在傳統(tǒng)企業(yè)IT系統(tǒng)中，存儲設(shè)備往往來自不同供應(yīng)商。不同的供應(yīng)商意味著不同的底層架構(gòu)、不同的管理界面、功能、性能以及運維升級的操作都會有很大的差別。如果客戶需要對存儲系統(tǒng)進行升級，就必須要找到相應(yīng)的供應(yīng)商進行操作。所以說，異構(gòu)存儲一直是數(shù)據(jù)中心運維和升級的難點，對于業(yè)務(wù)眾多的平安保險來說更是如此。平安保險基礎(chǔ)架構(gòu)管理部存儲及備份經(jīng)理王欣近日在IBM“ROCK EDGE CHINA 2014——為大數(shù)據(jù)時代再造存儲”搖滾盛典之上介紹了平安保險借助IBM SVC解決公司異構(gòu)存儲問題的案例。
平安保險基礎(chǔ)架構(gòu)管理部存儲及備份經(jīng)理王欣
王欣提到平安是一家發(fā)展非常快的公司，而且有過多次收購。另一方面為了實現(xiàn)存儲成本的控制以及避免供應(yīng)商的鎖定，平安也會根據(jù)需要采用不同存儲廠商的產(chǎn)品，因此在平安保險的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，異構(gòu)存儲帶來的問題非常突出，在管理方面，人員技能以及在資源的調(diào)控上都出現(xiàn)了各種矛盾和瓶頸。而這正是平安保險與IBM SVC合作的一個項目背景。
IBM SVC在平安保險的應(yīng)用首先是快速交付系統(tǒng)的搭建，通過部署IBM SVC，中國平安能夠在1小時內(nèi)完成過去超過一個月才能建立好的數(shù)據(jù)分析平臺環(huán)境(傳統(tǒng)架構(gòu)主要的瓶頸來自于異構(gòu)存儲使得多個數(shù)據(jù)遷移和設(shè)備部署需要靠人工操作)，將數(shù)據(jù)搬運輕松通過數(shù)條自開發(fā)集成指令完成。該方案在集團重要項目和監(jiān)管數(shù)據(jù)管理中屢次提供快速服務(wù)，展現(xiàn)了IT服務(wù)價值和服務(wù)承諾的保障。王欣表示存儲虛擬化在異構(gòu)的環(huán)境中真正的幫我們提升了業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度。
在這個成功應(yīng)用之后，IBM SVC的部署從容災(zāi)測試系統(tǒng)擴展到了生產(chǎn)系統(tǒng)中，王欣說經(jīng)過18個月性能的測試，穩(wěn)定性的測試，IBM和平安合作的第二個案例誕生，這就是異構(gòu)存儲統(tǒng)一服務(wù)目錄。平安保險利用存儲虛擬化實現(xiàn)了存儲資源的固化，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，并且有一個強有力的QS控制能力，進而逐漸的發(fā)展到了云存儲1.0融合存儲架構(gòu)，通過SVC實現(xiàn)服務(wù)功能的抽象化，解決方案的抽象化，而異構(gòu)存儲平臺底層僅僅是一層資源。
王欣介紹了IBM SVC對于提升業(yè)務(wù)功能方面的細節(jié)。融合存儲的架構(gòu)，利用SVC去構(gòu)建功能和解決方案的抽象層，利用這個方案實際上降低了系統(tǒng)的CAPEX(資本性支出)，存儲壓縮以及IBM將要推出的塊存儲驅(qū)重，也顯著降低了我們的CAPEX。IBM在這方面表現(xiàn)出非常明確的開放的程序化管理的接口，在運維方面實現(xiàn)DEVOPS運營模型的轉(zhuǎn)換，也為我們提供了方便。存儲模式的分層，以及提供的存儲DNVM模型，為我們帶來了新的解決方案。另一方面由于系統(tǒng)進行了高度整合，業(yè)務(wù)功能也實現(xiàn)了整合和集中管理，整個公司的運營成本得到了進一步的降低。
平安保險企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的存儲服務(wù)的SLA一個指標(biāo)叫做每GB存儲實現(xiàn)的IOPS，這個指標(biāo)衡量了一個系統(tǒng)容量與系統(tǒng)的關(guān)系，很明顯采用大量磁盤并發(fā)的方案并不能達到這個指標(biāo)的要求，所以王欣表示在存儲虛擬化的基礎(chǔ)之上，平安保險還利用SVC對資源進行分層。如此一來SVC不僅解決了異構(gòu)存儲的問題，還滿足了平安保險對于每GB存儲實現(xiàn)的IOPS等指標(biāo)的要求。除了分層，SVC還具有實時壓縮功能，這也是一個能夠極大的降低存儲成本的技術(shù)，王欣認為平安保險所看重的正是SVC通過整合存儲虛擬化、分層存儲以及實時壓縮等技術(shù)形成一個完整的解決方案，這樣一個整體解決方案為平安保險打造了一個更為靈活、更易管理、更強交付能力和更低運營成本的存儲平臺。
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