人才創新要以時代為背景
講一個時代變革的問題。我們講機制、體制離不開時代,如果工業化時代已經成為過去,而我們的思維還在過去,你無論如何是講不好創新的。剛才林澤炎同志的觀點引起我強烈共鳴,有同志認為大數據對他們的企業是摧殘,這種人我估計很快就會被時代所淘汰。我認為現在是大數據、智慧化、移動終端、云數據的時代,這個變革如果你沒有感受,你還要談創新,那請你免談。“大智移云”時代人才創新怎么談呢?以時代為背景來談。
怎么樣大題小作呢?比如說人才發現、人才爭奪、人才引進,這個機制是發現評價機制,全國都在熱熱鬧鬧地做。根據我了解,過去領導說了算,叫目光所及,領導看到了,你被發現了,領導沒看見,沒關系。為什么看不見呢?他沒有工具。什么工具呢?大數據。現在我們如果離開大數據、離開“互聯網+”談人才問題非常容易失誤,這是我一個強烈的觀感。大數據時代將要顛覆我們過去很多的認識,顛覆我們的人事管理、人才管理。
用大數據解決人才發現問題
最近我參加一個會議,會上說我們的評價和發現怎么辦呢?第一大師推薦,第二同行評價,第三實踐檢驗,都對,但是不夠。比如說大師推薦,有時大師不推薦,有時大師討厭人才,有時候大師不可靠。第二同行評價,大同行評價,小同行評價也好,也有問題。像屠呦呦是中國人的驕傲,中國終于有一個諾獎得主了,但是最近有人不斷告狀把她拉下來的就是小同行的人。第三實踐檢驗,費時費力,一個檢驗幾十年檢驗不過來。這三種機制都是對的,但都是不全面的,大數據時代給我們一個武器,用大數據解決問題。
怎么樣用大數據解決問題呢?有三個方法解決人才發現。
第一,搜索與評價功能
搞搜索與評價的人是什么人呢?是大數據科學家。比方說著名的科學人才評價公司湯森路透,評價各個領域的人才,從2002年-2015年猜測準了38位諾獎得主,就是大數據,把全世界發表論文多少篇,哪個領域誰,拉出單來。再就是把文章里被引用出來的引用指數,加起來猜測誰獲得諾獎。比如去年11個人獲得諾獎,猜準8個,是用大數據作為武器搜索出來的,而不是領導定。這個武器就是搜索武器。現在我們有嗎?有的。湖北省有一個周懷北,他把文章不斷在云上出版,搞了1000多份雜志,他不用登記。這個人跟我說,當今中國找什么人才你找我,我都有名單、地址、電話,這個人就是一個伯樂,就是大數據的專家。這個功能是大數據的特有功能,搜索與評價。
第二,積累和聚焦功能
怎么積累數據呢?比方說關于你,你是什么人,我是什么科學家,你知道你自己,其實你不完全知道自己。大數據看檔案叫小菜一小碟,一點點的數據。大數據把你檔案跟整個網絡結合一起就不得了,它把成千上萬放大了。當今中國最懂大數據的是馬云,他有我們每個人一萬個標簽,姓什么、叫什么、愛干什么、有什么毛病、幾點起床,全知道。這個人把大數據積累,慢慢開始建檔案,當然是不能公布的。這種積累對我們人才選拔是很好的材料,看一個人道德品質、文章發表等,八九個緯度早就弄好了,讓他選人。
成都電子科技大學的周濤,電子領域獲獎是他,這個人用人才雷達找人,有九個緯度查你的狀況,比方你這個人自然狀態、朋友狀態,你是什么人,有單位要找人就找他,靠積累產生很強的搜索功能或聚焦功能。從千人萬人里面里找到你,而且瞬間就可以,每秒光速的速度找你,靠積累聚焦。
第三,行為動力學研究
中國歷史上有一個人叫劉紹,是我的老鄉,當過曹操兒子的文官,管人事。這個人絕對不是冒牌貨,為什么呢?曹操當年就被他看準了。曹操當時是憤青,有一天碰到劉紹要拜他為師,劉紹一看說你不像樣,你走開,曹操纏著他不讓他走。當時社會風氣是給你寫兩句評價不得了,一經評價身價百倍。后來劉紹寫了,曹操一看說自己是“亂世英雄”,事實證明把曹操看得透地不得了。古人的奧妙現在不能企及,但是可以研究。最近美國大學老師研究人的表情、性格、才華,研究到科學跑到你大腦里,計算機掃描你的面部,臉部肌肉的運動是你自己不能控制的,下意識的動作,這叫做行為動力學。美國聯邦調查局等各個抓人的機構對這個研究很透了,現在的科學已經把古代的東西能夠現代化,這種方法能夠見微知著,通過小動作知道你是什么事情。現代科學完全是新技術,說是依靠領導,依靠專家都是對的,但是大數據可以知人絕對是這樣的,從這來考慮轉變機制。
我跟吳江兩個是專業的人才研究機構,中國人事科學院,哪些屬于科學,心理學屬于科學,統計學用得很少。將來我們院、我們國家要推動人才走向科學,包括中組部,牢記馬克思一句話,一門科學只有充分利用數據的時候才能夠真正地變為科學,而大數據就是數學工具、數學武器。