諾基亞在手機市場最后的幾年仍屢屢登上頭條，但對于芬蘭人，這些頭條所實蘊含的只有兩個字——告別，嚴格來講，諾基亞手機，最后一次和消費者告別是在2014年的10月份。
羅永浩在錘子發布會上曾經提到過“情懷”，這個詞在隨后的大大小小的發布會上一次次被提及，但聽到這個詞的時候，能讓我最先想到的不是錘子，也不是后來者，而是已經告別了的諾基亞，是那個牽手的畫面以及“Connecting People”（官方翻譯科技以人為本）短語。
在移動互聯網還沒有興起的年代，連接人與人實際上就是通信的本質，是最淳樸的情懷。
回歸時期已到
2014年10月22日，在設備和服務部門被微軟收購近1年之后，微軟做出了一個讓諾粉們徹底失望的決定，放棄從芬蘭諾基亞手里拿到的正規授權，將諾基亞品牌替換為“Microsoft Lumia”，按照協議的契約精神，30個月內諾基亞不得再用自有品牌推出移動設備，在這段時間里，市面上再無諾基亞手機。
協議截止日是2015年12月30日，換言之，從2016年1月1日開始，芬蘭諾基亞就可以再度用自己的品牌重新殺入到手機行業。
從坊間泄露出來的各種真機圖片來看，諾基亞確實憋了一股勁，重回手機市場也只是時間的問題；消費者層面，盡管有一段時間市場上并沒有諾基亞的品牌，但作為忠實的諾粉，對于諾基亞的回歸，仍然還是很買賬。
只不過，今后的諾基亞手機和當年有一點點的不同，未來諾基亞只負責設計和研發，手機的生產、營銷和銷售將由鴻海富士康負責，如果說被微軟收購設備和服務部門之前的諾基亞手機是100%的芬蘭血統，那么未來的諾基亞可能只剩下50%，這恐怕也會成為很多諾粉內心膈應或者說不太舒服的地方。
但無論如何，它還是回來了。
經典不只用來砸核桃
這個世界上有很多像諾基亞這樣被人懷念的品牌，而之所以有那么多的“遺老遺少”（這里的遺老遺少并非貶義詞），是因為它們曾一次次用經典的產品撼動了整個消費電子市場，但是在諾基亞身上這一點表現的很戲劇，因為它有很多經典。
如果你去搜索引擎搜索“諾基亞 經典手機”這兩個關鍵詞，就會發現諾基亞留給消費者回憶的規模，以及為什么有這么多用戶或者說諾粉盼著諾基亞回歸，但考慮到篇幅，簡單的給大家提幾款：
諾基亞3210，典型的直板外觀設計，最大的特色是多彩外觀，據介紹，這是當時行業中最暢銷的機型，全球市場的出貨量多大1.6億臺，要知道這是一款1999年生產的機型，而根據當時的60億的人口統計來算，100個人當中，就有2.6個人在使用諾基亞3210。
諾基亞1100，時隔4年之后的2003年，諾基亞又拿出了一臺爆款手機諾基亞1100，作為主打低價的直板手機，諾基亞1100的生命周期超過了8年，一方面刷新了生命周期的記錄，另一方面也再度刷新了老大哥3210的銷量記錄，官方公布的數據高達2.5億。
類似的經典產品還包括5110，7110，8210，7650，6800，5100，3300，7700，N-Gage，N93等等等等，還有一款跑貪吃蛇的手機，實在記不起名字，整個諾基亞的產品線撐起了手機行業的差異化，但留給消費者共同印象是砸核桃。
砸核桃這個實在是太經典，近乎家喻戶曉，背后所反映的是消費者對諾基亞手機產品品質的認可，哦對了，還有那首經典的Nokia Tune鈴聲，當當當當 當當當當 當。
誰在為諾基亞代言
現在的電影里滿眼都是iPhone，但往回倒10年，卻是諾基亞的時代。
