AT&T
北京時間10月24日消息，據外媒報道，同樣面對無線市場飽和的不利情況，美國兩大移動運營商對未來做出了不同選擇。
通過與時代華納達成價值逾800億美元的收購協議，AT&T向電視業求救；Verizon則通過44億美元收購AOL、與雅虎達成價值48億美元收購協議，向硅谷求救。
兩家移動運營商嘗試解決同樣的難題。它們都擁有數以百萬計的手機用戶，用戶利用它們的網絡分享照片、觀看視頻、訪問社交網絡。但是，由于絕大多數美國人都已經擁有智能手機，單靠無線業務無法推動它們繼續增長。與此同時，兩家規模相對較小的競爭對手也在蠶食它們的用戶群。
市場研究公司MoffettNathanson分析師克萊格·墨菲特(Craig Moffett)表示，“它們需要為核心美國業務找到未來的增長途徑，解決業務滑坡問題。”互聯網、手機和智能手機推動了電信產業的快速增長，但是，“在我們的記憶中，電信產業首次失去‘下一個明星’”。
與時代華納達成收購協議，無疑是對AT&T觀點的強化：傳統電視的未來在于移動。去年，AT&T斥資490億美元收購了衛星電視公司DirecTV，成為美國最大的付費電視公司。收購時代華納后，AT&T將獲得多個電視網絡——例如HBO、CNN和TNT，以及Warner Bros旗下的諸多影視節目，Warner Bros還將對AT&T正在開發的一款流媒體視頻服務提供有力支持。
AT&T首席執行官蘭德爾·斯蒂芬森(Randall Stephenson)在宣布收購時代華納交易的聲明中說，“客戶的一大痛點是，購買內容后不能隨地在任何設備上觀看內容，我們的目標是解決這一問題。”
之前曾有廠商嘗試過融合娛樂內容提供商和發布網絡的戰略，例如康卡斯特收購NBCUniversal，2001年AOL并購時代華納的思路也與此相似。AT&T將把時代華納旗下眾多影視節目提供給其衛星電視和手機用戶。
Verizon則在打造以2015年收購AOL交易為基礎的網絡廣告業務。Verizon曾表示，它希望在網絡廣告領域與Facebook和谷歌競爭，并認為收購雅虎交易是打造網絡廣告平臺戰略的一部分。
Verizon還投資了雖然不太知名卻擁有數以千萬年青用戶的傳媒公司，例如Complex Media和AwesomenessTV，它希望這些公司的內容有朝一日能顛覆傳統媒體產業。Verizon通過旗下名為go90的移動視頻應用發布這些內容。
兩家公司的戰略都面臨挑戰。對于AT&T來說，DirecTV一直在流失用戶，放棄有線電視顛覆了時代華納長期以來依賴的商業模式；Verizon要解決雅虎存在的問題并非易事，能否說服年青用戶使用其視頻應用還有待觀察。
它們面臨的壓力在不斷加大。今年第三季度，Verizon營收遭遇6年增長后的兩連跌，月流失3.6萬名手機用戶。AT&T每月流失的手機用戶更多。
Verizon首席財務官弗蘭·夏莫(Fran Shammo)表示，近20年來，消費者樂意支付的電話、互聯網和電視服務費沒有什么增長，“因此我們必須考慮通過網絡創收的不同策略”。
視頻占到智能手機流量的大多數，但沒有一家移動運營商找到通過視頻流量創收的有效方式。Facebook、蘋果FaceTime和WhatsApp等手機應用破壞了電信公司的語音和短信業務營收，但是，由于四大全國性電信公司激烈的價格戰，靠數據流量增加營收又幾乎是不可能的。
電信公司還面臨來自有線電視公司的激烈競爭。康卡斯特和Charter Communications表示有意提供手機服務，雖然目前它們主要依靠Verizon的網絡提供服務。
市場研究公司New Street Research分析師喬納森·卓別林(Jonathan Chaplin)表示，AT&T和Verizon的基本戰略相似，都是尋求通過增加內容，利用網絡基礎設施創造價值。
卓別林表示，如果AT&T成功收購時代華納，“只需2年時間，它們將大幅減少對美國無線市場的依賴。Verizon一直在進行試驗，即使效果不佳，小規模收購交易也不致于使它傷筋動骨”。
夏莫當地時間上周四表示，Verizon沒有感覺到需要進行大規模收購交易。
去年，斯蒂芬森曾詢問在AT&T總部實習的一群實習生：是否購買付費電視服務？只有1人給出了肯定回答，許多實習生都表示使用父母的賬號通過互聯網觀看電視節目。斯蒂芬森據此認為，年青人仍然喜歡看傳統電視節目，只是發布方式不同而已。
Verizon高管也發現相似的趨勢，但得出了不同結論。夏莫去年在一次分析師電話會議上說，“千禧一代不再喜歡傳統的電視播放方式。他們在放棄有線電視服務，而選擇互聯網和手機內容。”
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