《企業(yè)網(wǎng)D1Net》9月29日訊
BYOD的流入為企業(yè)的發(fā)展不啻于一個高強度發(fā)展手段，但對于這個存儲私人和公司信息的設(shè)備，員工和公司到底應(yīng)該負什么樣的責任呢？這一計劃需要規(guī)劃到哪一部門中去？無論是公司還是大眾，都需要對這個新事物有一個統(tǒng)籌完善的了解和建設(shè)一個擁有針對性和創(chuàng)新性的新規(guī)劃。
將BYOD相關(guān)工作進行分配
關(guān)于CIO是否應(yīng)該負責BYOD的問題，我還不能給出一個明確的答案，因為CIO負責保護公司的信息資產(chǎn)，因此他們必須制定策略并且負責管理那些涉及他們工作內(nèi)容的方面。從這個角度來說，他們應(yīng)該負責任。
BYOD策略是一個非常復(fù)雜的事情。在我們的客戶當中，60%至70%已經(jīng)擁有或者正在考慮BYOD策略。大部分的問題由平板電腦引發(fā)——其超過了事情的界限，因為平板并不是必需的設(shè)備。CIO知道人們需要筆記本和手機，但是他們不認為人們有錢來購買這些不是必需品的設(shè)備。大多數(shù)CIO起初并沒有關(guān)注平板設(shè)備，直到他們察覺這項技術(shù)已經(jīng)足夠的廉價，它們上面的軟件足以對IT產(chǎn)生影響。大多數(shù)人最后都發(fā)覺之前的想法只是自欺欺人，所以他們想要制定最佳的策略。
制定正確實施方針
大多數(shù)組織都有行為守則。但是這些行為守則中的大多數(shù)都沒有根據(jù)信息時代進行更新。如果一些信息存儲在員工的私有設(shè)備上，那么員工必須清楚地了解他們對于擁有公司信息資產(chǎn)應(yīng)付的責任。BYOD作為一個概念會和許多業(yè)務(wù)方面的產(chǎn)生的關(guān)系，并且CIO應(yīng)該對BYOD策略負責。但是這些策略中的一些方面可能需要進行審核。“卓越移動中心”只是一個臨時的概念——公司將許多不同的團隊組織到一起負責為許多事情提出最佳實踐，而其中之一就是移動策略。手機可以影響IT中的所有方面。其不應(yīng)該對單獨對待；它應(yīng)該使得企業(yè)更好的完整現(xiàn)有的工作。移動辦公可以提高整個IT部門的技能，并且使得整個企業(yè)架構(gòu)更加牢固。
D1Net評論：
將BYOD的相關(guān)工作進行分配，會使發(fā)展的進程更加的順利與和諧，但是這并不意味著要將BYOD的整體規(guī)劃也策劃也交給各個相關(guān)部門來進行，實踐告訴我們，統(tǒng)一的籌備和規(guī)劃會使BYOD更加的適應(yīng)企業(yè)，配合企業(yè)發(fā)展，BYOD為員工帶來福利的同時也為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，這是企業(yè)與員工之間共同的責任，要由一個整體布局的部門將任務(wù)平均分配給相關(guān)部門，這樣才會達到令人滿意的效果。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號