從1992年創立零點調查公司至今，袁岳先后建立過17家公司。過去一年，他依舊很忙，除了馬不停蹄地參加各種活動，也持續每日更新博客。許多人看他到處開花，但其實站在零點生意的角度，無一不對他的咨詢業務有利。

袁岳承認對自己的才能有一定的優越感，自認反應能力比其他人快很多，他“拒絕”回答一些“虛”的問題，只執著于講述自己在2013年提出的“中數據”——他覺得這是他在這一年中探索到的最重要的東西。

采訪整理 田鑫 編輯 唐曉園

2013，我沒有什么“最大的感悟”和“反思”，也沒什么節點或關鍵時刻。對我來說每一個時刻都是關鍵時刻。

大家有時花了太多的時間說“夢”，說“大數據”，搞得很嗨。但如果按照定義和規則，大數據在中國并不存在，你把這件不存在的事情說得跟真的一樣，就好像對象都沒有就開始裝高潮。

這也是在中國做事艱苦的地方，因為不管碰到的是誰，總要從最啟蒙的地方做起。碰到專家、碰到企業干部、碰到媒體，都是從最基礎的地方開始做。作為一個企業家，我也不能簡單的去抱怨。我們還是想影響更多的人，在不可為處還要為點什么。我能做的，就是作為一個普通的生意人，做好我一個生意人能最大限度做好的事。我們不能每天被沒用的東西所影響，我們必須敏感地知道什么東西是管用的。

2013年7月，我們(零點公司)正式提出了中數據的概念。和國際上提到的中數據概念不同，我們的中數據并不是以數據集的量來劃分的。具體來說，小數據就只是單一的一個庫，在單一來源的基礎上做好數據庫的貫通、整合和挖掘就形成了中數據，而只有建立起中數據后再多元共享才能走向大數據。

但實施過程中還是遇到了挑戰。最明顯的就是，大家對看不見的大數據都很熱衷，但對真正把自己手頭的各種數據打通的積極性很不夠。在中國，每100個企業里只有不到一個企業會做市場研究，也就是不到百分之一的企業有小數據，在這百分之一有小數據的企業里有不到百分之一的企業有真正的數據庫，而有數據庫并需要打通的，可能也不到百分之一。