8月24日消息，從上周開始“運營商換帥”的新聞就被傳得滿天飛。終于，上周五晚上一封中國電信董事長王曉初的告別信以及三大運營商下周一都將分別召開內(nèi)部會議的文件瘋傳微信朋友圈坐實了傳言。
今天三大運營商分別召開內(nèi)部會議，時間分別是：中國移動8：40；中國電信9：00；中國聯(lián)通10：20。
隨之換帥方案也同步宣布，同網(wǎng)上傳言一致：工信部副部長尚冰接任奚國華任中國移動董事長和黨組書記，中國聯(lián)通董事長常小兵和中國電信董事長王曉初對調(diào)，分別擔(dān)任中國電信和中國聯(lián)通董事長。
業(yè)內(nèi)人士：換帥不會影響運營商發(fā)展
對此，業(yè)內(nèi)似乎并不感到意外，可以說，這個行業(yè)唯一不變的是一直在變。甚至有人打比方說：“就是幾個人打麻將，有人因為技術(shù)差輸了，但認(rèn)為是座位不好影響手氣，所以每輸一圈就提出來調(diào)莊、換位置。”
甚至還有一首打油詩做映照：“降價塵未落，提速路還長；常隨天翼去，王臨沃家鄉(xiāng)；尚有移動志，陸登工信堂；劉行聯(lián)通路，奚歸憶輝煌。”
業(yè)內(nèi)資深評論專家項立剛認(rèn)為運營商換帥對格局基本無實質(zhì)影響，其實，中國移動換帥和電信、聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)互換，對整個電信業(yè)大格局影響不大，是穩(wěn)中有小變。移動再次重復(fù)奚國華格局，尚冰也是退休時間不遠(yuǎn)，肯定是永穩(wěn)。王曉初和常小兵都是不再很年輕，在新崗位上做大變力所不及。未來幾年總格局是求穩(wěn)定，小變化，正常發(fā)展。整個行業(yè)變數(shù)不大。”
“上一次的輪換是因為惡性競爭，希望通過這種輪換有所緩解。事實是，結(jié)果中國移動更大競爭力度，導(dǎo)致了今天的格局。這次輪換我更相信是因為反腐敗，防止一把手在一個崗位上時間過長，形成利益鏈。至于所以重組，我認(rèn)為更證明重組不可能。當(dāng)然電信聯(lián)通更不會合并。”項立剛說。
正如業(yè)內(nèi)人士所說：“對于基層員工來說，運營商高層換不換帥不重要，聯(lián)通電信合不合并也不重要，三家重不重組混不混改也不重要，他們關(guān)心的是工資能不能漲點，績效能不能加點。”
運營商領(lǐng)導(dǎo)和員工：更多是不舍
讀前中國電信董事長王曉初的告別信，盡顯依依惜別之情：
光陰似箭，歲月如梭。2004年10月我來到中國電信，轉(zhuǎn)眼間已是11年。11年的工作和生活使我對中國電信產(chǎn)生了深厚的感情，和大家建立了真摯的友誼，我的身心早已融入到這個溫暖、友愛的大家庭中。這些年來，我和大家共同見證了中國電信的發(fā)展和進(jìn)步：從企業(yè)轉(zhuǎn)型到聚焦用戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略、再到“一去兩化新三者”；從精確管理到集約化運營，再到劃小承包、倒三角支撐。每一次的變革和創(chuàng)新都凝聚了全體干部員工的智慧和努力，艱辛和汗水。我向同志們表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！由于我的能力、水平有限，有很多工作沒有做好，沒有做到位，在此，我向同志們表示深深的歉意！
王曉初在中國電信大樓內(nèi)“最后”的留影
不舍還是不舍
照片似乎顯示了一個時代的結(jié)束，一個時代的開始，一個時代的循環(huán)。
除了掌舵人的不舍，還有一些電信員工對其留戀，稱其在中國電信的11年為“拉車爬坡”的11年，因而更增添了一份戰(zhàn)友之情。
應(yīng)該講，您來電信的11年是“拉車爬坡”的11年：先是沒有移動牌照，眼看著人家吃肉，我們連肉湯都喝不到。好不容易“買”個移動網(wǎng)，可惜此時對手已經(jīng)占盡80%多的市場。
奮起直追了五年多，剛剛有了點希望，國家又發(fā)了對手想要的4G牌照，這張牌照對電信而言，有如“讓回民吃豬肉”，記得你急得頭發(fā)白了，努力去爭取“牛羊肉”牌照，好容易有了這張可用牌照，可以大展拳腳之時，為什么你得走呢？
應(yīng)該講，您是出色的CEO，至少資本巿場比較認(rèn)可，從連續(xù)幾年您在海外資本市場獲得的榮譽可以證明，這在央企大佬中可謂鳳毛麟角。我相信老外的評獎不是花錢可以買來的，含金量比國內(nèi)要高。
應(yīng)該講，您是位關(guān)愛員工的領(lǐng)導(dǎo)。記得您多次提到我們基層員工辛苦，薪酬盡量向基層傾斜，現(xiàn)在正在推進(jìn)的“劃小”和“倒三角”，也是讓我們基層能夠多勞多得。當(dāng)然這項政策的實施需要省，地市到縣的層層落實，落實中的衰減也是難免的，但是終究我們看到了希望！此時此刻，為什么你得走呢？
應(yīng)該講，您是位低調(diào)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)。不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣會“忽悠”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)哪個不都努力打造成“英雄”和“領(lǐng)袖”？移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沉默并不是金！也許是因為不能出錯，國企的管理方式與民營企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同。
運營商基層員工另一種“呼喊”：希望電信業(yè)徹底改革
盡管有一些不舍，盡管換帥讓這幾天的通信圈頗不平靜，還是有另一種聲音出現(xiàn)，有一些運營商基層人表示：“雖然我是那么盼望這個行業(yè)之帥不再是你們，而是一群陌生的野蠻人，但事實還是你們。在告別之前是否可以向你們請求，我們這個行業(yè)能否考慮換個玩法，要么勇敢些往前，不要畏首畏尾，哪怕犯錯不當(dāng)好學(xué)生；要么退后安心做公共服務(wù)，幾家老大不要過于有市場雄心，爭來爭去，上面苦下面亦苦。”
回看從1997年開始電信業(yè)的改革至今將近20年，而運營商換帥也是下一個改革到來的前奏，中國電信業(yè)將進(jìn)入下一個改革的關(guān)鍵期。
這個行業(yè)已經(jīng)是過度競爭的行業(yè)，正如王曉初的臨別寄語：運營商之間除了競爭，還有許多地方可以合作！希望這個行業(yè)越來越好！
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