憑借用人工智能科技手段改造游戲，這種具有鮮明以色列公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)模式，Playtika自成立開始一直保持令外界瞠目結(jié)舌的高速增長。尤其在被并購后近兩年，獲得更高自由度與發(fā)展空間后，進(jìn)一步釋放在技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略重心從休閑社交游戲轉(zhuǎn)入人工智能。面向未來，Playtika正成長為一家以人工智能、大數(shù)據(jù)為核心的高科技公司。
01 創(chuàng)始人Robert Antokol誤打誤撞進(jìn)入游戲業(yè)
2010年，已不算年輕的Robert Antokol(Playtika CEO)決定創(chuàng)業(yè)。他拉上創(chuàng)業(yè)伙伴Uri Shahak，聯(lián)合創(chuàng)建了Playtika。
據(jù)Robert Antokol回憶，進(jìn)入游戲行業(yè)更像誤打誤撞。在那之前，游戲產(chǎn)業(yè)在以色列并不發(fā)達(dá)。“逆天”的以色列人，在無人駕駛、人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、電影、藝術(shù)等諸多前沿科技、人文領(lǐng)域領(lǐng)跑全球，游戲不入他們法眼。
機(jī)緣來自Facebook平臺(tái)。在2000年前后，有一小波以色列創(chuàng)業(yè)者加入投資Facebook游戲的熱潮。敏銳的Robert Antokol也盯上這波紅利，Playtika決定針對(duì)Facebook平臺(tái)開發(fā)小游戲。
創(chuàng)業(yè)不易，也體現(xiàn)在Playtika身上。Robert曾在一次采訪中坦言，Playtika成立初期，一直籌不到資金，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒人相信他們的業(yè)務(wù)模式，也沒有投資人認(rèn)可他們的商業(yè)模式。這也導(dǎo)致，Playtika花費(fèi)相當(dāng)長一段時(shí)間才拿到首筆投資。
對(duì)于這段經(jīng)歷，Playtika Growth負(fù)責(zé)人Eric Rapps也曾在采訪中坦言，“我們并不把自己視作游戲公司，我們?cè)缙诤诵膱F(tuán)隊(duì)中沒有人來自EA或者動(dòng)視這樣的公司，我們的DNA(基因)是大數(shù)據(jù)和技術(shù)分析。”
02 創(chuàng)業(yè)8個(gè)月被收購，成就以色列史上最快收購案
借助獨(dú)特的免費(fèi)內(nèi)購模式，Playtika產(chǎn)品推出后在Facebook平臺(tái)獲得快速增長。
隨著第一款休閑游戲在Facebook上大獲成功，2011年5月Playtika被美國上市公司凱撒集團(tuán)相中，以8000萬到9000萬美元價(jià)格收購Playtika 51%的股份。同年年底，凱撒收購Playtika剩余49%的股份。
這時(shí)，距離Playtika成立僅僅過去8個(gè)月，創(chuàng)下以色列史上最快創(chuàng)業(yè)并購案。這樁收購的影響是巨大的，不僅因?yàn)檫@是以色列史上最快的收購案件，還在于它促進(jìn)以色列游戲市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。
在Playtika成立之前，以色列基本沒有游戲行業(yè)，更沒有足夠能力的公司可以吸引國際投資;在那之后，以色列游戲公司如雨后春筍般冒出，此前名不見經(jīng)傳的Playtika直接帶動(dòng)了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
03 大數(shù)據(jù)+人工智能+并購，構(gòu)筑核心競(jìng)爭力
游戲行業(yè)有個(gè)規(guī)律，取得爆款成功不易，持續(xù)取得成功與高速增長是難上加難。在被凱撒并購之后，Playtika進(jìn)入新的發(fā)展階段，走出一家所有游戲公司都沒走過的路。
隨后幾年，Playtika一直保持高速增長。誠如Eric Rapps所言，Playtika在大數(shù)據(jù)和技術(shù)分析上的能力很快得到了驗(yàn)證。他們通過持續(xù)收購具有潛力的互聯(lián)網(wǎng)、游戲資產(chǎn)，通過大數(shù)據(jù)處理、人工智能分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段對(duì)游戲進(jìn)行改造，輸出精細(xì)運(yùn)營改造方案，提升被收購資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
2012年，Playtika收購制作Bingo Blitz的水牛工作室;2013年底，向著名互動(dòng)娛樂軟件公司EA收購一款休閑游戲APP;2014年末，收購Pacific Interactive。這種商業(yè)模式經(jīng)過以色列人的智慧與打磨，逐漸發(fā)展成Playtika的核心競(jìng)爭力。Playtika也從一家小規(guī)模創(chuàng)業(yè)公司，成長為母公司旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的龍頭。
在一位長期關(guān)注Playtika的美國投資人看來，以色列人的性格非常適合這個(gè)不斷要求適應(yīng)新平臺(tái)的新興行業(yè)。關(guān)鍵點(diǎn)一，不是一直在追求下一款大作，這不是好萊塢，行業(yè)發(fā)展注定了下一款并不一定會(huì)來。與很多游戲公司追求下一款大作的“好萊塢模式”不同，Playtika相對(duì)而言更加穩(wěn)定，也更加保守，始終堅(jiān)持優(yōu)化、改造那些已經(jīng)被用戶與時(shí)間驗(yàn)證的傳統(tǒng)社交游戲。
關(guān)鍵點(diǎn)二是速度。游戲行業(yè)發(fā)展太快，Playtika的技術(shù)與速度優(yōu)勢(shì)，在該行業(yè)中得到充分驗(yàn)證。它成為每個(gè)平臺(tái)拓荒中，持續(xù)收割先入藍(lán)海市場(chǎng)的紅利，從Facebook、iPhone、Android平臺(tái)到Amazon。Playtika不僅成為這些平臺(tái)第一批做游戲的公司，也成為最具創(chuàng)新力與增長能力的公司。
04 母公司破產(chǎn)，Playtika被中資財(cái)團(tuán)“撿漏”
在Playtika發(fā)展軌跡中，2016是非常關(guān)鍵的一年。這一年，母公司凱撒集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，為完成重組，他們不得不將旗下最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)Playtika出售。
