2015是“新常態”開啟之年，我們處在歷史的轉折點上，信息、數據技術在快速變革、迭代。大數據成為人們競相議論的熱門詞匯，但鮮少有人提及，在這場巨大變革中，人們需要具備的能力，無數的企業及個人望“數”興嘆：“大數據和我有什么關系”……未來是大數據的時代，未來的競爭就是數據的競爭。也許，我們早該忘掉那些華而不實的喧囂，讓大數據真正從“看” 到“用”，真正“活”起來。
大數據的力量來自觸類旁通的關聯。過去，我們總是用數據證明或企圖說服工作上的盲點，如今數據不再成為一加一的依據，而是具備預測和開創新機的能力。
2014年7月結束的“巴西世界杯”德國隊奪冠，之后，德國國家隊曝光了自己的“奪冠秘籍”~德國知名企業SAP與德國足協通力合作，為球隊私人定制了一套Matchinsights的足球競賽數據分析系統，在現場架設八臺攝像機，除了前期的數據積累分析外，還在比賽當日捕捉賽場上大量對方球員的移動細節，經過Intel高速處理，生成數據，同步發送到教練組成員的APP終端，現場指導勒夫教練排兵布陣、調兵遣將，最終贏得桂冠。 93%的人類行為是可以預測的，最關鍵是要精確的“客戶描繪”，找到與品牌對位的一小撮人。
有“質”的數據量
現在，大數據的概念紛繁復雜，媒體上充斥各種關于大數據的報導，其中不乏牽強附會、濫竽充數的言論，有些媒體甚至把簡單的統計也冠上了“大數據”的頭銜。
其實，大數據從“看”到“用”，再從“用”到“養”的營運數據，本身就是復雜的過程，也許目前我們最應該做的，是暫時忘記大數據的概念。行勝于言，只有具備實際效果的數據才是正道。我希望從實用的角度撥開大數據的迷霧，告訴每個人大數據的具體運作應該如何;而且數據量絕對不是最重要的問題，我們要的不是數據的量，而是有“質”的量，這些量的積累，來自我們每天零售終端或者服務終端真實的客戶描繪，《唐山伊爾曼都烤肉》每天積累、儲存每個時間段的顧客信息（年齡段、信息獲取渠道、消費后的評論），形成精準的客戶描繪，指導營銷模式。
高品質的數據才是決勝未來的商業利器
在這個風云變幻的數據時代，只有讓高品質數據成為商業的利器才能決勝千里。
首先，我們需要擁有一套具有商業敏感度的數據決策框架，可以使企業看得更準，并能夠對近期所做的對與錯進行判斷。如此一來，快速的數據回饋，可以讓每個決策的誤差得到適時修正。其次，讓數據真正從“看”到“用”，讓使用數據成為企業生產力的重點。再者，讓數據科技深入到企業的每個角落，使數據從生產、收集、使用、分享到回饋變得簡單易用。在阿里巴巴，一個很重要的經驗——人和事是分不開的。企業想成為一家數據化公司，文化的培養絕不可少。“混、通、曬(展現)”及“存、管、用”兩套內功是讓企業的血液(數據)流動的關鍵。數據流動順暢，則神清氣爽;相反，數據若出現停滯或品質問題，企業則性命不保。唐山地產市場，“世聯代理”就是因為積累、儲存了龐大、優質的購房業主數據庫從而成功去化掉幾千套住宅。（現在，也到了數據更新的瓶頸。）
鍛鏈數據力和思考力
大數據時代的到來，讓我們幾千年來第一次碰上了數據化帶來的機遇和滾滾紅利，也讓每個人的思維方式出現了重大改變。很多時候，我們欠缺的不是解決問題的方式，而是定位問題的能力;我們應該思考，有沒有數據可以改善我們的盲點;我們該如何學會用“假設數據是可獲取的”（移動互聯網的發展，讓這種假設成為現實。）重新思考周圍的一切。當這種大數據思考成為你的直覺時，就能夠融合數據的力量和思考的力量，產生出新的合力。屆時，你會發現，周圍的一切將因此產生新的生機。
在這行色匆匆、用力過猛的年代，在我們改變理解世界的工具的時候，只要我們深度思考、身體力行，用思維引領行動，就一定能找到自己未來的路。…2014年微商盛行，有些人糊里糊涂地發了財，現在“微商熱度驟減”，電商也是“風光不再”，大家又懵了~其實，商業的本質沒有變化，符合主力消費人群審美的優質產品，加上符合主力消費人群喜歡的資訊傳播和購買渠道，就一定落地生根、決勝千里。（部分觀點來自大數據信息研究中心。）
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