大數(shù)據(jù)風(fēng)暴正變革著人類生活、工作和思維，且明確定義最大的轉(zhuǎn)變就是：放棄對(duì)因果關(guān)系的苛求，轉(zhuǎn)而向相關(guān)關(guān)系進(jìn)行探索。這種轉(zhuǎn)變顛覆了人類千百 年的思維習(xí)慣，而且把個(gè)別偉人“追求真理”的高尚情操毀滅地不堪入目。不過，大數(shù)據(jù)也并非深不可測(cè)撇開因果，其實(shí)，這種技術(shù)最大的魅力是通過相關(guān)的關(guān)系找 到規(guī)律，之后，較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)顯得越來越重要，大數(shù)據(jù)作為信息技術(shù)未來發(fā)展方向和各行各業(yè)在未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。大數(shù)據(jù)如此的重要，然而并不是所 有的企業(yè)都如同百度、騰訊、阿里巴巴等大企業(yè)那樣有著雄厚的實(shí)力，很多的中小企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)只能“望洋興嘆”。其實(shí)，中小企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)需要思考如何巧借 力，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)落地，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

數(shù)據(jù)不是在于挖掘 而在于分享

對(duì)于中小型企業(yè)大數(shù)據(jù)話題，馬云回應(yīng)：數(shù)據(jù)不是在于挖掘，數(shù)據(jù)在于分享、在于交換，兩個(gè)完全不同的數(shù)據(jù)合在一起，突然得到了一種新的產(chǎn)品和新的 服務(wù)出來。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)整個(gè)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的影響，今天應(yīng)該說真正的，我們絕大部分都沒想明白，無論是PC時(shí)代、IT時(shí)代，到互聯(lián)網(wǎng)這都是工具，就是 你買了很多鍋、鋼灶，造了很漂亮的廚房，你目地是做出好菜來，菜是原材料，做菜的本事才是真正我們要的。你看飯館，有那么多鍋碗盆灶的，你的目的什么？做 菜，數(shù)據(jù)就是菜，所以微軟也好、IBM也好、英特爾也好，這些公司，包括很多像我們互聯(lián)網(wǎng)公司，都是為了做這個(gè)菜而準(zhǔn)備的工具，人類將進(jìn)入到真正的大數(shù)據(jù) 時(shí)代，就數(shù)據(jù)和由數(shù)據(jù)產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，這暢想是極其之大的。

阿里巴巴副總裁涂子沛也指出：數(shù)據(jù)的作用完全可能超出其最初收集者的想象、也完全可能超越其最初信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的，即同一組數(shù)據(jù)可以在不同的維度上產(chǎn)生不同的價(jià)值和效用，如果我們能不斷發(fā)現(xiàn)、開拓新的使用維度，數(shù)據(jù)的能量和價(jià)值就將層層放大。

研究數(shù)據(jù)的外部性，對(duì)我們正在邁進(jìn)的新經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)具有非常重要的意義。

中小型企業(yè)需要有傳統(tǒng)思維到大數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)化

“工欲善其事，必先利其器”，中小型企業(yè)想要應(yīng)用大數(shù)據(jù)，就必須對(duì)大數(shù)據(jù)有清醒地認(rèn)識(shí)。其一，企業(yè)首先要擺脫傳統(tǒng)思維的影響，培養(yǎng)自身的大數(shù)據(jù)思維。其二，企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)僅僅只是在企業(yè)發(fā)展中的一種手段或者工具，企業(yè)不能本末倒置。

目前，國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)都習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”做決策的方式。領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)企業(yè)決策會(huì)造成極大影響，這種現(xiàn)象非常普遍。面對(duì)中小企業(yè)的這種“通 病”，企業(yè)需要做到思維觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)決策時(shí)要能夠充分正視企業(yè)數(shù)據(jù)，合理理性的面對(duì)數(shù)據(jù)及其分析結(jié)果，真正做到能夠讓真實(shí)的數(shù) 據(jù)說話。

“借雞生蛋”，巧用大數(shù)據(jù)技術(shù)

如果中小企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)想和大企業(yè)一樣做自己的大數(shù)據(jù)，開發(fā)培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，其成本是非常高的，這對(duì)于原本規(guī)模就有限的中小型企業(yè)來說是無法承受的。因而，面對(duì)大數(shù)據(jù)的誘惑，中小型企業(yè)需要巧用大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“四倆撥千斤”的目標(biāo)。

其實(shí)，對(duì)于眾多的中小企業(yè)而言他們完全可以換個(gè)思路，去“借雞生蛋”。通過借助現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)公司的技術(shù)或者使用他們的數(shù)據(jù)分析產(chǎn) 品，省去企業(yè)自身進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析等一系列繁雜過程，直接從企業(yè)原始數(shù)據(jù)到可視化分析效果，以最小的成本獲取最大化的利益。比如，利用諸如 tableau、IBM大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)魔鏡等大數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)，省去企業(yè)自我挖掘數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，直接獲得可視化的分析結(jié)果。

對(duì)于中小型企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)不僅僅只能作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的一個(gè)營(yíng)銷手段或者噱頭，更應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的面對(duì)大數(shù)據(jù)，培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)思維，巧妙利用大數(shù)據(jù)服務(wù)，真正的讓大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。