企業(yè)網(wǎng)D1Net訊 12月30日（上海）
今年BYOD發(fā)展迎來了落地的一年，在市場了解度逐步增加的當(dāng)下，BYOD市場開始顯露了一些困境與瓶頸。其中，IT技術(shù)人員的短缺是BYOD策略實(shí)施的一大障礙。由于企業(yè)移動(dòng)信息化與BYOD需要采用大量的新型技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)已有的IT團(tuán)隊(duì)大多不能勝任這一項(xiàng)目。
一般來說，企業(yè)IT需要變得更加敏捷，更加積極的配合商業(yè)用戶需求。例如，客戶下單后，企業(yè)財(cái)務(wù)不能及時(shí)作出反應(yīng)，生產(chǎn)部門無法及時(shí)獲得生產(chǎn)任務(wù)，那么企業(yè)的在業(yè)務(wù)上的需求就不能得到IT部門的良好支持。
相反來講，一家規(guī)模不大的企業(yè)業(yè)務(wù)需求也不是十分大，如果硬要上一套解決方案也是不現(xiàn)實(shí)的。畢竟目前市場的反饋來看，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)還是比較容易生存。
CIO們想要進(jìn)行BYOD策略的制定，那么如何制定這一策略也帶來不少難題。制定BYOD策略需要一個(gè)開放的政策，需要企業(yè)從上到下的支持。首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，這對(duì)于CIO來說，要如何說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要。
但對(duì)于整體策略來講，更重要的是如何讓企業(yè)員工接受你的應(yīng)用與策略，比較說服幾個(gè)人十幾個(gè)人好說，說服幾百上千人可就不是那么簡單的事情了。由于員工的接受態(tài)度不夠積極，造成整個(gè)項(xiàng)目擱淺的例子也不少。
一位正在為企業(yè)實(shí)施BYOD策略的CIO說：“一旦走上了BYOD的道路，那你就走上了一條不歸路。”
BYOD本身就是員工使用自己的設(shè)備進(jìn)行工作，但個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品的更新迭代完全沒有盡頭，并且花樣種類繁多，這對(duì)于IT部門來說就需要不斷對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行修正與調(diào)試，以適應(yīng)各種各樣的終端設(shè)備。
在今年發(fā)生了很多重大的安全事故，其中以斯諾登事件最為引人注目。這也引起了很多CIO對(duì)于移動(dòng)信息化以及BYOD安全的擔(dān)心。
由于BYOD本身的特性，企業(yè)IT部門不能對(duì)員工的設(shè)備進(jìn)行完全掌握，尤其是在一些第三方的應(yīng)用出現(xiàn)時(shí)，這對(duì)企業(yè)的信息安全造成了重大隱患。CIO們也必須開始重點(diǎn)考慮BYOD策略的安全性與數(shù)據(jù)保密措施。
筆者認(rèn)為BYOD是企業(yè)CIO的一大挑戰(zhàn)，安全與便捷的平衡確實(shí)是一大麻煩事，其原因還是因?yàn)锽YOD市場尚未成熟，同時(shí)，相關(guān)經(jīng)典案例的缺乏造成示范效應(yīng)缺失，讓企業(yè)對(duì)BYOD政策并不了解。
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