從建國之初郵電部的成立，到改革開放后的郵電分營，再到電信、移動、聯(lián)通的三足鼎立，直到鐵塔公司的成立，數(shù)年來我國通信行業(yè)歷經(jīng)了多次拆分與重組，機構與人員變動較為頻繁。

目前，通信行業(yè)數(shù)以萬計的從業(yè)人員來自五湖四海，背景和文化千差萬別，在企業(yè)內(nèi)迥異的文化理念和價值觀相互沖擊碰撞，尚未完全形成一致的企業(yè)文化。企業(yè)的拆分、融合，以及復雜的人力資源背景，催生了企業(yè)內(nèi)部大大小小 “圈子文化”的形成。員工對企業(yè)章程和行為準則的漠視，導致了推諉扯皮的“踢皮球文化”。不良文化現(xiàn)象的滋生、泛濫，以及企業(yè)內(nèi)部違規(guī)違紀問題的屢禁不止，歸根到底是企業(yè)文化的缺失與價值觀的淪喪。

蓮發(fā)藕生，必定有根;企業(yè)復興，必定有魂。通信企業(yè)內(nèi)部根本問題的解決，必須從建設積極向上的企業(yè)文化入手，此外沒有其他捷徑可走。積極向上的企業(yè)文化，應該是松緊有度、寬嚴相濟，既要嚴肅，又不失活潑。

在企業(yè)文化建設的嚴肅性方面，要堅守黨規(guī)黨紀的文化之本。一是，企業(yè)上下全體黨員要嚴守黨規(guī)黨紀，嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決落實“兩個維護”，不斷增強擁護核心、跟隨核心、捍衛(wèi)核心的思想自覺政治自覺行動自覺，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是，作為公民要遵守法律，作為企業(yè)員工要遵守企業(yè)的規(guī)章制度。修身慎行，懷德自重，清廉自守，樹牢理想信念的“天線”、不越行為準則的“紅線”、守住品行修身的“底線”。三是，培養(yǎng)“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)”，建立“無需提醒的自覺”，實現(xiàn)“以約束為前提的自由”，倡導“為別人著想的善良”，為善去惡、揚善懲惡，努力營造“見善如不及，見不善如探湯”的企業(yè)文化氛圍。

在企業(yè)文化建設的活潑性方面，要堅持以人為本的文化之魂。首先，全體員工要深刻理解企業(yè)和員工之間的關系，企業(yè)發(fā)展依靠員工，員工成長同樣需要企業(yè)，兩者間是榮辱與共的利益共同體。企興我榮，企衰我恥。企業(yè)應采取靈活多樣的組織形式，展現(xiàn)和闡述員工與企業(yè)之間相輔相成的紐帶關系。其次，各級管理人員要牢記“發(fā)展為了誰、發(fā)展需要誰”的初心，為下級當好服務員，關心員工成長，多辦暖人心的實事、好事，如乒乓球、籃球比賽等員工喜聞樂見、也便于融入其中的群眾性文體活動，既豐富了大家的業(yè)余文化生活，又可以增強團隊合作意識和企業(yè)凝聚力。切忌不以善小而不為。再者，作為企業(yè)的主人，廣大員工要積極參與到企業(yè)開展的各類勞動競賽活動中去，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量，同時也能分享到公司發(fā)展帶來的收益和成果。

從3G到4G，我國通信企業(yè)在網(wǎng)絡和終端等方面“硬實力”大幅提升，但企業(yè)在作風面貌、品牌信譽、管理文化等方面的“軟實力”，仍然有較大提升空間。

觀乎人文，化成天下。以文化興企帶動文化強企，固本培元、凝心聚力，重構通信企業(yè)新生態(tài)，重塑通信企業(yè)形象和品牌，方能推動通信企業(yè)邁上健康發(fā)展之路，在即將到來的5G大發(fā)展中勇立潮頭。