在vForum2014大會上，VMware宣布成立了VMware亞洲研究院（VMware Labs Asia）。VMware亞洲研究院隸屬于VMware 亞太和日本地區，由VMware公司全球副總裁VMware亞洲研究院總經理李映博士領導，而VMware亞洲研究院的首個項目是開發一款基于Linux的VDI解決方案，滿足中國開源技術市場的獨特需求。
據悉，VMware亞洲研究院將通過與中國學術界、開發者、開源技術及合作伙伴社區展開合作，進一步提高VMware在技術生態系統內的影響力。而作為中國戰略的一部分，VMware更是計劃今后五年內在中國注資10億美元，專門用于中國市場的技術開發和創新，足見VMware對中國市場的重視。在vForum2014會上，CSDN有幸采訪了李映博士，為我們解開VMware亞洲研究院的神秘面紗。以下為采訪原文：
10億美金投資包括三方面
問：VMware此次計劃未來五年在華注資10億美金，將包括哪幾個投資方向？其中也有一部分資金來源于合作伙伴，你們計劃如何花這筆錢？
李映：10億美金是VMware未來幾年在中國的整體投資。投資范圍主要包括三方面：一個是銷售擴展市場方面的投資；另外，現有的全球研發中心將在研發人數、規模上和技術上的進一步增長；最后是亞洲研究院的投資。總的來說，投資總體方向是為了實現VMware在中國未來的長期發展。
我們會根據合作伙伴的不同性質來決定投資方向。如果是技術合作伙伴，包括實施、系統集成伙伴，更多是通過亞洲研究院進行合作。這三方面的投資不是獨立的，更多是三個團隊一起，有點像VC或者投資的感覺，我們一起共同決定未來3-5五年VMware在中國發展中最重要的幾個方向，一起探討哪些方向值得共同合作，是這樣一種投資合作的模式。
問：這種投資方式跟IBM的生態系統也有點類似，IBM在全球也做這樣的工作，但是它不是做直接投資，會引進一些投資。您覺得這種投資方式和VMware有何不同？
李映：IBM組織更多更大一些，有專門創投部門進行投資。VMware是個正在成長的公司，更重要的是大家一起合作，共同探討以下問題：第一，未來的投資方向；第二，最好的合作方式——是像IBM或者Intel那樣的模式，還是作為共同的發展伙伴的模式，還是研發跟銷售共同合作的模式，這是根據不同方向決定的，而不是說我們先決定合作模式再來投資。而是共同探討的模式。
亞洲研究院與研發中心的三個不同
問：亞洲研究院的銷售團隊和研發團隊是什么樣的關系，以及亞洲研究院將來的工作模式是什么樣？
李映：亞洲研究院是新的投資，為什么我們要做亞洲研究院這個事情呢？這其實是目前的大趨勢有關。無論是從現在的GDP、人力還是IT花費上，中國需求其實越來越大。尤其在進入下一個IT浪潮，混合云、軟件定義數據中心等很多需求涌現，已經演變成一個需要與本地客戶、本地市場結合，開發出針對中國市場的功能，然后推廣到全球這樣的過程。
亞洲研究院同時彌補了銷售團隊和研發團隊在市場擴展和性能需求上的不足。亞洲研究院的團隊第一是針對中國市場，第二跟中國市場緊密合作，為中國市場提供合作方式、技術開發、新產品開發等服務。亞洲研究院為我們架起了三座橋梁：第一個座橋梁把研發和銷售團隊連接起來；第二座橋梁把從中國市場和總部一些技術團隊連接起來；第三座橋梁把VMware和我們客戶緊密聯合起來，這是一個大的背景。
亞洲研究院跟我們的研發中心有幾個不同的地方：第一個是側重點不同，研發團隊、研發中心做的是全球的研發，亞洲研究院是針對中國本土市場的研發；另外，是工作合作方式不同，全球研發團隊更多的是傳統的內部研發模式， PM團隊根據市場需求找出性能需求，然后在我們內部研發再通過銷售團隊推廣到市場。第二，亞洲研究院從開始就是完全開放的模式，伴隨著VDI項目的開始，我們從最開始對市場需求的收集，包括和大學的合作、開源社區的合作，我們把開放的合作放在第一位，而不是把內部的開發放在第一位。
