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國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)分析“七宗罪”

責(zé)任編輯:editor007 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-12-28 14:13:41 本文摘自:大數(shù)據(jù)mp

每一個(gè)做過(guò)調(diào)研的人,都會(huì)驚訝于中美兩國(guó)在大數(shù)據(jù)分析理念和客戶(hù)心態(tài)上的巨大差別。

“企業(yè)數(shù)據(jù)分析,中美在理念方面相差2-3年,而在實(shí)際執(zhí)行層面或許有5年左右的差距。”美國(guó)數(shù)據(jù)分析科學(xué)家、Taste Analytics創(chuàng)始人及全美五大可視化研究中心的Derek Wang(汪曉宇)博士表示。

目前,國(guó)內(nèi)的企業(yè)級(jí)客戶(hù)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時(shí),仍以分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主,而對(duì)于內(nèi)涵豐富的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),市面上并沒(méi)有有效的工具進(jìn)行分析。

同時(shí),在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析時(shí),仍采用了“招標(biāo)+外包”的傳統(tǒng)模式,即需要大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的企業(yè)按照歷史經(jīng)驗(yàn)首先建立自己的數(shù)據(jù)分析KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)),然后將整個(gè)數(shù)據(jù)分析任務(wù)外包給第三方大數(shù)據(jù)公司,經(jīng)過(guò)數(shù)月的時(shí)間后,大數(shù)據(jù)公司將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果返還給甲方企業(yè)。

Derek Wang博士表示,這種數(shù)據(jù)分析的模式,會(huì)產(chǎn)生以下幾方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題也正是目前國(guó)內(nèi)的CIO/CTO們頗為頭痛的問(wèn)題。

首先,錯(cuò)過(guò)了內(nèi)涵豐富的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。相比結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)同樣重要,而目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析方面仍在初始階段。

第二,KPI非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生成,缺乏科學(xué)性。國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)KPI的制定常常以人為經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn),而不是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并且實(shí)時(shí)生成的,這就有可能造成KPI常年不變,并且缺乏科學(xué)性。

第三,數(shù)據(jù)分析過(guò)程冗長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時(shí)采用“招標(biāo)-乙方返還數(shù)據(jù)分析結(jié)果”的方式,整個(gè)周期少則也需要1-2個(gè)月的時(shí)間,往往返還回結(jié)果時(shí),企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)完全改變了。

第四,浪費(fèi)了企業(yè)內(nèi)部的分析師資源。采用外包的方式,其實(shí)完全浪費(fèi)了企業(yè)內(nèi)部的分析師資源,從經(jīng)濟(jì)效益上很不劃算。

第五,數(shù)據(jù)安全性無(wú)法保障。外包的另一個(gè)問(wèn)題就是數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題,企業(yè)想確保數(shù)據(jù)以安全的方式交予第三方大數(shù)據(jù)公司,往往需要耗費(fèi)額外的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。

第六,數(shù)據(jù)分析結(jié)果不能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí),不僅往往需要數(shù)月的時(shí)間,而且常常為了分析而分析,分析完之后并不能很好地將分析結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善上。

第七,第三方大數(shù)據(jù)公司分析能力有限。企業(yè)看似將數(shù)據(jù)分析的重任交予了第三方公司,但第三方公司由于缺乏動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析工具,它其實(shí)也是在按照經(jīng)驗(yàn)制定KPI和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,這樣分析出的結(jié)果難言科學(xué)有效。

對(duì)此,業(yè)內(nèi)受訪專(zhuān)家表示,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)陷入的數(shù)據(jù)分析困局,一部分是理念問(wèn)題,而更多的是技術(shù)的制約以及工具的缺乏。“比如對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),其實(shí)每個(gè)企業(yè)都是非常渴望分析,并且希望實(shí)時(shí)分析的,但目前仍苦于在公開(kāi)市場(chǎng)上沒(méi)有好用的分析平臺(tái)。”

關(guān)鍵字:數(shù)據(jù)分析七宗罪數(shù)據(jù)安全性

本文摘自:大數(shù)據(jù)mp

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國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)分析“七宗罪”

