智慧零售歷經一次次行業刷新，從最初的雛形到廣受認可，甚至到如今被用戶需求驅動發展，發展過程有很多足跡值得分析與借鑒。大環境市場的蕭條，迫使部分企業亦是行業消失在視野，但再大的風浪也依然有乘風破浪的企業喚醒市場經濟。作為聯想第一支出海藍軍——聯想來酷，就是這樣一個在逆境中實現增長的零售企業。

來酷說 做零售我們是認真的

2019年12月19-20日，聯想來酷合作伙伴大會在北京聯想總部召開，來自全國各地的來酷供應商、加盟商、合作伙伴紛紛到場參會 ，共同感受來酷兩年來在智慧零售行業的發展。

聯想來酷2019合作伙伴大會

"來酷經過兩年的成長，已經形成了成熟的管理模式和穩定的市場用戶群體，在剛過去不久的雙十一，來酷營業額突破9000萬，這是來酷人日日夜夜奮斗的答卷。此外，我們的線下門店營業額也逐月遞增，產出眾多銷售額打超百萬的明星店面，尤其是首家來酷智生活店面北京世紀金源來酷智生活，實現了單月銷售額300萬的業績，一次次刷新歷史的成績，來酷做零售是認真的。"來酷科技有限公司CEO周銘在大會上講到。

來酷科技有限公司CEO周銘現場演講

的確，聯想智慧零售藍軍聯想來酷已初露鋒芒，在智慧零售上不斷創新，不僅改善了店面管理模式，在技術方面，前置倉+云倉的配貨方式，大幅縮短調貨時間，減輕了店面庫存壓力，提升了高端、長尾產品的周轉率，解決了長期困擾3C店面產品頻繁調價的最大痛點，使聯想的智慧零售體系成為行業內最高效的體系。

城市合伙人計劃 新店新形勢 打造獨特合作體系

值得一提的是，來酷本次合作伙伴大會重磅發布了城市合伙人計劃，廣納全國合作伙伴，共同開創并擴展零售模式。城市合伙人即負責在該城市區域擴展強加盟店或零售管理的有限合伙人，可以是自然人或是法人。城市合作伙伴主要職責為拓展店面，攜手來酷共同管理、完善自身零售模式，推進智慧零售進入各城市、貼近全國各地用戶，加快智慧零售行業變革腳步，而這些看似理論的模型是來酷歷經一年多打磨、測試并交付落地的智慧零售解決方案。

其中，強加盟店管理是加速智慧門店全場景落地的重要環節，強加盟店實現"人+貨+場+系統"全場景零售管理模式，由來酷派駐店長和出納到各城市伙伴店面，并使用前置倉配貨方式，加速伙伴調貨時間，同時通過來酷EPR，POS及票易通系統完成結算，智能一體化的零售體驗，將為用戶提供全新的零售氛圍。

來酷科技有限公司副總裁張繼兵會上演講

城市合伙人的中堅責任即為拓店，正如來酷科技副總裁張繼兵在會上所講，"人、貨、場模式配合管理后，業務將快速增長，在2019年來酷實現了從Lecoo 1.0到Lecoo 2.0的轉變，新一年的目標即為與城市合伙人共建開放、協同、共享的合作人平臺，希望未來來酷和城市合伙人實現一體化，共同創造新的店面類型，建設機場店、校園店、園區店。"

來酷未來的方向一定是新的方向，堅定執行"一個系統，三個多樣"戰略，即"基于一套系統，多場景的零售體系、多樣化的黑科技產品、多股權形式下的資本合作"。來酷希望和合作伙伴共同構筑合作共贏的生態環境，共創無限的商機。2019的來酷可用"磨難、突破、輝煌"來形容，來酷經歷了零售力、產品力、系統力的打磨，才有了如今多場景、多產品、多業態的突破，2020年來酷再發力，圍繞新方向，堅持構建長久的可持續性發展的零售生態。

在本次大會上，來酷舉行了校園店啟動儀式，為廣州大學松田店、鄭州大學校園店、燕山大學校園店頒發來酷校園店授權榮譽證書，正式開啟來酷校園店發展戰略。

聯想來酷合作伙伴合影

校園店是來酷零售版圖的一個重要場景，也是聯想推廣學生用機的重要通路，聯想本身在高校就建立有品牌陣地——校園精英匯，這次來酷以店面的模式進入，不是簡單的銷售，而是把為在校大學生的IT服務放在首位。同時，來酷依據自身積累的零售能力，結合各高校特色，打造高校專屬的社交、服務、科技體驗店，讓學生感受到智慧零售的便捷與智能，將零售行業的價值發揮到最大化，覆蓋各年齡段用戶，滿足不同用戶群體的需求，實現Lecoo 2.0向Lecoo 3.0的邁進。