2016年最大的一筆并購案近日取得了里程碑式的進展：美國第二大電信巨頭AT&T擬以854億美元的價格并購時代華納，時代華納公司的股東日前以99%的投票通過率批準了這項合并計劃。同時，在美國總統特朗普不再反對并購行為的積極信號推動下，并購案有望于2017年底前通過審核。

數字業務轉型向縱深發展已成電信運營商變革的主旋律，其中視頻內容與物聯網是重要方向。AT&T收購時代華納可謂順勢而為。在電信運營商愈發意識到商業運作模式轉型勢在必行的當下，差異化服務與跨界合作成為了國內運營商在視頻生態系統中占據一席之地的途徑。

AT&T收購時代華納現曙光

去年10月，AT&T宣布，計劃以854億美元收購全球最大電視傳媒巨頭時代華納。而后，美國總統特朗普在大選階段多次反對批準這一并購，導致計劃在提出后即被迫擱淺。

不過，近日，AT&T收購時代華納出現轉機。美國總統特朗普不再反對并購行為。而AT＆T董事長兼首席執行官史蒂芬森透露，AT＆T收購時代華納的交易正在美國司法部履行審核議程，預計交易將會在年底前完成。對于時代華納的股東是否同意AT&T提議的854億美元的合并交易的問題，有高達99%的選票表示支持。

上述交易將成為自2011年康卡斯特收購NBC環球以來，內容和分發渠道之間最大的一次聯姻。對AT&T而言，鯨吞時代華納的主要品牌與視頻內容，能助其加速創新開發新的視頻服務，加快運營商探索新的增長領域，打造出更有價值的內容。

實際上，全球范圍的運營商均在百般籌措向視頻領域延伸：Verizon去年7月宣布將斥資48.3億美元收購雅虎核心業務（主要是互聯網資產）；英國電信去年在其“BT體育”頻道加推精品內容；西班牙電信也通過出售非核心資產換取了大筆資金，并對一系列拉美地區的付費電視資產表現出了濃厚興趣……

運營商數字化轉型勢在必行

縱觀當前電信業發展，語音和短信等傳統業務已風光不再，加之人口紅利消失、OTT侵蝕日益加劇、產業邊界消失的速度遠超想象，數字化轉型是電信運營商變革的主旋律。實際上，以VR/AR/4K/8K為代表的大視頻業務已成互聯網殺手級應用，運營商必須把握這一藍海市場。

前不久，咨詢公司埃森哲具體分析指出，物聯網、視頻內容是當下電信運營商數字化轉型的兩大方向。其中，在數字化消費服務方面，埃森哲認為，付費電視、VOD/在線視頻、在線音樂等數字內容消費將成為主導。華為技術有限公司常務董事總裁徐文偉日前也提出，垂直行業的數字化將為運營商帶來萬億美元的市場空間，而視頻將成為全球電信運營商未來的基礎業務。

據估算，全球付費電視用戶在2017年將超過10億，全球視頻行業空間超過1萬億人民幣；從2016-2020年全球視頻流量發展預測來看，移動視頻流量將增長10倍，固網視頻流量將增長4-5倍，發達地區視頻流量增長則更快。

巨大的帶寬及流量需求將給運營商帶來前所未有的挑戰，通信公司也積極助以一臂之力：華為預測全球“視頻紀”逼近，將為運營商提供端到端的解決方案，助其實現視頻時代的新增長；中興認為視頻流量將是未來網絡流量發展的主導，致力于做大視頻時代運營商的重要幫手。

“大寬帶＋高質量視頻業務”成競爭焦點

傳統電信運營商AT&T收購時代華納若順利完成，意味著未來AT&T從電視和媒體服務所獲得的收入將占其總收入的40%，將是根本上的業務轉型。雖然對于國內運營商而言，由于長期受制于體制的限制，美國運營商的轉型案例有點遠水難解近渴，但也并非沒有規律可尋。

不難看到，中國三大運營商也面臨著AT&T此前所遭遇的困境，亟需在內容上加深合作與布局。未來視頻流量將占據整個網絡流量中的大部分，“大寬帶＋高質量視頻業務”正成為運營商競爭的焦點。國內運營商想要做大內容，在視頻生態系統中獲取一席之地，或可從兩方面入手。

其一，電信運營商需在深耕寬帶優勢的基礎上，由“投資驅動”轉向“價值驅動”，關注最終用戶的內容體驗與服務。依據已有的IPTV等業務做內容提供商，推出特色資源，突出視頻服務的差異性，打造粉絲經濟。這就要求運營商充分研究目標客戶，利用數據分析，了解客戶群中每種類型的客戶行為，有針對性地助推廣告、付費訂閱、點播這三大收入流的增長。

其二，擁抱內容必須跨業合作。電信運營商可利用現有龐大的用戶規模以及用戶數據，充當內容方的橋梁，聚合視頻供應商等合作伙伴，打通產業鏈上下游，實現共贏發展。尤其是在“混改”風頭正勁的當下，三大運營商改革能否著有成效，直接影響著整個中國通信業未來幾年的發展。實際上，為解決內容供應問題，國內運營商已在積極尋求與視頻供應商的合作，譬如，中國電信江蘇公司此前與樂視簽署全面生態合作協議；中國聯通、芒果TV、百立豐聯合主辦視頻手機聯盟戰略合作等。