實(shí)踐上，目前有兩個(gè)模式：智能手機(jī)和智能音箱。所謂操作系統(tǒng)是指在家庭場(chǎng)景下處于中心控制和協(xié)同地位的系統(tǒng)。
亞馬遜告訴我們，智能音箱是一個(gè)比手機(jī)更好的選擇。從體驗(yàn)的角度也的確如此，解放了雙手和眼睛，語(yǔ)音交互更自然，符合人自己的行為模式。
但是家庭里的操作系統(tǒng)就等于智能音箱嗎?也不盡然，只不過(guò)是以目前的想象力所及，還沒(méi)有比智能音箱更好的東西出現(xiàn)罷了。
有時(shí)候我們就會(huì)有個(gè)錯(cuò)覺(jué)，好像搞智能音箱的就是搞人工智能的。這種錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們都把智能音箱作為具像化人工智能的重要智能硬件。
壹：從智能音箱到人工智能引擎，阿里巴巴的畫風(fēng)變了阿里開(kāi)始強(qiáng)調(diào)人工智能引擎AliGenie。
不過(guò)在前幾天阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室春節(jié)發(fā)布會(huì)上，一貫的不按照常理出牌的阿里，在發(fā)布新款天貓精靈曲奇版等多款硬件之后，更多的把重點(diǎn)放在了AliGenie 2.0系統(tǒng)升級(jí)上，強(qiáng)調(diào)從聽(tīng)覺(jué)到視覺(jué)的升級(jí)，比如新增了視覺(jué)認(rèn)知、多模態(tài)交互、情景感知等能力。
這不免令人有些奇怪，天貓精靈做的好好的，已經(jīng)出貨200萬(wàn)，證明了中國(guó)市場(chǎng)的潛力，突然開(kāi)始強(qiáng)調(diào)云端的人工智能引擎AliGenie，轉(zhuǎn)變的邏輯是什么?
有一個(gè)事情對(duì)這種轉(zhuǎn)變非常重要，即天貓精靈的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200萬(wàn)，阿里巴巴在智能音箱硬件這市場(chǎng)已經(jīng)證明了兩件事情：市場(chǎng)需求和潛力是存在的;自己做硬件也是可以的。
毫無(wú)疑問(wèn)，天貓精靈在中國(guó)眾多的智能音箱里，是一個(gè)標(biāo)桿性的產(chǎn)品，價(jià)格和功能都具有標(biāo)桿意義。
初具規(guī)模/掌握了硬件的能力，對(duì)于阿里巴巴人工智能來(lái)說(shuō)，下一步發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里就提上了議事日程。
貳：加碼ALiGenie的背后是阿里人工智能對(duì)生態(tài)的布局加碼智能音箱，在持續(xù)的推出新款智能音箱等硬件之后，又重點(diǎn)調(diào)整到人工智能引擎AliGenie上，看上去是為下一步發(fā)展提前布局的意思，其背后則是對(duì)生態(tài)的戰(zhàn)略選擇，所謂高手下棋，至少看三步以上。
如前所述，智能音箱只是承載人工智能的形態(tài)之一，除非阿里巴巴能夠自己把所以的智能硬件都做了，否則大規(guī)模的硬件投入，就不是很好的選擇。
其實(shí)這一點(diǎn)，亞馬遜也早有認(rèn)識(shí)，亞馬遜并沒(méi)有大舉布局各種硬件，而是采取了不斷提升人工智能引擎的“技能”，吸引眾多的硬件伙伴來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)。
所以，在亞馬遜的人工智能生態(tài)中，處于競(jìng)爭(zhēng)力核心的是Alexa，并不是他的音箱。這也可以解釋為何在中國(guó)智能音箱的千箱大戰(zhàn)中，深圳的諸多中小公司大多成為代工廠或者生存艱難。
因?yàn)闆](méi)有一個(gè)強(qiáng)大的人工智能引擎做后盾，智能音箱就是一個(gè)音樂(lè)播放器或者玩具而已。
所以阿里巴巴開(kāi)始強(qiáng)調(diào)AliGenie，其真正的目的是向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)一個(gè)信號(hào)：生態(tài)才是阿里巴巴人工智能所關(guān)注的。
這也是ALiGenie誕生一開(kāi)始的目標(biāo)。
只不過(guò)此前需要通過(guò)天貓精靈這樣的硬件，為生態(tài)樹(shù)立一個(gè)典范，并形成一個(gè)云端一體化的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施。
其實(shí)這一點(diǎn)，從AliGenie2.0新增的能力來(lái)看，其著重打造生態(tài)連接能力的意圖不言而喻。
視覺(jué)能力是ALIGenie2.0最關(guān)鍵的新增能力，主要涵蓋了三方面：圖像識(shí)別、人臉識(shí)別、物體檢測(cè)。這種能力為各種智能硬件賦予了“看”的能力。眾所周知，機(jī)器視覺(jué)技術(shù)這兩年開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用，想象一下，家庭里的冰箱/油煙機(jī)/門鎖有了視覺(jué)會(huì)是什么樣的體驗(yàn)?
