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WiFi生意雖好,但不是人人能做

責任編輯:editor04

作者:跨界搔年

2015-08-10 22:38:06

摘自:百度百家

最近出差上海,與騰訊的朋友一起去了ChinaJoy,在騰訊應用寶展臺逗留時,發現應用寶展臺的WiFi連接服務是WiFi萬能鑰匙提供的。同樣是單點突破、同樣是工具型產品創業,必須選擇一條符合用戶使用心智及商業規律的路。

摘要 : 按照陳大年的說法,WiFi萬能鑰匙未來會重點發力O2O領域,并在今年向O2O商家讓渡價值超過30億的免費流量,而且從產品層面,WiFi萬能鑰匙的確適合地理位置性質的商業模式,所以選擇O2O就不足為奇,關鍵是怎么個玩法。

在WiFi萬能鑰匙獲得數億用戶、并成功融資數千萬美刀之前,這個市場及對應的產品是一直被資本市場及媒體們忽視的,因為WiFi連接相對于O2O、互聯網金融這些資本熱捧的領域,顯得并不是很“性感”,一方面WiFi連接作為網絡通訊的基礎功能,受制于多變的網絡通訊標準,面臨很大的不確定風險,另一方面WiFi連接的市場潛力并不明朗,或者說潛在的場景尚未被開發。于是市場上更多是諸如邁外迪這樣的ToB企業,及360隨身WiFi、小米隨身WiFi這樣的智能硬件產品,直到以WiFi萬能鑰匙為代表的產品出現,搭著共享經濟的風,以互聯網入口的邏輯,涉及到O2O等領域,才為這個領域正名,而包括微信、QQ等產品也已經紛紛涉及該領域,但顯然WiFi生意雖好,但不是人人能做。

最近出差上海,與騰訊的朋友一起去了ChinaJoy,在騰訊應用寶展臺逗留時,發現應用寶展臺的WiFi連接服務是WiFi萬能鑰匙提供的。因為微信與手Q也在做WiFi生意,我就問朋友,為什么應用寶不用自家的產品,朋友回答說:一方面公司太大了,各分公司、各自的產品沒有互相站臺背書的必要,有任何需求一般都選市場上合適的產品,另一方面,WiFi連接是個技術活,術業有專攻,騰訊公司雖大,但不一定做的好所有事情。從朋友的話中,印證了一個行業規律:巨頭想要涉及所有事情,但并不是所有事情巨頭都能做好。那么我們以WiFi連接服務為例,為什么巨頭在這個領域做不好?這個行業的未來是什么?以WiFi萬能鑰匙為代表的明星產品下一步是什么?

WiFi產業為什么巨頭做不好

WiFi連接領域,具有極大的入口效應,但巨頭似乎做出的成果并沒有與其行業實力匹配,這的確跟巨頭早期忽視有關,但很大原因是巨頭們所受的桎梏太多,其任何產品追求平臺話化聯動,這就造成其WiFi服務從產品的角度上看是不純粹的,微信WiFi是服務于微信電商化的、360WiFi與小米WiFi是其智能硬件生態的一部分,但用戶需要其實只是快速便捷的WiFi連接,而不是所謂的配套服務。所以這個領域給予了創業公司機會,典型的如WiFi萬能鑰匙,短短三年獲取了超過6億的用戶,據其官方公告顯示,目前已經是僅次于微信及手Q的第三大移動APP。為什么WiFi萬能鑰匙能做好,因為WiFi萬能鑰匙的發展邏輯就是只做好一款產品,在技術及產品上做到了簡單極致,且因為資本追捧,其短期并沒有盈利壓力。所以一不小心,就做到了行業老大的地位。而WiFi萬能鑰匙成功的意義不只是其做到了行業老大,而是其踐行的共享經濟的精神,并通過延展到O2O等領域,實現了行業的共贏。

WiFi萬能鑰匙的單點突破

工具產品由于其缺乏社交粘性及平臺慣性,有著很大的不確定性,既有像墨跡天氣、GO桌面、海豚瀏覽器這樣曾經風光但目前步履艱難的產品,也有像WiFi萬能鑰匙、獵豹清理大師這樣沖出去的產品,同樣的單點突破,為什么有贏有輸。我認為有以下幾方面原因:

1、必須抓到用戶痛點

WiFi連接絕對是用戶痛點,去到任何一家餐廳第一句話就是問服務員要WiFi密碼,一旦家里WiFi斷了就會有強烈的不安全感。WiFi連接是一切高頻服務的前提,所以可以稱其為痛點的痛點,WiFi萬能鑰匙其實正是摸中了用戶這種心理,從產品層面上找到了剛需,并在技術層面上達到了完美。而反觀移動瀏覽器類似的產品,其本身雖有一定的需求,但在移動時代有著很大的局限性,在產品一般且渠道不給力的情況下,走向沒落也就不足為奇了。

2、必須實現產品的創新

什么意思呢?同樣的功能,我用A而不用B,可能就是因為B在產品層面實現了創業,而這種創新滿足了用戶的使用心智,并使得連續使用稱為可能。

舉個例子,RSS是對傳統門戶的創新,同樣是滿足用戶瀏覽閱讀的需求,RSS實現了快速選擇過濾的功能,而WiFi萬能鑰匙的創新在于其不只是一個家用WiFi連接器(否則這跟手機自帶的網絡連接有什么區別),其是一個網絡分享、共享平臺,使得WiFi資源變的可流動量化,實現了網絡資源高效率的分配。而這正是共享經濟的精神體現。

3、必須實現產業的共贏

WiFi因為是個入口級產品,具有非常大的戰略價值,對虧損成性的創業公司而言,WiFi領域簡直可遇不可求,其實現盈利簡直是分分鐘的事情,比如加個網址導航、戰隊巨頭幫其旗下產品倒流,但這不可避免加入本就混亂的行業大戰中,很難做到獨善其身。WiFi萬能鑰匙的戰略是與行業內所有玩家實現合作,從產品需求層面實現用戶及商業的自然銜接,例如其根據用戶WiFi連接地分析用戶的行為可能,并推出相應的服務。你在上海的某快捷酒店連接上了WiFi,結合之前你在首都機場的WiFi使用情況,你可能是位商旅用戶,那可能WiFi萬能鑰匙會給你推薦一個上門推拿或者當地特色的吃喝玩樂場所。

所以同樣是單點突破、同樣是工具型產品創業,必須選擇一條符合用戶使用心智及商業規律的路。

WiFi萬能鑰匙的未來怎么走

按照陳大年的說法,WiFi萬能鑰匙未來會重點發力O2O領域,并在今年向O2O商家讓渡價值超過30億的免費流量,而且從產品層面,WiFi萬能鑰匙的確適合地理位置性質的商業模式,所以選擇O2O就不足為奇,關鍵是怎么個玩法。單獨推出O2O類服務是不現實的(也沒有這個必要),而做一個類似于美團、點評的O2O平臺也不現實,更大的可能是WiFi萬能鑰匙利用其積累的數據信息與O2O平臺實現合作,將其服務實現對用戶的精準投放。總之,作為一家殺出重圍的明星公司,WiFi萬能鑰匙基本上建立起了自己的護城河,未來可期。

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