三大運(yùn)營(yíng)商為物聯(lián)網(wǎng)拉開了架勢(shì)，投入重兵布局，這不僅是為5G開戰(zhàn)前做戰(zhàn)略儲(chǔ)備，也是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)的辦法。畢竟物聯(lián)網(wǎng)巨大的商業(yè)價(jià)值是顯而易見的。當(dāng)新一輪較量拉開序幕，應(yīng)用創(chuàng)新能力或成為影響成敗的關(guān)鍵因素。
物聯(lián)網(wǎng)成運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略之重
目前，5G熱潮洶涌。而5G技術(shù)的突破，影響最大的便是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。積極籌建5G網(wǎng)絡(luò)的電信運(yùn)營(yíng)商必然將好好地利用自身優(yōu)勢(shì)加速在物聯(lián)網(wǎng)的布局、收割。
中國(guó)電信成立專業(yè)公司為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能力升級(jí)“注智”。據(jù)資料顯示，此次設(shè)立天翼物聯(lián)的主要目標(biāo)是設(shè)立一家具有核心能力的研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化的專業(yè)公司。但這并不是中國(guó)電信成立的第一家物聯(lián)網(wǎng)公司。2014年，中國(guó)電信曾經(jīng)設(shè)立過中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)分公司，該公司是基于原中國(guó)電信“八大基地”——物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和推廣中心，面向全國(guó)而成立的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)單位。業(yè)內(nèi)人士稱，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是中國(guó)電信的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，與智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT這四個(gè)生態(tài)圈密切相關(guān)，其發(fā)展對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略布局意義重大。中國(guó)電信在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上已經(jīng)取得了明顯成效，此舉是推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)朝著更專業(yè)化的方向演進(jìn)。
中國(guó)聯(lián)通的想法則是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面加強(qiáng)其在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的地位。希望更多的企業(yè)入駐加速中心，共建聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。此次聯(lián)通與IBM的聯(lián)合創(chuàng)新中心通過“產(chǎn)業(yè)+資本+基地”的螺旋模式賦能各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)建成全國(guó)、乃至全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)中心。
中國(guó)移動(dòng)意欲以“大連接”戰(zhàn)略做大連接規(guī)模。僅去年一年時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)翻了一倍，總的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到5億，其中北京、上海、江蘇、浙江4個(gè)省市，杭州、無錫、溫州、寧波等10個(gè)城市的物聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)超過手機(jī)用戶數(shù)。
應(yīng)用創(chuàng)新將是物聯(lián)網(wǎng)的核心
物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，從某種意義上來說，是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展，因此可以說，應(yīng)用創(chuàng)新將是物聯(lián)網(wǎng)的核心。
從迎接5G的角度來說，加快應(yīng)用創(chuàng)新也可為運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。因此，運(yùn)營(yíng)商不僅局限于萬物互聯(lián)的大連接機(jī)遇，也應(yīng)在應(yīng)用上做深耕和布局，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應(yīng)用部署。
一方面要加大物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在行業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面和介入度，深度了解各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)特點(diǎn)和需求痛點(diǎn)，將應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和個(gè)人生活進(jìn)行整合和聚集，成為應(yīng)用行業(yè)發(fā)展和個(gè)體生活的一部分。另一方面加大應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，既要在基礎(chǔ)技術(shù)上進(jìn)行加大投入關(guān)注，在前沿技術(shù)的研發(fā)布局上，也要緊跟趨勢(shì)，進(jìn)行持續(xù)性研發(fā)更新。
尋應(yīng)用突破以挖掘物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值
物聯(lián)網(wǎng)不僅僅會(huì)改變傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)模式，也會(huì)影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有龐大用戶的BAT也在擁抱物聯(lián)網(wǎng)，主要集中在基于大數(shù)據(jù)、人工智能方面的應(yīng)用研究上，屬于消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
不過，分析人士指出，BAT做物聯(lián)網(wǎng)都是在利用自身基因發(fā)展，阿里的優(yōu)勢(shì)是電商基因，騰訊和百度則各以發(fā)揮社交和AI基因?yàn)榍腥敕较颉５托袠I(yè)整體而言，技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)落地是否真正從市場(chǎng)剛需出發(fā)而非瞄準(zhǔn)偽需求。
從電信運(yùn)營(yíng)商的自身優(yōu)勢(shì)來看，要深入產(chǎn)業(yè)鏈，做垂直行業(yè)應(yīng)用，與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)作發(fā)展，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應(yīng)用部署。如面向消費(fèi)者智慧生活領(lǐng)域，通過家庭娛樂、智能生活、家庭通信滲透，設(shè)備與服務(wù)之間緊密結(jié)合，全面推進(jìn)智慧家庭圈建設(shè)，整合智慧家庭產(chǎn)業(yè)資源，營(yíng)造多產(chǎn)業(yè)協(xié)同一體化的生態(tài)體系，引領(lǐng)、促進(jìn)生態(tài)圈融合與發(fā)展。
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