古代戰爭中，攻城是常見的一幕，大元帥坐擁后方，統籌全局，守城將領各司其職。當一座城池兵力不足的時候，守城將領就會派出求救人員，快馬加鞭找元帥求助，但是從求救人員出發到元帥得知消息，再到元帥了解其他城池的戰況后派遣援兵，這期間需要大量的時間，守城的將領又得不到任何后方的信息，往往不到援兵到來，守城將士信心殆盡，城池已被攻破。
上面的故事在現代企業中也是常見，信息的傳遞在企業的層級下受到制約，嚴重影響整個企業決策下達與執行效率。之所以存在這樣的現象，是因為企業的等級制度，在等級制度中，保證統一指揮是重要因素，一個執行人員只能接受一個領導的指揮，雙重或多重指揮會造成秩序的破壞，權威和紀律淪為空談。法約爾提出的“企業跳板”理論，就是為了解決這個問題。
“企業跳板”是什么？
一些大企業在管理層和執行層之間相互傳遞信息的時候，都要按照等級制度的每一層級進行傳遞，這樣會造成大量的時間成本浪費。法約爾提出的“企業跳板”，把等級路線和保持行動迅速結合起來，開辟一條溝通的綠色通道。
如上圖，在企業中，如果宋經理與周經理的部分有了工作聯系，那按照等級路線，就要先從宋經理逐層上報到總經理，總經理再和趙總監協商，下達決策到周經理，同樣，信息反饋還要按照原來的路線回流一次。整個流程非常浪費時間，降低企業效率，而“企業跳板”在兩個經理之間建立通道，也就是兩人直接對接，但是要在雙方領導知曉的情況下進行，這樣既保障了統一指揮，又提高工作效率。
但是真正應用到企業中，管理層對“企業跳板”產生嚴重的不安全感，雖然知曉事情，但總覺得會脫離自己的掌控，歸根到底都是溝通不及時，只知結果卻不知過程等眾多實際因素造成的，難道就沒有一舉兩得的好辦法嗎？
當然有，隨辦（www.ioffice100.com）作為國內企業移動任務協作軟件的領先者，已經完美解決這個問題，請看下面：
穿針引線，營造空中跳板
隨辦（www.ioffice100.com）特有的移動任務協作功能，圍繞事情為核心將人分為指派人、負責人和參與人，指派人可以通過組織架構，直接跨部門派任務給負責人，將雙方上級設為參與人，這樣，所有人都在一個可以實時溝通的任務會議室里面，直接跨越層級的阻礙，將信息送達對的人手里，又保證統一指揮的原則。
實時溝通，一手掌握進展
在任務中，管理層作為參與者，新消息提醒功能可以實時了解任務進展，利用碎片化時間，在想到的時候也可以隨時查看。當然，作為參與者，管理層做到的不會止于查看和知曉層面，還可以做到很多：
1.隨時確認
任務進行中產生很多需要管理層決策的事項，管理層可以直接在任務中進行決策，不必等待匯報、甚至開會，節省時間，保證任務進行通暢。
2.更改決策
如果遇到需要更改決策的緊急情況，可以第一時間通知所有任務中的人員，還可以根據當前任務進展靈活調整，將影響降到最低。
3.糾正偏差
管理層隨時關注任務進展，一旦出現偏差，及時提出糾正，避免執行人員產生巨大無用工作。
4.鼓勵士氣
在以往，管理者是不參與任務的過的，執行者都會產生對未知的擔憂，現在管理層可以在任何階段給予執行者鼓勵和支持，幫助樹立信心，提升工作效率，又能加深上下級感情。
隨辦幫助企業構建內部信息傳播中的真正“跳板”，讓決策與執行同步，效率和情懷齊飛！
隨辦終極目標：愿天下企業沒有難辦的事！
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