通信世界網消息(CWW)近年，Verizon收購AOL和AT&T收購、時代華納DirecTV等事件的發生，都預示著視頻+移動互聯網是運營商轉型的重要方向。事實上，幾乎全球的主要運營商也是這么認定的。在視頻業務產業所有的環節上，運營商并購和合作的身影頻頻出現，只不過美國運營商更加激進，直接以并購方式進入內容源。可惜的是，“AT&T和Verizon”們并購的對象都有那么點瑕疵——沾染了傳統媒體的“味道”，加之并購后財務年報都是脈沖式沖高、回落，營銷方案上推出更大額定向視頻流量套餐，不得不讓人產生運營商真正需要內容還是流量的疑惑。

優質的內容是“奢侈品”

當前，無論是站在風口浪尖的流媒體公司Netflix還是作為傳統電視公司典范的HBO，為了獲得行業領先的競爭優勢都必須依靠優質的視頻內容。而優質視頻內容基本都是通過錢“燒”出來的。2017年，Netflix收入117億美元，其中內容現金投入為89億美元，內容投入收入比達76%。內容方面的巨額投入，極大的透支了其現金流，使Netflix不得不通過大規模的借新債還舊債的債權融資來維持現金流平衡。而另一家公司HBO，雖在內容方面的投入僅為Netflix的1/4，但其內容投入額基本與美國排名第三的流媒體網站Hulu基本相當。國內也一樣，愛奇藝近三年內容現金投入約220億元人民幣，增速基本呈倍增的態勢，2017年內容現金投入119億人民幣，內容投入收入比接近70%。

無論是國內國外，優質視頻內容的燒錢程度都是驚人的。同時，運營商獲取優質內容資產的并購代價不菲，AT&T先后并購DirecTV和時代華納，花費超過1500億美元，換算成人民幣接近萬億的投入。這些內容領域激進的并購，從AT&T的年報來看，好像并沒有帶來持續明顯的改善，至少從并購DirecTV來看是這樣。至于并購時代華納會怎么樣，有待觀察，但從6月13日并購獲得地方法院批準后股票大幅下跌來看，資本市場對這起并購并不是很看好。

泛在的內容帶來流量

隨著智能手機的普及和移動互聯網的繁榮，當前內容產出幾乎處于無門檻的狀態。以前需要專業設備、專業人員處理和存儲的圖文、音頻、視頻，現在通過智能手機就能實現了，全民創作快速的將我們帶入眾媒時代。內容供給去中心化、內容形態多樣化和個性化、內容獲取渠道更廣泛高效，使我們處在一個泛在內容供給環境中。

內容正在引領著流量快速增長，移動用戶DOU也在不斷創出新高。但是泛在內容難以把握和掌控，內容熱點此起彼伏，快手、抖音等短視頻APP活躍用戶數的起起伏伏就可見一斑。流媒體平臺尚且如此，對于運營商來說，去追逐這樣的內容也不切實際。智媒優質內容獲取代價大、眾媒泛在內容追逐難以侍從，運營商在內容領域躍躍欲試，還得好好審視自己的初心和能力。

內容追逐之旅

國外運營商最近幾年進入視頻業務產業鏈的方式主要有兩種：一種是以美國運營商AT&T、Verizon為代表，直接收購內容企業，進入內容制作環節;一種是以歐亞運營商Docomo、KT、Telefonica、Vodafone等為代表，收購視頻綜合服務解決方案企業，增強視頻業務核心網絡能力，內容源主要采取合作的方式。美國運營商在大舉并購內容企業之前，也主要是采取這種方式。這兩種方式的差異在某種程度上是受到制播管理體制不同造成的，但是從走在前沿的美國運營商進入視頻業務市場的進程來看，在體制允許的情況下，還是優先考慮視頻業務網絡服務能力的提升，通過視頻綜合解決方案、內容分發能力提升，提高網絡對視頻業務的支撐，進而更高效、低成本的獲得視頻業務帶來的流量增長。因此，從某種意義上講，運營商盡管表面上是在追逐內容，實際上還是為了追逐流量。

對于我國運營商而言，不必太關注制播管理體制的約束，畢竟優質的視頻內容并不是所有運營商都能消費得起和消化得了的。與其追逐內容，不如追逐內容繁榮帶來的巨量流量，提升視頻業務網絡服務能力，更經濟高效的經營視頻流量。