而多模態(tài)感知能力，顯然用在教育機(jī)器人或者看護(hù)機(jī)器人上，比智能音箱更有意義，至于情景感知也可以為機(jī)器人提供更接地氣的服務(wù)人們的能力。
這些其實(shí)都是阿里巴巴人工智能構(gòu)建生態(tài)連接力的布局，做硬件阿里巴巴做好云端基礎(chǔ)設(shè)施，剩下的還是需要更多的伙伴一起來(lái)做。
事實(shí)上阿里巴巴也是這么做的：發(fā)布三個(gè)行業(yè)解決方案(酒店/航班/店鋪)，面向企業(yè)及個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放提供語(yǔ)音賦能工具，涵蓋了音箱、電視、玩具 、OTT 盒子、投影儀和汽車等;大規(guī)模提升技能數(shù)量，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 300% 的增長(zhǎng)，涵蓋了影音娛樂(lè)、新聞資訊、購(gòu)物外賣、家居控制、生活助手、兒童教育等 100 多項(xiàng)技能。
這樣的好處顯而易見(jiàn)，如果有一天智能音箱不再是家庭場(chǎng)景下的“操作系統(tǒng)”，那么阿里人工智能在這個(gè)賽道的賭注并不會(huì)打水漂，因?yàn)槿斯ぶ悄芤嬉呀?jīng)嵌入到了家庭的各種智能硬件中。
其實(shí)亞馬遜在人工智能上的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這是對(duì)的。
亞馬遜在人工智能引擎上投入了大量的資源，包括研發(fā)工程師/不斷拓展生態(tài)伙伴資源，尤其是并不向伙伴收取任何費(fèi)用，而在“技能”方面，亞馬遜尤其是極為看重，持續(xù)的擴(kuò)大“技能”的數(shù)量和覆蓋的行業(yè)場(chǎng)景。
也就是說(shuō)，人工智能真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是來(lái)自于于云端的引擎，至于硬件，是智能音箱也好，機(jī)器人也罷，還是被各種智能硬件嵌入，都不重要。
這就是做生態(tài)。
叁：阿里人工智能生態(tài)潛力分析，需要做好三件事做生態(tài)，其實(shí)是需要一定的基礎(chǔ)，嚴(yán)格意義上，只有專注的巨頭才能做的好。
首先你需要足夠的開(kāi)放性，就是不要看什么賺錢就自己做了，也就是要克制。在這方面，阿里巴巴做的還是不錯(cuò)的，在音箱領(lǐng)域并沒(méi)有謀求自己的產(chǎn)品要占有多么高的比例，而是更多的依靠伙伴拓展硬件生態(tài)。
其次你需要更強(qiáng)的“技能”能力。人工智能要真的解決用戶在生活場(chǎng)景中遇到的問(wèn)題，而不只是一個(gè)玩具。阿里在這方面是有優(yōu)勢(shì)的，線上和線下的場(chǎng)景，阿里系的生態(tài)覆蓋了人們數(shù)字化生活的全部，今后要做的是把這些生態(tài)里的服務(wù)轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)技能，開(kāi)放給產(chǎn)業(yè)伙伴。
最后，你還需要技術(shù)實(shí)力。人才是技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)之一，在這方面，阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)獲得多位業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家的加入。
以上三點(diǎn)其實(shí)只是開(kāi)始，對(duì)于阿里巴巴的人工智能引擎來(lái)說(shuō)，取得成功的標(biāo)志，在我看來(lái)，還需要成功的故事，我說(shuō)的是產(chǎn)業(yè)伙伴成功的故事，具體而言，需要成功的產(chǎn)品和成功的伙伴。
最后再說(shuō)一下我認(rèn)為ALiGenie更重要的邏輯：人工智能引擎是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，巨頭做硬件需要依靠產(chǎn)業(yè)伙伴，所以做生態(tài)遠(yuǎn)比盯著硬件更重要，作為連接產(chǎn)業(yè)和用戶價(jià)值的超級(jí)節(jié)點(diǎn)，人工智能引擎是決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)