馬云與黎瑞剛，兩個不同行業(yè)的風(fēng)云人物走到了一起。馬云這樣解釋：為了一個夢想。
6月4日，上海文廣集團（SMG）與阿里巴巴集團聯(lián)合在滬宣布，阿里巴巴將投資12億元人民幣參股SMG旗下的第一財經(jīng)傳媒有限公司（下稱“第一財經(jīng)”），雙方將充分發(fā)揮各自在傳媒與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，共同將一財打造成具有全球影響力的新型數(shù)字化財經(jīng)媒體與信息服務(wù)集團。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說：雙方合作緣起去年7月，黎瑞剛與馬云在杭州的一次會面。馬云回憶：黎瑞剛對上海文廣，對媒體的夢想讓他很感動。馬云說自己也有媒體夢，希望中國也能有彭博或華爾街日報。
上海文廣集團董事長黎瑞剛則表示，看好阿里巴巴在大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)：數(shù)據(jù)是支持財經(jīng)內(nèi)容的一個最重要的基石，作為媒體提供商的第一財經(jīng)依賴于數(shù)據(jù)的設(shè)備，依賴于專業(yè)的團隊，阿里巴巴正好有這方面的能力。
阿里巴巴提供的資料顯示：作為雙方合作的第一步，第一財經(jīng)新媒體科技有限公司已經(jīng)成立，投研資訊產(chǎn)品體系建設(shè)、財經(jīng)數(shù)據(jù)移動終端研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融智庫組建等各項業(yè)務(wù)都在積極推進之中。
阿里巴巴此前已經(jīng)在媒體領(lǐng)域進行了很多嘗試：目前阿里集團旗下的媒體資源包括與浙報傳媒集團合作的《淘寶天下》，與浙江聯(lián)合出版集團合的《網(wǎng)商天下》，阿里還曾經(jīng)與湖南衛(wèi)視合作一檔電視節(jié)目。
注資完成后，新的團隊也將浮出水面，目前已經(jīng)確定的董事會成員包括出任董事長的李蓉，現(xiàn)任上海文廣副總裁，出任副董事長的王帥曾是阿里巴巴集團CMO，并且一直分管阿里集團與媒體相關(guān)的業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)+媒體
去年以來，BAT巨頭頻繁跨界投資，合縱連橫；如今阿里攜手一財，一腳踏入財經(jīng)資訊領(lǐng)域，究竟會對現(xiàn)有資訊市場格局造成怎樣的沖擊？可謂懸念十足。阿里巴巴的回答是，做“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”。
首先是阿里系對財經(jīng)資訊的需求，可以啟動傳統(tǒng)媒體“印刷廠模式”向“互聯(lián)網(wǎng)+模式”遷移。
阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)顯示：螞蟻金服支付寶錢包活躍用戶現(xiàn)已超過2.7億；去年10月這一數(shù)字還只是1.9億，不到半年時間，活躍用戶增長了8000萬，在移動支付市場的份額達80%以上。
這些數(shù)字意味著，傳統(tǒng)媒體有機會在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更多的生態(tài)、更多的應(yīng)用場景。這其中，高質(zhì)量財經(jīng)信息流的注入，無疑會提升用戶的黏性。事實的另一面則是，財經(jīng)信息可獲得海量用戶。
傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，初期用戶的積累是一個很大的問題：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式都需要海量的用戶為基礎(chǔ)，如果不能快速建立起海量用戶，則無法建立商業(yè)模式，覆蓋成本，結(jié)果陷于虧損。
新媒體“界面”的實踐有借鑒意義。“界面”曾聲稱其商業(yè)模式為“彭博+華爾街日報”，但因為沒有終端客群的支持，以傳統(tǒng)媒體“免費資訊+影響力”模式，很難實現(xiàn)財經(jīng)資訊供應(yīng)商身份的商業(yè)轉(zhuǎn)化。
傳統(tǒng)媒體利用長期積累沉淀的財經(jīng)資訊生產(chǎn)、編輯、處理經(jīng)驗和能力，在并入廣義海量資訊源并進行編輯整理后，即可向阿里系輸入持續(xù)、質(zhì)量穩(wěn)定的信息流，由此實現(xiàn)生產(chǎn)能力的遷移和商業(yè)邊界的擴展。
也就是說，阿里系日漸膨脹的財經(jīng)資訊需求，可以提供初始用戶積累，加速傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。