亞洲研究院不是一個孤立的團隊，對我們來講一個很重要的工作就是怎樣把銷售團隊的資源跟研發團隊的資源整合在中國的重要戰略性方向中，這是亞洲研究院的另外一個橋梁作用。
問：中國研發團隊更加貼近用戶，你們相反是和研究單位接觸較多，這一方面感覺沒有中國研發中心更接地氣。您如何看待這個問題呢？
李映：我認為全球研發團隊在中國其實一般有兩個功能：一個功能是全球的技術開發和研究。以終端用戶計算為例，全球有哪些重要的功能，有多少是由中國團隊開發，有多少是由美國團隊開發，有多少是印度團隊開發，可能中間在任務的分配或者在項目的決定中會有一些考慮，是說這個產品的大部分客戶可能在中國，我可能往中國靠的更近一點，大部分東西在印度可能靠印度一點，但其實這些都是第二位的，更重要的是人才和技術能力是在哪個地方？如果這個產品絕大部分的技術能力在印度，可能這個功能是為美國開發的或者是為中國開發的但我要印度團隊去做，反過來也是一樣，這個可能絕大部分是往美國的，但是我在中國能夠有相對這方面很好的技術人才所以我在中國做。這是絕大部分跨國公司研發中心的模式，所以一部分是全球研發，也有一部分是跟本地市場客戶合作。但是絕大部分的跨國公司第一個部分的比例會高很多。但是怎么去平衡這兩個不同的需求，其實是對所有跨國公司的一個挑戰。
所以，亞洲研究院想改變這個模式，第一我們不把“接地氣”這件事情看成是次要的，因此我們成立了一個專門的團隊。我們知道這些項目對中國市場很重要，三年到五年之后我們東西沒有開發出來，以VDI這個項目為例，如果我們明年沒有研發出來，如果按照傳統模式很難找到誰去負責，銷售市場說我把需求已經開發出來了，全球研發是說我有更多的重要性，在這種新的模式下亞洲研究院是這個團隊提倡責任到人，第二亞洲研究院作為一個協調性的組織，保證中國的項目得到重視和持續的推動。這就是說為什么研發中心之外還需要Labs Asia這樣的模式。
更加開放的社區合作
問：VMware未來在跟虛擬機和Container技術的合作方面方面有什么計劃？
李映：從我個人的理解來講，VMware的虛擬機和Docker是二者選一的關系嗎？不一定。如果你站在IT運營的過程，你會更喜歡虛擬機，因為它更多是靠近基礎架構和運營。但是你看Docker或者其他的Container其實更靠近開發和開發者。更多的是看開發的過程是否更加簡單，第二個將來無論在我自己的環境在混合云還是在將來的公有云上面的部署是否更加簡單。但是事實上尤其在企業環境里面我是IT負責人，對我來講我的IT架構是為了什么？第一是為了應用，但是我有了應用之后怎么才能讓將來的運營管理做好？所以我認為Container也好還是虛擬機是一個可以并存的過程，未來技術的發展是說我們能不能夠把虛擬和Container技術更好結合在一起。一方面給發展者以很簡單很方便的方法去開發，無論是VMware或者其他云架構，更重要的是部署之后能夠更好的管理，保持IT部門所喜歡的安全性、遷移性，這是未來的發展方向。
問：亞洲研究院是基于VMware三大戰略展開的，在開源分量上有多大？
李映：站在亞洲研究院角度來講，其實開源是亞洲研究院在中國的一個非常重要的方向。有兩個原因，第一個中國開源技術的推廣發展的很快，但是其實需要很多廠商在一起通力合作。另外可以預想到不遠的將來，來會有一些中國自己做出來開源。怎么去看，怎么去找到這種東西未來的技術，怎么把這些技術跟VMware產品結合，其實是亞洲研究院一個非常重要的方向，這也是為什么說Linux VDI要跟開源建立關系。我們希望通過這個項目或者其他項目跟開源社區不僅僅是技術交流平臺，更多是未來合作的平臺。
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