Verizon周一宣布以48億美元的價格收購雅虎的互聯網業務，而雅虎老對手谷歌的母公司Alphabet市值已達全球第二。那么，是什么原因導致了雅虎和谷歌的不同命運？華爾街日報網站對此進行了分析比較，稱谷歌管理團隊從未調整過，始終專注于技術和廣告業務，而雅虎太分心。以下為文章摘要：

2000年，雅虎是互聯網的王者。當時雅虎是全球流量最大的網站，而市值則達到250億美元。不過，一家名為谷歌的創業公司突然興起，并成為用戶更喜歡使用的搜索服務。

目前，谷歌母公司Alphabet已成為全球市值排名第二的公司，市值達到5160億美元，而去年利潤則達到163.5億美元。雅虎去年出現了43.6億美元的虧損。本周一，Verizon宣布，將以48億美元的價格收購雅虎。

一系列因素決定了谷歌和雅虎不同的命運。其中的核心在于，谷歌有更一致的管理團隊，全力專注于用技術去服務大規模的網絡廣告業務。相反，雅虎經歷了6名CEO，而這些CEO通常更強調內容，而不是技術。這導致了雅虎的商業模式模糊不清。

與谷歌不同，雅虎并非從技術起家。該公司最初的服務來自于人工編輯。1994年，在互聯網興起之初，斯坦福大學畢業生楊致遠和大衛·費羅（David Filo）利用人工編輯編目了數百家相互沒有關聯的網站。他們招聘了數百名員工，根據網站的申請將這些網站加入到目錄中，隨后還提供了新聞、電子郵件和聊天室等服務，加強在互聯網行業的地位。

同樣斯坦福大學畢業的拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）對谷歌采取了不同的發展方式。他們開發了復雜的軟件算法，“抓取”互聯網網站，以收集內容。這是種完全自動化的方法，迅速勝過了雅虎的人工編目方法。而隨著互聯網規模的越來越大，這種方法也更容易擴大規模。

實際上，2000年，雅虎與谷歌達成合作協議，在雅虎網站上使用谷歌的搜索技術。

Search Engine Land創始人丹尼·薩利文（Danny Sullivan）表示：“谷歌在自動化搜索技術方面積累了豐富的專業性，而雅虎仍試圖由人工來編目網站。當雅虎想要改變做法時，谷歌作為頂級搜索引擎的地位已得到鞏固。”

谷歌的領導團隊，包括創始人和時任CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）都是受過良好訓練的計算機科學家。他們專注于搜索。谷歌搜索引擎的質量吸引了上億用戶，而這些用戶的搜索活動暴露了他們的需求和興趣。谷歌利用這些搜索結果去投放廣告，從而獲得了巨額收入，獲得更高的廣告價格，并吸引了更多點擊。

谷歌的廣告業務已成為當代商業界最成功的案例之一。去年，該業務占Alphabet 750億美元營收的近90%。

雅虎看到了谷歌的成功，因此收購了搜索和廣告技術公司，并于2004年終止了與谷歌的合作，推出了與谷歌有競爭關系的服務。不過，雅虎無法吸引到廣告主，因此只能通過媒體戰略去獲得營收。谷歌前高管、雅虎現任CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）做出了許多嘗試，例如以2000萬美元獲得了美國職業橄欖球大聯盟（NFL）的轉播權。然而，這些舉措無法阻止營收的滑坡。

佩奇和布林在公司內部更重視技術。在這種氛圍中，谷歌憑借地圖、Gmail和Android系統等7款軟件獲得了至少10億用戶。這些軟件都給谷歌的廣告業務做出了貢獻。

互聯網營銷公司WordStream Inc創始人拉里·金（Larry King）回憶，谷歌創始人曾經在2001年的招聘面試中考他復雜的算法。他表示：“對于入門級編程工作，面試中都是些復雜的編程問題。谷歌繼承了創始人的基因。”

目前，佩奇、布林和施密特仍在運營Alphabet，并控制著公司的大部分投票權。這使得谷歌有著一致的發展方向。谷歌高管表示，他們成立Alphabet是為了尋找未來的重大機會。

與此同時，分析師指出，在巔峰時期之后，雅虎已經很難做出創新。