8月24日消息 2004年，常小兵辭去了中國電信副總經(jīng)理的職位，接替王建宙出任中國聯(lián)通董事長；而在今天，常小兵辭去了中國聯(lián)通董事長履新中國電信董事長。
時隔11年之后，常小兵回家了。
在這11年中，電信行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化：我們從2G一直走到了4G，5G也正在喧囂；運(yùn)營商們也逐漸失去了產(chǎn)業(yè)鏈的中心位置，受到了終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)OTT們的雙重?cái)D壓；更重要的是，運(yùn)營商們所承擔(dān)的歷史使命和功能定位在新的政治大環(huán)境下被重塑。
這注定是個嶄新的時代。對于常小兵而言，這也注定是個嶄新的開始。接下來就讓我們回顧一下常總在聯(lián)通11年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在筆者看來，有幾件事情是特別值得書寫的：刻骨銘心的08年電信重組、風(fēng)光無限的09年3G牌照、略感失落的4G時代和惆悵滿懷的公司治理。
常小兵
刻骨銘心的08年電信重組
可能有很多人認(rèn)為，電信行業(yè)2008年“六變?nèi)?rdquo;的大重組，對于每個人都是一樣的，但在筆者看來，實(shí)際情況卻是相差萬里。
中移是一口吃下了鐵通，然后晾在一邊；電信是東挪西借的買下了CDMA網(wǎng)絡(luò)，但卻是早有準(zhǔn)備；唯獨(dú)是聯(lián)通合并了與自己體量相當(dāng)?shù)闹袊W(wǎng)通。眾所周知，體量相當(dāng)?shù)暮喜⑹亲顬槔щy的，而且老網(wǎng)通與聯(lián)通的企業(yè)文化和性格相差很大，整合是個大難題。
當(dāng)時，常總是新聯(lián)通籌備組的組長，那真是一段令人刻骨銘心的征程。幾年下來，雖然有過很多波折和插曲，但聯(lián)通和網(wǎng)通終于走到了一起，一個新聯(lián)通站了起來。常小兵功不可沒！
風(fēng)光無限的09年3G牌照
這基本上是和重組同步確定的事情，出于各方面的考慮，中國聯(lián)通拿到了夢寐以求的3G牌照，而且是產(chǎn)業(yè)鏈最為成熟的WCDMA牌照。
抓得了一副好牌，還要看怎么打。在決策層的推動下，聯(lián)通確定了六統(tǒng)一的策略，這在全國可是個先例，雖然有些不同的聲音，但聯(lián)通堅(jiān)持了下來。
特別是在引入了iphone之后，聯(lián)通更是風(fēng)光無限，從中國移動手中搶得了大量的高端用戶。以北京市場為例，北京聯(lián)通在前幾年的用戶量甚至超過了北京移動。
略感失落的4G時代
誰也沒想到，政府會這么快的發(fā)放4G牌照，而且是TD-LTE。
因?yàn)楫?dāng)時國內(nèi)的3G滲透率還不足30%，國際上根本就沒人這么玩；聯(lián)通在3G上投入了太多的資源，也剛剛進(jìn)入收獲期，但政府一聲令下之后，聯(lián)通的前進(jìn)道路被隔斷了。
該怎么辦，大規(guī)模的上4G，一是沒有FDD牌照二是沒有足夠的資源；不上4G，美國AT&T得下場就是個榜樣，這的確是個兩難的選擇。無奈之下，聯(lián)通祭出了3G4G一體化的道路，再到后來的雙4G。在筆者看來，打法雖然有些凌亂，但都是無奈之舉。常小兵也是無奈！
惆悵滿懷的公司治理
這是所有國企的通病，中國聯(lián)通也是在劫難逃。
當(dāng)你的風(fēng)險(xiǎn)與收益完全不成比例之時，當(dāng)你的權(quán)力與監(jiān)管完全不成比例之時，每個人都會有貪欲，聯(lián)通只不過稍微嚴(yán)重點(diǎn)而已。
在中央巡視組的威嚴(yán)之下，聯(lián)通抓出來了一批蛀蟲，比如電子商務(wù)與信息化部的宗新華，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)口的張智江，甚至有傳言成在更高層還有人有問題。面對這樣的局面，常小兵肯定也是很心痛，但更多的還是無奈。
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