據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，包括巨人網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的六家國際財(cái)團(tuán)參與競(jìng)購Playtika，競(jìng)爭激烈。最終，以巨人網(wǎng)絡(luò)為代表的中資財(cái)團(tuán)以四十多億美元價(jià)格，從六分之一概率中勝出。
后來，外界紛紛用巨人財(cái)團(tuán)“撿漏”來描述這次收購。在美國投行看來，如果不是母公司凱撒面臨破產(chǎn)壓力，沒有人會(huì)愿意出售這樣優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
另一邊，在Playtika總部所在的以色列，該并購引起軒然大波。成立僅6年時(shí)間，四十多億美金的收購金額，創(chuàng)下中國對(duì)以色列最大一樁互聯(lián)網(wǎng)并購案。對(duì)于只有800萬人口的以色列，這消息勁爆程度可想而知。
2017年3月，以色列總理內(nèi)塔尼亞胡率商務(wù)代表團(tuán)抵達(dá)北京，與11位中國商界精英舉行早餐會(huì)并出席總理商業(yè)創(chuàng)新論壇，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱在特別邀請(qǐng)之列，其他受邀者包括阿里巴巴集團(tuán)馬云、富士康集團(tuán)郭臺(tái)銘、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌等人。
2017年7月，以色列駐上?？傤I(lǐng)事館商務(wù)領(lǐng)事雷愛娜女士率隊(duì)到巨人總部訪問，與巨人團(tuán)隊(duì)做深入交流。
05 被中資并購后獲得巨大空間，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)回歸
在被巨人網(wǎng)絡(luò)為代表的財(cái)團(tuán)收購后，Playtika獲得充足的自由度與發(fā)展空間。巨人也多次在公告中強(qiáng)調(diào)，收購后將充分保持Playtika的獨(dú)立發(fā)展，其業(yè)務(wù)也沒有進(jìn)入中國市場(chǎng)的計(jì)劃。
Playtika負(fù)責(zé)人Eric Rapps曾談及被中資財(cái)團(tuán)收購后的公司變化，笑稱“外界都以為變化很大，其實(shí)沒什么變化。”。他坦言，“并購方非常支持我們，拓寬了我們的范圍，在許多新的方面為我們提供了靈活空間和支持。”
在這種大背景下，此前在大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)領(lǐng)域飽嘗甜頭的Playtika，開始了在人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深入布局。
在過去兩年，Playtika相繼收購了擅長數(shù)據(jù)分析以及智能管理的移動(dòng)廣告公司Aditor，人工智能公司DS and DE Lab等，招募了眾多以色列頂尖的人工智能領(lǐng)域科研人員，加強(qiáng)在人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
Playtika設(shè)立了全新的人工智能部門，全面匹配在大數(shù)據(jù)和分析上的優(yōu)勢(shì)。這些人工智能方面的積累很快被應(yīng)用于Playtika新業(yè)務(wù)。除了發(fā)揮一直以來擅長的大數(shù)據(jù)分析，更多的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)內(nèi)容，也陸續(xù)被應(yīng)用于新收購資產(chǎn)的整合改造中。
這支當(dāng)年誤打誤撞進(jìn)入游戲業(yè)、基因是大數(shù)據(jù)和技術(shù)分析的團(tuán)隊(duì)，在人工智能與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)回歸。公開資料顯示，Playtik已擁有超過2200萬月度活躍用戶，每日處理的數(shù)據(jù)量超過6TB。
06 面向未來，全面布局人工智能與大數(shù)據(jù)
面向未來，Playtika已定下“All in on AI”的大戰(zhàn)略。其業(yè)務(wù)范圍突破社交游戲，觸達(dá)更廣泛的旅游、媒體娛樂、電商等大眾消費(fèi)領(lǐng)域。今天，Playtika已在以色列，美國、加拿大、日本、烏克蘭等9個(gè)國家與地區(qū)成立人工智能研發(fā)部門，全球員工近2000人。
在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，人工智能也是最熱的兵家必爭之地。BAT巨頭中的百度，很早就把自己定位成一家人工智能公司。新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獵豹、科大訊飛等，也重點(diǎn)瞄準(zhǔn)人工智能。騰訊、阿里巴巴，都在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域早早布局。
眾所周知，美國、以色列這些年引領(lǐng)著前沿科技的發(fā)展趨勢(shì)，人工智能、大數(shù)據(jù)是以色列在高科技領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域。從國際巨頭Google、Facebook，到阿里巴巴、華為等中國巨頭，也都在以色列有深入布局。以色列也因此獲得“全球人工智能軍火庫”的外號(hào)。
成立僅八年的Playtika，走出了一條令外界震驚的發(fā)展之路。用六年時(shí)間，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變身休閑社交游戲巨頭;又用兩年時(shí)間，成長為在全球人工智能與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的高科技公司。
身處“宇宙中心”以色列創(chuàng)業(yè)腹地，身處互聯(lián)網(wǎng)最熱的人工智能風(fēng)口，在全球多地?fù)碛许敿?jí)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)、擁有技術(shù)積累的Playtika，再次選擇大膽擁抱未來，All in On AI。這支具有鮮明以色列特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)這次會(huì)帶來怎樣的驚喜，值得外界關(guān)注。
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