虛擬化在數(shù)據(jù)中心整合過(guò)程中扮演著極其重要的角色，其在降低硬件、存儲(chǔ)成本以及提高系統(tǒng)運(yùn)行效率等方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。然而，CIO們也發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)用虛擬化的同時(shí)也給他們帶來(lái)了管理上的難題。

三年前，在美國(guó)很受歡迎的一個(gè)電視節(jié)目“Sesame Street”的主辦單位、位于紐約的非營(yíng)利組織Sesame Workshop，為了滿足Web、多媒體以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等方面的需求，曾試圖花費(fèi)300萬(wàn)美元來(lái)擴(kuò)建自己的數(shù)據(jù)中心。但是到最后，他們不但沒(méi)有擴(kuò)建自己的數(shù)據(jù)中心，反而利用虛擬化技術(shù)整合和精簡(jiǎn)了數(shù)據(jù)中心——Sesame Workshop將其100個(gè)Linux服務(wù)器整合到了45個(gè)Novell SUSE Linux Enterprise Servers里，從而將25臺(tái)物理服務(wù)器虛擬化到只要5臺(tái)物理服務(wù)器即可保證數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)行。

“現(xiàn)在，我們的數(shù)據(jù)中心還有很多額外的空間，這使得我們可以花費(fèi)更少的費(fèi)用在散熱和制冷方面。”Sesame Workshop負(fù)責(zé)IS部門的副總裁Noah Broadwater說(shuō)。

虛擬化遭遇管理難題

虛擬化在數(shù)據(jù)中心整合過(guò)程中扮演著極其重要的角色，其在降低硬件、存儲(chǔ)成本以及提高系統(tǒng)運(yùn)行效率等方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。然而，CIO們也發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)用虛擬化的同時(shí)也給他們帶來(lái)了管理上的難題。

與那些很有遠(yuǎn)見(jiàn)的IT主管一樣，Broadwater很早就看到了虛擬化在未來(lái)可能會(huì)給企業(yè)IT建設(shè)帶來(lái)的好處——IT系統(tǒng)可以更快地運(yùn)轉(zhuǎn)并使用虛擬機(jī)映像來(lái)滿足負(fù)載和業(yè)務(wù)速度的使用需求，同時(shí)還可以極大地減少硬件、存儲(chǔ)以及制冷、散熱等所需的成本。

不過(guò)，任何事情都具有兩面性，如果從可管理性方面來(lái)衡量虛擬化的話，上述這些優(yōu)點(diǎn)很可能會(huì)成為一種嚴(yán)重的缺陷。就像Broadwater和其他很多CIO談到的那樣，如果企業(yè)的虛擬化計(jì)劃不夠嚴(yán)密周詳，或者說(shuō)是對(duì)虛擬機(jī)的生命周期缺乏考慮的話，就很可能會(huì)造成今后企業(yè)IT系統(tǒng)的失控。

“我們不想看到這樣的情況發(fā)生——在將25臺(tái)物理服務(wù)器通過(guò)虛擬化整合減少到5臺(tái)以后，卻需要額外添加3臺(tái)服務(wù)器用來(lái)管理其他服務(wù)器的正常運(yùn)行。”Broadwater表示: “這也就是我們?cè)趹?yīng)用虛擬化過(guò)程中遇到的管理難題，而為了避免這種情況的發(fā)生，我們已經(jīng)開(kāi)始采取相應(yīng)的措施。”

很多企業(yè)的IT部門在整合物理服務(wù)器的過(guò)程中都經(jīng)歷了一個(gè)很痛苦的歷程。“經(jīng)過(guò)很多年、很多次的整合以后，IT部門會(huì)失去很多東西。”曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)Wachovia公司和投資銀行的IT部門，而現(xiàn)在是Adaptivity(一家基礎(chǔ)建設(shè)咨詢公司)公司CTO的Jim Houghton也承認(rèn):“比如，當(dāng)時(shí)，我所在的Wachovia公司的IT部門安裝了Tideway Systems Foundation的軟件和開(kāi)發(fā)工具以后發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)50臺(tái)的服務(wù)器因?yàn)椴荒苤С侄惶蕴?rdquo;

“管理動(dòng)態(tài)的軟件從開(kāi)始使用到最后棄用的整個(gè)過(guò)程，要比管理物理服務(wù)器和桌面復(fù)雜得多。”Houghton說(shuō)，“比如，如何才能讓虛擬化軟件或者說(shuō)是多個(gè)軟件的組合更好地運(yùn)行在服務(wù)器上呢?這就是我們所面臨的最大管理難題。”

那些已經(jīng)對(duì)自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了虛擬化的IT主管們表示，他們不得不雇傭至少一名員工來(lái)專門負(fù)責(zé)虛擬化管理方面的工作，并且還需要對(duì)負(fù)責(zé)這個(gè)工作的員工進(jìn)行系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)操作方面的培訓(xùn)。而且，他們還談到，他們已經(jīng)感覺(jué)到了一種壓力，不知道是該選擇具有單一優(yōu)勢(shì)的解決方案還是選擇大型企業(yè)管理框架。

本文導(dǎo)航責(zé)任編輯：存儲(chǔ) 聯(lián)系郵箱：[email protected]