從協(xié)作到合作再到競爭：相信每一位朋友都見證了EMC與思科這對歡喜冤家的聚散離合。不過思科已經(jīng)發(fā)布計(jì)劃，有意加大紅帽及其KVM服務(wù)器管理程序在自家設(shè)備當(dāng)中的比重；與此同時(shí)，EMC子公司VMware的ESX則將逐漸退出思科的產(chǎn)品線舞臺(tái)。 紅帽紅帽將與思科建立盟友關(guān)系，并將其OpFlex協(xié)議添加到網(wǎng)絡(luò)巨頭打造的、有些似是而非的開放軟件定義網(wǎng)絡(luò)ACI中來。紅帽認(rèn)為與ACI的結(jié)合將成為其KVM技術(shù)進(jìn)一步普及并最終趕超競爭對手VMware的重要措施。
這家開源解決方案供應(yīng)商是在本屆ACI大會(huì)上由公司虛擬化及云開發(fā)業(yè)務(wù)副總裁Tim Burke發(fā)布這條消息的，他指出：“紅帽……堅(jiān)信協(xié)同開發(fā)是促成創(chuàng)新成果的重要助力。
Linux與OpenStack正是通過行業(yè)推動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的絕佳實(shí)例。
……紅帽對于能夠同思科合作感到非常高興，雙方將共同為客戶帶來將Application Centric Infrastructure（簡稱ACI）與紅帽企業(yè)Linux OpenStack平臺(tái)相結(jié)合的全新方案。”
他還補(bǔ)充稱：“以應(yīng)用為核心的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制要求Linux操作系統(tǒng)平臺(tái)與KVM虛擬機(jī)管理程序之間緊密集成，此外還需要借助思科Application Centric Infrastrcture所提供的基于策略的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系。” 紅帽公司的創(chuàng)新努力分為三個(gè)層面，Burke作出如下具體解釋： OpenStack網(wǎng)絡(luò)方案(即Neutron)——用于實(shí)現(xiàn)配置及策略的網(wǎng)絡(luò)插件，此外OpenStack調(diào)控（即Heat）方案也即將推出。
Open vSwitch——通過集成思科的OpFlex接口進(jìn)行策略支持，紅帽將“加快交換機(jī)與控制器之間的高效配置執(zhí)行能力。”
OpenDaylight——上述組件的控制器級(jí)補(bǔ)充，使策略與配置能夠作用于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 小家伙總愛在一定程度上夸大與大塊頭的合作意義，Burke也未能免俗。他表示：“思科與紅帽的合作所帶來的最激動(dòng)人心的成果就是集雙方之力與業(yè)界一道編寫代碼并定義接口，我們目前正在建立臨時(shí)性多供應(yīng)商執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。”
紅帽確實(shí)擁有存儲(chǔ)軟件，也就是其Red Hat Storage Server，不過這套方案的市場影響力實(shí)在比較有限。相比之下，一套運(yùn)行著RHEL與KVM、附帶Invicta閃存陣列以及思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的UCS服務(wù)器顯然更有機(jī)會(huì)成為抓住客戶眼球的融合型產(chǎn)品。 下一步是什么？ VCE vBlocks最終很可能被徹底排擠出去。全部思科硬件都將利用RHEL/KVM組合來實(shí)現(xiàn)服務(wù)器虛擬wx.qq.com，再通過ACI構(gòu)建軟件定義網(wǎng)絡(luò)體系。NetApp與Flexpod項(xiàng)目應(yīng)該也有機(jī)會(huì)加入進(jìn)來，這主要是因?yàn)镹etApp并沒有進(jìn)軍服務(wù)器市場的野心。 在這套融合型基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)想當(dāng)中，我們需要的組件包括服務(wù)器硬件、服務(wù)器軟件、網(wǎng)絡(luò)硬件與軟件以及存儲(chǔ)硬件與軟件。
思科能夠提供服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)硬件與軟件以及一部分存儲(chǔ)設(shè)備——也就是Invicta全閃存陣列。紅帽方面則應(yīng)該能夠較好地完成服務(wù)器虛擬化這項(xiàng)任務(wù)。如果紅帽能夠打造出屬于自己的類似于VSAN的存儲(chǔ)軟件方案，那么效果還將更上一層樓。NetApp可以作為潛在的存儲(chǔ)硬件供應(yīng)商。 EMC擁有存儲(chǔ)硬件及軟件、服務(wù)器虛擬化軟件外加一部分網(wǎng)絡(luò)軟件（即VMware的Nicira方案）。該公司還擁有能夠提供服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)硬件的合作伙伴。
在我們看來，具備內(nèi)部技術(shù)方案肯定比依靠合作伙伴要更靠譜一些，畢竟融合型基礎(chǔ)設(shè)施的集成機(jī)制必須非常深入而且經(jīng)過精密協(xié)調(diào)。 DIY是最好的選擇 EMC可能確實(shí)擁有不錯(cuò)的OEM合作伙伴，也許是一家來自臺(tái)灣的白盒服務(wù)器制造商、利用Facebook的開放計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建服務(wù)器產(chǎn)品。然而只要有利可圖，這類廠商也完全可以成為思科UCS服務(wù)器的承造方。
EMC方面還需要網(wǎng)絡(luò)硬件。博科已經(jīng)迫不及待要跟EMC建立合作關(guān)系了——至少我們是這樣猜想——如果能被收購那就更是天大的好消息。 EMC，你到底是家什么樣的企業(yè)？是一家淺嘗輒止的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)供應(yīng)商外加服務(wù)器虛擬化軟件（這其實(shí)已經(jīng)是Pivotal公司的任務(wù)了）廠商，還是一家愿意投身其中、深入鉆研并打造融合型基礎(chǔ)設(shè)施的IT供應(yīng)商？
除此之外，EMC又如何才能在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得確切的競爭地位（面對Amazon、谷歌以及Azure等對手）？要想切實(shí)推動(dòng)融合型基礎(chǔ)設(shè)施在云服務(wù)領(lǐng)域的市場化進(jìn)程，EMC自身必須首先在內(nèi)部采取這類融合型方案、而且需要為其設(shè)置客戶能夠承受的合理價(jià)位。 這可能正是EMC公司CEO Joe Tucci目前所面臨的最大挑戰(zhàn);如何將EMC提升到新的高度并與思科、戴爾、惠普以及IBM等巨頭展開正面競爭。我們還不禁要問，他真的希望EMC走上這條道路嗎？
所以說……Joe……你準(zhǔn)備好了嗎？ 我們不妨換一種說法：融合型基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商就像劇烈運(yùn)動(dòng)中的大陸板塊，總在起伏與動(dòng)蕩。此次紅帽與思科之間就ACI達(dá)成的合作協(xié)議正是震蕩中的一起，在我們看來這也標(biāo)志著虛擬巨頭、網(wǎng)絡(luò)巨頭與存儲(chǔ)巨頭三方所結(jié)成的VCE同盟即將土崩瓦解。
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