IT行業的創始人中，文科出身的不多。而有一類文科生，文質彬彬，貌不驚人。當跟他交流的時候，你會發現，看到的外表只是冰山一角。筆者近期專訪了APICloud CEO 劉鑫，面對各種刁鉆的行業問題，劉總都能行云流水、舉重若輕，“化干戈為玉帛”，他詮釋了如何在低迷的經濟下，重新定義互聯網思維。專訪如下：
企業網D1Net：為什么會在2014年選擇創業去做APICloud，什么事情觸動您下決心要在這樣一個經濟大環境融資困難的情況下去做這件事？
劉鑫：目前經濟放緩，對我們來說反而是一件好事。APICloud市場價值在于高效。時間成本對創業者面對激烈的競爭是非常重要的，APICloud提供的移動應用開發管理平臺，可大幅縮短開發時間，還解決了很多傳統App定制服務的痼疾，包括“溝通不暢”、“實施過程不透明”、“失敗風險高”、“開發周期長導致無法挽回”、“實施方能力弱”等問題。
創辦APICloud，跟我個人經歷有關系。2003年，我還是華中科技大學的在校生，電腦和手機都不夠普及。有一天，忽然發現自己能夠從電腦給手機發短信，當時覺得很神奇。雖然互聯網和大眾創業沒有完全興起，但通過這件事情感覺到手機跟互聯網的互通是一個大的趨勢，憑借熱情和自己的一時沖動，大學時期開始創辦電信業務和互聯網結合的第一家公司，并且長期致力于移動互聯網業務，APICloud是我的第二次創業。
企業網D1Net：APP的出爐量和裝機量都在下滑。今年9月，微信“小程序”已首批開放給200名擁有微信服務號的開發者進行內測，必然對APP造成極大沖擊，可否介紹一下您在這方面的想法，應對和布局？ 您對APP的前景如何判斷？
劉鑫：我認為不會有太大的影響。喜歡小程序的人，主要目的是希望在微信上去搶流量。微信組織架構、產品體現、履歷證明都表示微信有很多流量，但是變成流量紅利這種模式來說，過往沒有證明。用流量帶業務這種方式，我個人對這個方面是存疑問的。從訂閱號和服務號的角度出發，盡管微信小程序用戶體驗會更好一些，但是從流量的角度來說，沒有本質的變化。微信固定流量還是那樣的，所以訂閱號和服務號給不了的東西，也無法帶給應用號。
首先，創業公司去做小程序有兩個因素。一種心態在于，APP太難推了，先做個小程序，等做大了之后，我再去做個app，所以說大家都抱著這種心理，微信上面的品質不會特別高。另一種定位在于，用戶使用頻率低，不需要用戶下載app。但是，哪個創業者希望把自己的產品定位于偶然使用的產品？創業者恨不得每天都能夠增加用戶黏性！
其次，智能手機、智能操作系統、應用商店分發、移動應用下載使用，已經形成非常成熟的使用習慣。這樣一個四角架構，是今天整個互聯網移動生態的根基。如果小程序導致其它應用消失，那整個生態系統就被推翻了。那時我們要討論的就不是小程序和應用誰主沉浮的問題了，而是蘋果操作系統還是安卓操作系統的問題。在移動生態系統不變的情況下，移動應用永遠是主導。比如說，現在智能手機有指紋傳感器的功能，硬件創新依賴于應用來調用相關功能，網頁是很難做到的。
最后，我們非常期待小程序可以在市場上快速成長，因為APICloud核心解決了應用開發效率的問題。我們的優勢之一就是跨平臺，寫我們一套代碼，蘋果安卓不用學了，學APICloud就可以生成蘋果應用和安卓應用。小程序必然會導致碎片化繁瑣程度加劇。但是在APICloud上，一套平臺可以同時生成蘋果、安卓、小程序應用（APICloud把微信看成第三個小的操作系統），用戶原本兩個人干三個月的活，現在在我們平臺上一個月就搞定了，我們的價值可以得到淋漓盡致的展現。
企業網D1Net：您一再強調“云端一體”的理念，創業公司很少有人敢下這么一大盤棋，可否介紹詳細介紹一下云端一體的具體情況和戰略布局？
劉鑫：“云端一體”的概念，APICloud不是第一個提出的，也不會是最后一個。我們講云端一體，首先是“云端一體”整個架構推出來，做好布局。其次，推出架構以后相當長的一段時間內，API做的是“重端輕云”。市場上目前“云多端少”，APICloud則優先解決端的開發的效率問題和運營管理問題。最后，APICloud針對用戶開發App的時候會用到多種不同的“云”的情況，推出模塊商城，做“云”的集成規范機制，結合APICloud端的技術，能夠讓不同的云服務廠商，入駐模塊商店。端的技術APICloud提供，云的技術是以APICloud為基礎，聚合大量第三方云服務的方式來實現的。
比如春秋航空的移動應用，存儲用青牛，語音識別用科大訊飛等。云時代帶來的特性造成后端云服務能力分散。在移動時代，前端打開App，后端50家服務器同時工作。所以APICloud做的“云端一體”，給客戶提供的是一種跨平臺高效開發，聚合云服務廠商，一站式提供上百家“云服務”。用戶只需要點擊一個添加按鈕，這個云服務的模塊跟功能，就已經在APP里面了。用戶只需要寫業務邏輯即可。比如說我點擊一個按鈕，按鈕調用支付，就可以自己負責業務邏輯。但是整個服務落地的過程，都有我們平臺一鍵式點擊，自動完成。所以說我們大幅降低移動應用的開發成本，跟門檻，同時也大量提供了云服務。
企業網D1Net：APICloud團隊70人卻已達到幾億的估值。如此速度，是您“止步不前”的絆腳石還是更大的動力？
劉鑫：前進動力來自于市場業務需求。比如產品迭代、創新、服務、價值持續成長。APICloud每周都發新的版本，客戶服務非常到位。APICloud目前不急于賺錢，最重要的是做大生態，與開發者利益一致化，客戶先賺錢，自己后賺錢。
移動化是個趨勢，而云也是潮流。腳踏兩條快線的APICloud，顯然沒有迷惑。對產品和客戶需求的專注，和當下的浮夸世風形成了鮮明對比。加油！
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