責(zé)任編輯:editor007 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-12-28 14:13:41 本文摘自:大數(shù)據(jù)mp

每一個(gè)做過(guò)調(diào)研的人,都會(huì)驚訝于中美兩國(guó)在大數(shù)據(jù)分析理念和客戶(hù)心態(tài)上的巨大差別。

“企業(yè)數(shù)據(jù)分析,中美在理念方面相差2-3年,而在實(shí)際執(zhí)行層面或許有5年左右的差距。”美國(guó)數(shù)據(jù)分析科學(xué)家、Taste Analytics創(chuàng)始人及全美五大可視化研究中心的Derek Wang(汪曉宇)博士表示。

目前,國(guó)內(nèi)的企業(yè)級(jí)客戶(hù)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時(shí),仍以分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主,而對(duì)于內(nèi)涵豐富的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),市面上并沒(méi)有有效的工具進(jìn)行分析。

同時(shí),在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析時(shí),仍采用了“招標(biāo)+外包”的傳統(tǒng)模式,即需要大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的企業(yè)按照歷史經(jīng)驗(yàn)首先建立自己的數(shù)據(jù)分析KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)),然后將整個(gè)數(shù)據(jù)分析任務(wù)外包給第三方大數(shù)據(jù)公司,經(jīng)過(guò)數(shù)月的時(shí)間后,大數(shù)據(jù)公司將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果返還給甲方企業(yè)。

Derek Wang博士表示,這種數(shù)據(jù)分析的模式,會(huì)產(chǎn)生以下幾方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題也正是目前國(guó)內(nèi)的CIO/CTO們頗為頭痛的問(wèn)題。

首先,錯(cuò)過(guò)了內(nèi)涵豐富的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。相比結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)同樣重要,而目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析方面仍在初始階段。

第二,KPI非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生成,缺乏科學(xué)性。國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)KPI的制定常常以人為經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn),而不是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并且實(shí)時(shí)生成的,這就有可能造成KPI常年不變,并且缺乏科學(xué)性。

第三,數(shù)據(jù)分析過(guò)程冗長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時(shí)采用“招標(biāo)-乙方返還數(shù)據(jù)分析結(jié)果”的方式,整個(gè)周期少則也需要1-2個(gè)月的時(shí)間,往往返還回結(jié)果時(shí),企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)完全改變了。

第四,浪費(fèi)了企業(yè)內(nèi)部的分析師資源。采用外包的方式,其實(shí)完全浪費(fèi)了企業(yè)內(nèi)部的分析師資源,從經(jīng)濟(jì)效益上很不劃算。

第五,數(shù)據(jù)安全性無(wú)法保障。外包的另一個(gè)問(wèn)題就是數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題,企業(yè)想確保數(shù)據(jù)以安全的方式交予第三方大數(shù)據(jù)公司,往往需要耗費(fèi)額外的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。

第六,數(shù)據(jù)分析結(jié)果不能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí),不僅往往需要數(shù)月的時(shí)間,而且常常為了分析而分析,分析完之后并不能很好地將分析結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善上。

第七,第三方大數(shù)據(jù)公司分析能力有限。企業(yè)看似將數(shù)據(jù)分析的重任交予了第三方公司,但第三方公司由于缺乏動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析工具,它其實(shí)也是在按照經(jīng)驗(yàn)制定KPI和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,這樣分析出的結(jié)果難言科學(xué)有效。

對(duì)此,業(yè)內(nèi)受訪專(zhuān)家表示,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)陷入的數(shù)據(jù)分析困局,一部分是理念問(wèn)題,而更多的是技術(shù)的制約以及工具的缺乏。“比如對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),其實(shí)每個(gè)企業(yè)都是非常渴望分析,并且希望實(shí)時(shí)分析的,但目前仍苦于在公開(kāi)市場(chǎng)上沒(méi)有好用的分析平臺(tái)。”

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本文摘自:大數(shù)據(jù)mp

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