黑客帝國中基努里維斯手持8110，少數派報告中阿湯哥在用7650，蝙蝠俠黑暗騎士中摩根弗里曼用的是諾基亞5800，而在香港電影男兒本色當中，N73和6300同時亮相，類似的鏡頭太多，諾基亞也從這里，走向了世界用戶，但最終芬蘭人打造的這家通信帝國，成就來源于自己。
1998年開始，諾基亞逐步確立在手機行業中的霸主地位，到2001年，諾基亞在5年時間內實現了營收翻五倍的目標，突破310億歐元，而在2000年，諾基亞的的股價就已經超過58美元，市值超過1900億，到2007年底，諾基亞已經售出了4.4億部手機。
IDC公布的數據當中，巔峰時期得諾基亞，地位無人撼動，2008年全球手機市場份額出貨量排名當中，盡管面臨著1.4%個百分點的下跌，但芬蘭人仍然憑借著39.7%的份額穩坐第一，緊隨其后兩位分別是份額為16.7%的三星和8.5%的LG電子，前五名當中另外兩名則是摩托羅拉和索尼愛立信。
根據statista發布的數據，諾基亞在最鼎盛的時期，員工總數達到了11.2萬人，最高時期，這一數據達到了13.2萬人，零售店方面，目前已經找不到最準確的數據，但是從微軟在全球范圍內對16000家諾基亞零售店進行改名的消息，還是能看到芬蘭人在全球手機市場的觸角之深，與之相對的是，即便是到了今天，蘋果在全球的零售店也只有453家。
零售店方面，頗為唏噓的是2013年，時年諾基亞關閉了在中國市場最大的旗艦店“上海南京東路店”，接盤的是三星，而諾基亞在微博上寫了這樣兩條內容，一條是“你好，上海！——2007”，另一條是“再見，上海！——2013”。
技術底氣
諾基亞重返手機市場，技術儲備是底氣，也是讓消費者為之傾倒的關鍵。
截至目前，諾基亞在美國仍然持有1.6萬個通訊專利權、4500個待審通訊專利，在歐洲確定與待審專利合計達2萬個，與此同時，諾基亞持有4G LTE專利比重達19%，任何手機廠商制造4G手機都已繞不開諾基亞。
滑稽的是，在手機業務已經處于谷底的2013年，官方公布的專利收入預期也高達6.5億美元，外界對諾基亞在這方面的預測是每年至少可以獲得5億歐元的收入，到2018年這項收入甚至可以突破6億歐元。
技術應用方面，諾基亞第一個在手機上引入了超靈敏觸摸，通俗點就是戴上手套也能用，第一個引入了NFC技術，開創性的引入了4100萬像素Pureview傳感器，ClearBlack悅幕技術，城市萬花筒AR技術，OZO全景相機技術，以及還未投入使用的5G通信技術，pCell無線數據系統，納米傳感器技術，柔性電路板技術（LG已經在用），電觸覺反饋等等。
特殊的中國情結
諾基亞的品牌在世界市場有著眾多擁簇，在中國市場尤為特殊。
1985年諾基亞在北京開設第一家辦事處，時至今日已經有30年的歷史，而在這30年間，諾基亞給中國的消費者太多深刻的印象，而這并不僅限于產品。
諾基亞一度長期至于中國的慈善事業，包括加入話語音樂人的“回聲行動”，“手牽手計劃”，“95行動·發現中國之旅”等等。
最讓中國的消費者印象深刻的是在2008年汶川地震和2013年的雅安地震，2008年汶川地震時，還處于巔峰期的諾基亞向災區伸出援手，捐出5000萬元人民幣的現金和物資，并參與后期的重建工作，2013年雅安地震，早已經跌入谷底，市值僅剩118億美元的諾基亞，依然拿出了共計100萬元的物資和善款。
兩次地震，諾基亞都伸出了自己的援手，然而數據上的差別也讓人感覺到了芬蘭諾基亞境遇上的落差，有人發出了這樣的感慨，“一種悲傷油然而生”。
好在，諾基亞還是決定回來了。
京公網安備 11010502049343號