通過紫光集團(tuán)近來的幾項投資可以發(fā)現(xiàn)，該公司戰(zhàn)略焦點正在有所調(diào)整，如果說以前是以智能終端芯片為核心進(jìn)行并購整合和運(yùn)營的話，現(xiàn)在則向云計算存儲芯片轉(zhuǎn)移，包括向美光公司發(fā)出收購要約，以及入股西部數(shù)據(jù)，從而曲線成為閃迪公司大股東之舉。10月29日，紫光集團(tuán)董事長趙偉國在北京微電子國際研討會發(fā)表了“從芯到云——紫光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略”的演講，讓這個推測得到部分證實。
轉(zhuǎn)向布局云存儲芯片
“紫光集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以集成電路產(chǎn)業(yè)為核心，致力發(fā)展成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)與投資集團(tuán)。”這是趙偉國多次在公開場合強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。但是仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然都是聚焦于芯片領(lǐng)域，具體內(nèi)容卻是在不斷調(diào)整。如果說2013至2014年對展訊、銳迪科的收購，發(fā)展重點落在智能終端芯片領(lǐng)域，這個戰(zhàn)略層面上的行動還應(yīng)包括與英特爾的簽約;從控股新華三起，趙偉國投資的目光顯然已經(jīng)超出智能終端范疇，向網(wǎng)絡(luò)層面擴(kuò)展，進(jìn)而把重點放在了云端存儲器芯片之上。
對此，趙偉國發(fā)言指出：“從芯到云，紫光芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個重點是移動芯片、大物聯(lián)網(wǎng)、存儲及其相關(guān)芯片。移動芯片以展訊為主，銳迪科正在向物聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，同時我們正在收購兩個上市公司，其中一家將會被打造成為存儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺。”從入股西部數(shù)據(jù)，以及并購世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心，并與微軟、世紀(jì)互聯(lián)結(jié)成戰(zhàn)略同盟一事上，可以看出紫光在云上的布局。
紫光戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)換，原因之一自然是看中了儲存的龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2014年中國芯片市場規(guī)模10393.1億元(約1690.4億美元)，占全球芯片市場50.7%，其中存儲芯片市場規(guī)模達(dá)到2465.5億元，占國內(nèi)市場比重23.7%，超過CPU和手機(jī)基帶芯片。同時，中國存儲芯片產(chǎn)業(yè)基本空白，幾乎100%依賴進(jìn)口。
看好云儲存芯片良好的發(fā)展前景也是重要因素。云存儲需求正在不斷升高，預(yù)計到2015年，全球公共云和私有云存儲開支將達(dá)到226億美元，2015年中國個人云存儲用戶規(guī)模達(dá)4.5億。Gartner數(shù)據(jù)顯示，2014年全球芯片銷售額共增長了7.9%，存儲芯片制造商在此增長中占據(jù)了主導(dǎo)地位，三星、美光和SK海力士三大存儲芯片供應(yīng)商分別占據(jù)了2014年全球按營收排序的半導(dǎo)體企業(yè)TOP10榜中第二、第四和第五的位置。
從公司運(yùn)營層面來看，隨著紫光集團(tuán)一系列投資整合動作的展開，“從芯到云”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)布局已初具雛形。“卡位是十分重要，紫光就是要以快速卡位為突破，從而超常規(guī)、超大規(guī)模地快速形成產(chǎn)業(yè)集成。”趙偉國說。2013至2014年收購展訊和銳迪科是為智能終端芯片打下基礎(chǔ);收購新H3C填補(bǔ)了在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的不足;對西部數(shù)據(jù)的投資(包括閃迪)，以及與微軟、世紀(jì)互聯(lián)的戰(zhàn)略合作當(dāng)屬“云”層面的卡位了。
國際并購是主要路徑
執(zhí)行“從芯到云”戰(zhàn)略，趙偉國所走的仍是慣用的國際并購路徑。研究近三年以來紫光所進(jìn)行的一系列眼花繚亂的布局卡位動作，幾乎都與國際化并購有關(guān)。
“企業(yè)發(fā)展必須要以國家戰(zhàn)略為方向。具體執(zhí)行上，以國際并購為路徑。”趙偉國說。
紫光通常采用這種高舉高打的國際并購與國際合作模式，并非為了吸引眼球。要想實現(xiàn)成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，必須是以獲取未來發(fā)展所需的核心技術(shù)為最終目的。而歷數(shù)世界級的高科技企業(yè)集團(tuán)，競爭力無不體現(xiàn)在對核心技術(shù)的掌握上。“國際并購又分全面收購、境外入股、境內(nèi)合資三種路徑。這三種路徑紫光都在嘗試。” 趙偉國說。
資本運(yùn)作是重要手段
支撐紫光進(jìn)行大手筆國際并購的則是中國資本市場的快速發(fā)展以及目前對集成電路產(chǎn)業(yè)的熱情。
“從事集成電路產(chǎn)業(yè)需要大量資金，分析集成電路的行業(yè)特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業(yè)中要想健康發(fā)展下去，必須要有大規(guī)模的資金投入和智力資本投入作保證，沒有資本市場的支持，光靠政府項目，顯然無法滿足發(fā)展需要。所以將集成電路產(chǎn)業(yè)與資本市場相結(jié)合十分必要，紫光集團(tuán)針對集成電路產(chǎn)業(yè)在不到2年時間里已經(jīng)投入100億美元。”趙偉國說。
趙偉國進(jìn)一步指出：“支撐公司的發(fā)展，手段之一是大規(guī)模儲備現(xiàn)金，包括發(fā)債和設(shè)立系列類PE基金，其中系列類PE基金三年要做到3000億人民幣的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)思維中有一條叫做羊毛出在豬身上，我們也可以借鑒。資本是逐利的，可以借助資本的力量讓其贏利，而我們則發(fā)展了集成電路產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而把產(chǎn)業(yè)的利潤做反饋，支撐資本對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入。”
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