《企業網D1Net》9月23日訊
企業如何對BYOD進行有效的控制呢？在BYOD已經被廣泛接納的時候有不少企業會發出這樣的疑問，企業使用了BYOD，但是卻無法制定出完整的策略將其功能開發到最大化，在BYOD漸成主流的今天，企業該意識到，只有完全的掌控住BYOD，才能游刃有余地應對即將到來的智能時代。BYOD策略制定時需考慮的七大因素。
1、參加資格
企業應該明確規定允許公司內哪些員工可以使用自己的個人設備，無論是臨時使用還是永久性地代替企業設備，或是介于這二者之間。這可以看作是人們可能希望獲得的特權、對員工需求的響應、對特定職位上人員的要求，或是為避免某些場景下的過大風險而采取的措施。
2、允許使用的設備
企業應要求參與BYOD計劃的員工通過正常購買渠道購買個人設備，而不是通過公司采購部，這有助于明確地界定設備所有權，并確保參與計劃的員工可以和供應商直接建立服務關系。
3、服務可用性
BYOD不一定走要么全有要么全無的極端路線。您應該考慮希望向個人設備提供的具體服務，以及這是否會因具體工作組、用戶類型、設備類型及使用的網絡而不同。
4、發布
BYOD計劃制定完畢后，有效的宣傳是成功實施的關鍵。企業應向員工發放指南，幫助他們決定是否參加，以及如何選擇適當的設備來滿足自身需求。
5、成本分擔
成本分擔對企業實施BYOD計劃有很大影響。一次性同時實施可能會增加成本，因為會有大量員工在終端設備更新周期滿時同時提交補貼申領請求，可考慮在設備生命周期結束時再發放補貼。而不提供補貼的企業可以從一開始就鼓勵大量員工同時參與。
6、安全性和合規性
利用基于設備所有權、狀態或地點的策略，就可以控制、保護并管理通過移動設備進行的應用和數據接入。IT部門可以注冊并管理任何設備、檢測越獄設備，并對不合規設備、丟失設備、被盜設備或離職員工的設備進行全面或選擇性擦除操作。
7、設備支持和維護
BYOD政策應明確規定，各種支持和維護工作由誰完成，相關費用由誰承擔。用個人設備取代企業終端設備時，員工對IT支持的期望可能會更高；但是，企業應對此做出明確規定，避免給IT部門帶來更高的復雜性和更繁重的工作負擔。
D1Net評論：
理想的發展模式是企業可以真正的掌控BYOD、限制BYOD并為其開辟一條坦蕩的發展之路。達到理想標準需要企業管理層與員工的共同努力，詳盡到每一個細節都需要考慮周全再做決定，以上七點是要制定一個完整的BYOD最起碼的要求，相信精益求精的企業一定會對自己更加嚴格，并且取得更好的成績。
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