Google在2014年中發表Android One計劃，在聯發科宣布正式與Google攜手合作后，Android One手機平臺由聯發科獨力操盤的傳言，也開始從臺面下變成事實。據了解，Google旗下最新的Andr oid One手機平臺，其實是由聯發科北美業務單位一口接下，之后再由聯發科在臺研發總部規劃產品與技術發展藍圖，最后配合大陸智能手機產業鏈，完成100美元價位的Andr oid One手機樣品。
Google從頭到尾只立下市場目標，其余工作由聯發科一肩完成的情形，活生生就像臺灣最有特色的ODM營運模式，搭配2013、2014年臺灣IC設計公司不斷被外商所收購，臺灣IC設計產業似乎有慢慢在往ODM方向潛移默化的發展。
Android One平臺與Nexus One平臺最大的不同之處，就是Android One主要鎖定新興國家市場的消費者，Google希望藉由高規格且價格親民的Andr oid智能手機，讓進一步擴大Android陣營手機的全球市占率，提前一步卡位終端市場需求量逾10億臺的全球超級中端市場(Super-mid market)商機。
Google選擇與聯發科進行全面合作，除看重聯發科本身在大陸及新興國家3G智能型手機市場的高占有率外，聯發科對產品堅持高貴不貴的追求，也符合Android One平臺的主旋律，在不作其他第二人選的情形下，Google在第一時間就將Android One開發的重責大任交給聯發科。
雖然過去Google旗下的Nexus One手機平臺，也曾由宏達電進行ODM代工設計及生產，不過，這一次的Andr oid One手機平臺，Google甚至把相關軟體及韌體的主導權也下放給聯發科，由聯發科一人獨自操盤的情形，算是前所未見。
熟悉聯發科人士指出，Google其實看重的就是聯發科從芯片、公版、軟體、韌體、周邊芯片支援，及手機設計平臺一條鞭的Tur nkey營運模型，搭配市場反應速度超快的生態系統競爭力。 畢竟，Android One手機平臺開宗明義就是要賣100美元，甚至未來也很難漲價，面對這樣的高難度工作，Google也只有用人不疑、疑人不用，將所有籌碼全部壓寶在聯發科身上，自己獨留信心。
其實這種品牌外商負責市場營銷，臺系專精設計代工的ODM營運模式，過去在臺灣科技產業鏈下游很常見到，最有名的大概就是臺灣的NB代工產業鏈，近年來，則在移動裝置產品產業鏈也有不少成功案例。但對臺灣上游的半導體產業鏈來說，ODM模式反而比較少見，這可能與誰都 不想被誰綁住的情形有關。
不過，隨著國外芯片供應商這2年來積極收購臺灣IC設計公司，加上這次Google也是三顧茅蘆委請聯發科操刀百美元手機平臺，臺灣IC設計產業向來堅持的芯片性價比要高、成品競爭力要高、品質服務要求高的三高特性，似乎被一些對大陸及新興國家市場有點束手無策的外商看中，也讓臺灣IC設計產業新增一條ODM的生存之路。
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