最近不少媒體的報道體現(xiàn)出了Alphabet經(jīng)營結(jié)構(gòu)背后的一項重大理念的重要性。

去年秋天，拉里·佩奇（Larry Page）在解釋公司重組細節(jié)時說過，重組的其中一個關(guān)鍵點就是如何通過新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)賦予各項業(yè)務領(lǐng)導人更多的自由。

他說：“Alphabet想通過強勢的領(lǐng)導人和獨立性來實現(xiàn)業(yè)務繁榮發(fā)展?？偟膩碚f，我們的新模式就是尋找強勢的CEO來領(lǐng)導各項業(yè)務，謝爾蓋和我本人負責在必要時為他們服務。我們將嚴格管理資金分配，保證每一項業(yè)務經(jīng)營順利。我們還要保證為每一項業(yè)務配置一名合適的CEO，他們的薪酬也由我們來決定。”

現(xiàn)在是檢驗這些業(yè)務領(lǐng)導人的工作成效的時候了。

新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed最近發(fā)表了一篇關(guān)于谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）的文章，著重強調(diào)這位說話輕聲細語、不帶任何政治傾向、擅長產(chǎn)品領(lǐng)域的谷歌高管特別稱職，盛贊他是發(fā)展谷歌廣告業(yè)務最合適的人選。

文章作者麥特·洪南（Mat Honan）最后的結(jié)論是：“皮查伊能從眾人中脫穎而出，擔任谷歌CEO，這讓我感到非常高興。”

極化的個性

在這篇贊揚皮查伊的文章發(fā)表之前，還有兩篇針對Alphabet另外兩項業(yè)務的CEO的批評文章。受到批評的兩位CEO分別是：負責智能家居業(yè)務Nest的托尼·法德爾（Tony Fadell）和領(lǐng)導生命科學業(yè)務Verily的安迪·康拉德（Andy Conrad）。

新聞網(wǎng)站TheInformation的記者里德·阿爾博格蒂（Reed Albergotti）在一篇深度評論中說，法德爾是一名強勢領(lǐng)導人，但在公司內(nèi)部頗有爭議，他領(lǐng)導的Nest去年在產(chǎn)品研發(fā)上面臨著重大難題。

新聞網(wǎng)站STAT的記者查爾斯·皮勒（Charles Piller）則在另一篇文章中批評康拉德造成了公司內(nèi)部不和，加上他本人的沖動性格，結(jié)果導致公司頂級人才流失，給競爭對手提供了可乘之機。

按照Alphabet的規(guī)劃，公司下面的9個子公司其實各成體系，擁有自己的管理團隊，管理風格、管理技術(shù)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)各不相同。這9個子公司的CEO都面臨著來自方方面面的監(jiān)督，公司以外的業(yè)內(nèi)人士、谷歌前員工、Alphabet管理團隊都密切關(guān)注著他們的一舉一動。

本月早些時候有消息稱，Alphabet打算賣掉Boston Dynamics，然后將與這部分業(yè)務有關(guān)的員工重新分配到其他部門。Android之父安迪·魯賓（Andy Rubin）經(jīng)手了谷歌大量的收購交易，自從他在2014年離開谷歌后，公司就始終未能找到合適的人選來替代他。Boston Dynamics最終迷失了發(fā)展方向，現(xiàn)在已經(jīng)滑到了徹底解體的邊緣。

Alphabet的這些子公司都擁有比以前更大的自由度和自治權(quán)，但是它們?nèi)匀恍枰雀铻樗鼈冚斔同F(xiàn)金。谷歌創(chuàng)始人佩奇和布林負責為這些子公司服務，但是每一個子公司其實都需由他們兩人挑選的領(lǐng)導人自己來打理。

佩奇曾經(jīng)說過，他在Alphabet的部分職責就是搜尋人才，為公司決定啟動的登月項目物色合適的CEO。最近針對康拉德和法德爾的這兩篇文章充分說明了他的這項工作的重要性。