日前，電信業龍頭中國移動宣布三方出資25.5億元成立合資公司，針對移動互聯和相關上下游產業進行投資。這顯示出，在微信等新興企業的逼迫下，傳統電信運營商希望通過成立創投公司、投資創業企業來應對行業競爭，并探路混合所有制改革。
現象：三大運營商不再想著“吃獨食”
中國移動18日晚發布公告稱，旗下全資子公司中國移動通信將與國投集團及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，出資額度分別為15億元、10億元和5000萬元。合資企業將主要針對移動互聯和相關上下游產業進行投資。
這并非國有運營商第一家進軍創投市場，去年初，中國聯通成立了聯通創新創業投資有限公司，通過建立創新孵化服務+投資平臺的模式，培育創新市場。據了解，聯通創投是集團的全資子公司。去年6月初，聯通創新創業投資(上海)有限公司成立，瞄準了移動互聯網領域。
據悉，在聯通創投所投資的創業公司中，可能會將控制權完全交出，出現國有資本、管理層持股和民營資本交織的混合所有制。記者了解到，在三大運營商中，中國移動轉型動作偏慢，而中國電信沖在更前，幾年來已進行了一系列混合所有制探索。
如同阿里巴巴、騰訊一樣，中國移動布局創投市場也意在推動產業鏈上下游發展，拉攏合作伙伴來共同建立自己的移動互聯網生態系統。
其背景是電信行業競爭進一步加劇。當前，微信等OTT業務對傳統運營商的替代效應進一步加劇，已呈現全面競爭之勢。從中國移動去年全年業績看，凈利潤同比下降10.2%，該公司利潤連續第六個季度下滑。中國移動表示，目前公司面臨兩個層面競爭加劇的嚴峻挑戰?；ヂ摼W競爭層面，跨代創新和跨界競爭層出不窮，OTT業務替代效應進一步加劇，并向客戶爭奪和生態重塑延伸。目前，中國移動客戶總數超過8億戶，而騰訊旗下微信用戶數達5億，QQ用戶數超8億。
從收入結構看，中國移動去年傳統通信服務收入同比下降1.5%。但新興的數據業務收入為同比增長22.3%，占通信服務收入比重上升至43.5%，這顯示出，在互聯網沖擊下，傳統電信運營商必須加快轉型。
傳統運營商必須培育起自己的生態系統才能相抗衡。中國移動表示，設立合伙企業的宗旨是為了發揮和利用合伙企業各方的優勢和資源,通過對移動互聯領域和相關上下游產業中有潛力的公司、企業或其他經濟組織的股份、股權、業務和資產進行投資,且投資對象主要為成長期和成熟期的企業,并尋求適當的機會以適當的方式退出,從而實現為合伙人創造良好的投資回報。
試水：加快混合所有制改革的步伐
從今年來看，中國移動、中國聯通正在打破“基地模式”的制約，積極引入外部優質合作伙伴資源，進一步以市場化規律運作，并可能引入混合經濟所有制，即引入民營資本，開啟了傳統運營商混合所有制經濟轉型的第一步。
對于轉型目標，不久前，中國電信CEO王曉初表示，對于公司未來發展，除了電信主要業務外，希望為移動互聯網內容業務引入民營資本鋪路。
三大傳統電信運營商正在紛紛“去電信化”。中國電信CEO王曉初提出，要用5年時間再造一個“新電信”，其中流量經營、互聯網業務等新興業務要占到營收50%以上，整體營收翻一番。
他說：“音樂、天翼視訊、易信、互聯網金融、本地生活等領域，要做到資本控股不控權；物聯網、綜合平臺、支付等核心資源，要做到既控股又控權；天翼空間、動漫、電商，可以只參股，不控股不控權。”
三大運營商“混合所有制”改革措施一覽
中國移動：下屬的五大內容基地將進行公司化改造，讓它按照市場化規律運作，并可能引入混合經濟所有制，即引入民營資本：本月與國投集團及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，對移動互聯和相關上下游產業進行投資。
中國聯通：去年9月，銀監會批復同意中國聯通與招商銀行旗下全資子公司香港永隆銀行籌建“招聯消費金融有限公司”，顯示聯通將進軍互聯網金融市場。去年11月，聯通旗下應用商店運營中心(以下簡稱“沃商店”)整體剝離，并成立了“小沃科技有限公司”。
中國電信：2012年6月，天翼視訊出讓20%股份融資3.8億元；2013年8月，與網易成立合資公司易信；2014年6月，炫彩公司出讓34.426%股份 ；2014年7月，天翼閱讀將完成增資，出讓股權22.8%。
OTT:是“Over The Top”的縮寫，指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種應用和目前運營商所提供的通信業務不同，它僅利用運營商的網絡，而服務由運營商之外的第三方提供。
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