近日，一份中國聯通的加急文件在網上曝出，顯示關于成立“網絡建設領域深度合作”工作組的通知。消息一出，對于聯通和電信又要重組合并等傳聞四起。
眾所周知，中國聯通和中國電信合并的消息此前在網上已經炒得沸沸揚揚了，至于是否是合并的前奏筆者不敢妄言，再說了改革的方法有很多，目的無非是提升企業的競爭力和活力，方法難道只有合并和重組嗎？并非如此。
記者看到文件內容只顯示了一部分：為落實中國電信與中國聯通兩公司網絡資源共建共享工作要求，實現資源優勢互補，雙方將開展網絡資源建設領域合作，即在現有共建共享基礎上，開展網絡建設領域的深度合作，以節約投資、提升效率，為此，雙方集團公司決定成立集團、省、市三級工作組，建立完善的聯合工作機制，以保證合作工作的順利開展。
此舉意味著聯通和電信開始攜手合作，抱團取暖，以應對目前4G時代中國移動一家獨大的市場局面。
在此前三大運營商換帥，中國聯通和中國電信董事長互換，雙方掌門人對對方的情況都很了解，這對于開展抱團合作有很好的基礎。
在3G時代，三家運營商算是旗鼓相當，但4G時代這種市場的平衡關系嚴重打破，中國聯通和中國電信在4G上與中國移動的距離進一步拉大。
根據三大運營商十月份公布的最新數據顯示，中國電信3G/4G累計用戶數達1.3911億戶，中國聯通3G/4G用戶數達到1.76485億戶，，而中國移動單4G用戶總數達2.67310億戶，總用戶數達8.24億戶，4G上的差距顯而易見了。
另外，在4G基站上面，截至9月底，中國移動已經建成了100萬個4G基站，目前已經遠遠超出這個數了，而中國電信和中國聯通到今年底的4G基站建設目標分別為46萬個與50萬個，加起來也不足中國移動。
在雙方力量懸殊如此大的形勢下，選擇抱團合作也是不錯的選擇，可以節省大量的財力、物力、人力，時間，把更多的精力用在發展自身業務上，豈不兩全其美？并非一定要重組、合并對整個組織架構進行大規模的調整。
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