關(guān)于鐵塔公司成立至今的諸多表現(xiàn)，有許多的分析，都從正面予以肯定，贊詞與鼓勵的意義不言而喻。實際上，鐵塔公司從組建開始，已經(jīng)有了系列的不俗舉動，由此被寄托了更多的承載電信業(yè)深化改革實驗田的厚望。

但公司組建初期，千頭萬緒，公司的幾個發(fā)展時期的定位為第一要務(wù)。根據(jù)鐵塔公司已經(jīng)公布的計劃，三步走是其目前為止，最清晰明了的表述。即第一步在2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力；第二步完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步引入民間資本，實現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機上市。最終目標是致力于成為國際一流的通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商。

按照第一步的規(guī)劃，鐵塔公司在基本的組織架構(gòu)、人員配比，注冊資本等幾個根本條件的落實，保證了這種新建能力的生成。但依據(jù)目前鐵塔公司的運營狀態(tài)，許多的新建能力，仍然處于不斷的組合之中。且這種能力，完全有賴于三家出資電信運營商的配合態(tài)度，具體承接工作有條不紊的實施。

2014年已經(jīng)過去，鐵塔公司對外界的承諾，也是第一步計劃的落實究竟如何，應該說看法不同。仔細分析就會發(fā)現(xiàn)，第一步的新建能力的描述，更多的是一種姿態(tài)與愿景，實際上，這種能力將會伴隨鐵塔公司運營的始終。或者說，鐵塔公司的承諾，只是一廂情愿的美好。截止目前，對這種新建能力的考驗，還沒有真正開始，就已經(jīng)遭到了一些方面的質(zhì)疑和曝光。

鐵塔公司借著電信業(yè)改革的強勁動力，頻頻露出舍我其誰的精神應該予以肯定，但在不同步驟的發(fā)展策略上，還應該學會“為賦新詞強說愁”的韜略。

隨著工信部發(fā)布了號稱史上最嚴的共建共享的文件，面對十分嚴格的考核指標，三大出資運營商對鐵塔公司的態(tài)度也出現(xiàn)了微妙的變化。各家運營商在年終的工作會上，盡管對2015年與鐵塔公司的承接工作進行了不同程度的積極表態(tài)，但象征意義大于執(zhí)行意義，更多的是例行公事。而在接下來的存量清查和資產(chǎn)移交工作中，面對鐵塔公司日趨膨脹的咄咄逼人之勢，還會產(chǎn)生意想不到的阻力和困難。

其實鐵塔公司目前更應該多看到后續(xù)發(fā)展過程中的困難，而不應該一味宣傳曼妙的前景，把自己快速的推到三大電信運營商的對立面。在國內(nèi)相對復雜的深化改革背景下，鐵塔公司的明天有希望也充滿變數(shù)。頂層設(shè)計的初衷，結(jié)合混合所有制經(jīng)濟的探索，尚屬摸索階段，也可以說是本屆政府踩著石頭過河的不得已而為之。

從中國通信設(shè)施服務(wù)有限公司到目前中國鐵塔公司的更改，就已經(jīng)非常說明問題了。對公司成立的市場與服務(wù)定位，沒有進行充分的論證和戰(zhàn)略規(guī)劃，遠不是為了區(qū)隔與中國通信服務(wù)公司外在名稱趨同性的簡單。按照常理，組建如此體量的公司，對其公司名稱的確定，應該是慎之又慎，豈能朝令夕改。還是對未來網(wǎng)業(yè)分離，有了一個重新的思路調(diào)整。

目前對鐵塔公司一邊倒的捧殺，也使得鐵塔公司對待自身的發(fā)展認識，上了一個愈來愈緊的緊箍咒。前幾日網(wǎng)上爆料的某基層鐵塔公司在工程招標中出現(xiàn)的嚴重問題，姑且真假，已經(jīng)給鐵塔公司敲響了警鐘。組建只是萬里長征的第一步，低調(diào)務(wù)實，才是長期可持續(xù)發(fā)展的生存戰(zhàn)術(shù)。

行業(yè)對鐵塔公司的高富帥定位，一半是源于對鐵塔公司自然壟斷地位的羨慕，一半是對多電信業(yè)多年過渡市場競爭的厭惡和無奈。鐵塔公司應該有清醒的認識，在初始階段不宜再高調(diào)夸張類似的炫富心態(tài)，給自己樹敵太多。特別是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷規(guī)模被壓縮，上下游的設(shè)備供應商、生產(chǎn)商，都在重新洗牌的過程中，盼望能夠分得一羹美食。而現(xiàn)有環(huán)境下，就更容易把鐵塔公司推下另一個漩渦，使之被給予眾望的電信業(yè)深化改革，大打折扣。

所以從長計議的話，鐵塔公司非常有必要重新審視自身的發(fā)展策略，防止被捧殺。特別初始階段，應該多暴露困難，多談如何克服。不要留給公眾如此的印象：匆匆忙忙的跑馬圈地的暴發(fā)戶，接下來能否把這塊肥沃的土地耕耘出豐碩的結(jié)果？