上海文廣總裁王建軍接受媒體采訪時表示：近年來第一財經(jīng)在積極地謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，在財經(jīng)數(shù)據(jù)、財經(jīng)資訊等領(lǐng)域進行了一些探索與嘗試，但在移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)時代，光靠這種內(nèi)生式的變革，對于以傳統(tǒng)渠道為主的財經(jīng)媒體集團來說，轉(zhuǎn)型的速度不夠快，力度不夠大，引入互聯(lián)網(wǎng)公司勢在必行。
王建軍表示，作為雙方合作的第一步，第一財經(jīng)新媒體科技有限公司目前已經(jīng)啟動的項目包括下面幾項。一是基于數(shù)億支付寶用戶，第一財經(jīng)已經(jīng)成為其股票行情系統(tǒng)的資訊提供商，第一財經(jīng)將很快登陸手機淘寶；二是立足于數(shù)據(jù)的DT財經(jīng)移動端正在全力研發(fā)中，預(yù)計8月上線；三是雙方將于本月聯(lián)合發(fā)布第一份《中國消費大數(shù)據(jù)報告》；四是匯聚行業(yè)精英與專家的互聯(lián)網(wǎng)金融智庫將于近日成立。
搭上阿里巴巴，獲得其海量用戶，這是“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”實驗的第一步。
大數(shù)據(jù)+媒體
“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”，將互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶導(dǎo)給傳統(tǒng)媒體是第一步，更大的想象空間是“大數(shù)據(jù)+媒體”。
阿里集團相關(guān)負責人表示：長期以來，資訊供應(yīng)商都在定制化資訊和成本分攤兩端猶疑不決。定制化資訊，生產(chǎn)成本極高；但在目前的市場情境下，如果沒有很好的分銷端，高成本的定制信息最終無法在商業(yè)模式上實現(xiàn)自給。產(chǎn)生問題的原因，恰恰在于定制化資訊無法精準對接用戶的需求。
上述負責人表示：傳統(tǒng)的資訊供應(yīng)商，包括廣義的財經(jīng)媒體，在資訊（新聞）生產(chǎn)方面是無法達到用戶個性化需求（受眾）定位的。生產(chǎn)者和使用者斷裂成兩極，彼此遙望，卻無法頻密溝通。
阿里與傳統(tǒng)媒體結(jié)合，在共同分析用戶資訊需求后，可以將資訊生產(chǎn)逐步向定制化方向遷移。這是一個不斷摸索、試錯、總結(jié)的過程中。兩家公司建立起緊密的股權(quán)關(guān)系，將有助于減少遷移的溝通成本；更重要的是個性化生產(chǎn)這一戰(zhàn)略方面的堅持：其間需要大量的成本，甚至放棄傳統(tǒng)的贏利。
將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入媒體，實現(xiàn)精準的內(nèi)容個性化定制，這是馬云的目的。同一張報紙，一千人看到的內(nèi)容各不相同，這是電子媒體發(fā)展的終極目標，從雅虎、谷歌，到現(xiàn)在今日頭條，沒有一家公司達到這個目標。現(xiàn)在馬云與黎瑞剛牽手，就是要實現(xiàn)這個目標。這是一個夢想，支撐這個夢想的是大數(shù)據(jù)技術(shù)。
馬云表示：以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向以激活生產(chǎn)力為目的的DT（data technology數(shù)據(jù)技術(shù)）時代；這不僅僅是技術(shù)的升級，更是思想意識的巨大變革；“人類正從IT時代走向DT時代”。大數(shù)據(jù)是未來商業(yè)社會的基礎(chǔ)設(shè)施，驅(qū)動著商業(yè)的變革。
黎瑞剛說，阿里巴巴不僅是全球最大的電子商務(wù)公司，還是全球最大的商業(yè)數(shù)據(jù)公司。阿里巴巴的數(shù)據(jù)已經(jīng)在電商、金融、物流、健康、文化等領(lǐng)域積累了龐大的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)目前大多數(shù)仍停留在阿里體系內(nèi)流動。馬云說：數(shù)據(jù)流通才能發(fā)揮價值，只有建構(gòu)數(shù)據(jù)分享的機制和產(chǎn)品，提升數(shù)據(jù)使用效率，使數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于經(jīng)濟和生活，提升各類商業(yè)活動的效率和質(zhì)量。
此前馬云曾經(jīng)有過向社會開放數(shù)據(jù)庫，但就在此次發(fā)布會上，馬云首次表達出一個不同的觀點：在沒有完全保障數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)隱私的情況下，我們只能給我們的戰(zhàn)略合作伙伴。馬云說：我們的數(shù)據(jù)以前是開放的，現(xiàn)在我們決定不開放。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號