)省35%，也是排在驍龍650、驍龍652之后，第三款支持4K視頻錄制的芯片，同樣，該款芯片也超出原有600系列的定義。

對于中國市場來說，800系列只適用于一般4000元以下的機(jī)型，而具有更高性能的600系列可以更好的覆蓋2000元以上的產(chǎn)品，相對于聯(lián)發(fā)科的Helio系列性能更高。而中國手機(jī)市場正在向中高端拓展，2000元-4000元將成為主力市場。

中國市場上，發(fā)展新的重點(diǎn)培養(yǎng)對象

中國市場是高通的重中之重，從數(shù)據(jù)上可以看得出來。近3年來，高通在中國大陸的業(yè)績占到其總收入比例分別是2013年49%、2014年50%、2015年53%。所以，高通需要大力發(fā)展中國市場，并培養(yǎng)重點(diǎn)發(fā)展對象。

小米曾是高通在中國的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，但小米的性價(jià)比策略與高通的品牌價(jià)值策略有所差異，隨著小米用聯(lián)發(fā)科平衡以及入股聯(lián)芯，高通開始尋找下一個(gè)對象，從目前國內(nèi)廠商與高通的合作情況來看，vivo是高通新的目標(biāo)。

vivo是高通驍龍820的第一批廠商，在三星、HTC等國際大牌之前，用在vivoXplay5的旗艦版上。而在國內(nèi)率先使用驍龍652的廠商也是vivo，用在Xplay5、X6S、X6S Plus這三款產(chǎn)品上。

高通為什么會(huì)選擇vivo？我認(rèn)為主要三方面原因。

一是市場規(guī)模。vivo已經(jīng)成為國內(nèi)TOP5廠商，2015年銷量規(guī)模4000萬部+，在中國市場上，相比國產(chǎn)品牌僅次于華為和小米。此外，前兩者均在自有芯片上發(fā)力，而vivo目前來看并無這方面打算，與vivo的深度合作，是培養(yǎng)潛力股，是能夠獲得更大市場規(guī)模的重要方式。

二是本分文化。相對于其他國產(chǎn)品牌而言，vivo的本分文化更得高通之心。一方面，本分意味著以共贏的心態(tài)共同發(fā)展，不會(huì)罔顧合作伙伴的利益。另一方面，本分意味著可以在產(chǎn)品和技術(shù)上合力聯(lián)手，帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)。

三是渠道傳播。vivo在國內(nèi)擁有10萬多個(gè)終端零售網(wǎng)點(diǎn)，超5萬的導(dǎo)購人員，這些觸點(diǎn)除了能夠讓用戶更好的體驗(yàn)產(chǎn)品外，也是重要的傳播渠道。重點(diǎn)合作小米可以強(qiáng)化高通在線上的傳播力度，而重點(diǎn)合作vivo則會(huì)讓高通的品牌力在線下進(jìn)一步延伸。

當(dāng)然對于vivo來說，無論是在中高端市場站穩(wěn)腳跟，還是大力拓展海外市場，高通的產(chǎn)品和品牌影響力都是最好的背書。

從產(chǎn)品布局和合作伙伴策略上來看，高通今年將打一場翻身仗，在這場大仗當(dāng)中，vivo的角色比較特殊。vivo能否給高通帶來更加積極的影響，以及自身是否會(huì)發(fā)生突破性的變化，我們拭目以待。