據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，自Twitter創(chuàng)立以來，十年時(shí)光彈指而過，與人世滄桑一樣，社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化。

蘋果的App Store和谷歌的Google Play已碩果累累，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)也發(fā)展成一個(gè)規(guī)模超過10億美元的產(chǎn)業(yè)，手機(jī)成為全新的計(jì)算機(jī)。人際交流方式的巨大變化不但給新生的初創(chuàng)公司打開了機(jī)會(huì)的大門，也為智能手機(jī)革命發(fā)生之前就已經(jīng)存在的公司創(chuàng)造了新的發(fā)展良機(jī)。

通常，在技術(shù)變革期間誕生的公司更容易接受新技術(shù)，Snapchat就是個(gè)很好的例子。Facebook原本對(duì)智能手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)不屑一顧，但是它的態(tài)度已經(jīng)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。Facebook現(xiàn)在約有15億用戶，其中超過一半的用戶屬于純粹的移動(dòng)用戶，即只通過移動(dòng)設(shè)備使用Facebook服務(wù)。

從某些指標(biāo)的角度來說，Twitter的發(fā)展?fàn)顩r似乎不太妙，但是超過3億的每月活躍用戶卻不是吹的，其中有80%都是活躍的移動(dòng)用戶。可以說，Twitter在與時(shí)俱進(jìn)方面做得很不錯(cuò)。

因此，結(jié)合Twitter目前在技術(shù)行業(yè)的地位和位置，對(duì)比與它同時(shí)代的其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展情況或許可以讓我們更好地看清Twitter的發(fā)展歷程。

Friendster：壽終正寢

Friendster由加拿大程序員喬納森·亞勃拉姆斯（Jonathan Abrams）于2002年創(chuàng)建，比Twitter誕生的時(shí)間早了整整四年，比Facebook的創(chuàng)立時(shí)間早兩年。Friendster曾宣布其注冊(cè)用戶超過了1.15億人。

據(jù)說Friendster曾在2003年拒絕了谷歌提出的一項(xiàng)收購邀約，谷歌的報(bào)價(jià)是3000萬美元。最終，F(xiàn)riendster在2009年被吉隆坡支付系統(tǒng)廠商MOL收購。據(jù)說MOL后來將Friendster的一批專利賣給了Facebook，價(jià)格為4000萬美元。

Friendster在2011年轉(zhuǎn)型為一家社交游戲與娛樂平臺(tái)，在亞洲不少國(guó)家取得成功。Friendster在2015年壽終正寢，它的消亡與Facebook和Twitter的成功有很大的關(guān)系。

Friendster已正式暫停運(yùn)營(yíng)，但它可能再也無法恢復(fù)運(yùn)營(yíng)了。

MySpace：仍然存在，但影響力大不如前

MySpace創(chuàng)立于2003年，也比Twitter和Facebook創(chuàng)立的時(shí)間更早。即便在Facebook誕生之后，它仍在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里保持著全球最大社交網(wǎng)絡(luò)的頭銜。MySpace專注于音樂，對(duì)部分用戶有著巨大的吸引力。

新聞集團(tuán)于2005年以5億美元的價(jià)格收購了MySpace，當(dāng)時(shí)MySpace的用戶數(shù)量已經(jīng)開始下滑了。雖然MySpace幾度易手，公司關(guān)注的焦點(diǎn)也發(fā)生了變化，而且很多名人比如著名歌手賈斯汀·汀布萊克（Justin Timberlake）也對(duì)它進(jìn)行了投資，但它從未恢復(fù)過來。

據(jù)說，截至去年，MySpace每月的訪客數(shù)量仍有5000萬人，而且它仍然與美國(guó)超過4.65億個(gè)電子郵箱地址有聯(lián)系，其全球注冊(cè)用戶超過10億人。正是因?yàn)樗鼡碛写罅康臄?shù)據(jù)，時(shí)代公司才在今年早些時(shí)候收購了MySpace的母公司Viant。MySpace現(xiàn)在仍然活著，但影響力已經(jīng)大不如前了。

Hi5：仍然存在

Hi5于2003年在舊金山創(chuàng)立，它與MySpace和Friendster幾乎同時(shí)誕生。它也曾經(jīng)是一個(gè)備受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)，2007年底時(shí)它的地位僅次于MySpace。

但是隨著社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的其他網(wǎng)絡(luò)變得越來越流行，Hi5從一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)。2011年，Hi5被社交網(wǎng)絡(luò)Tagged收購。2014年，Tagged將自己重新包裝成一個(gè)應(yīng)用孵化中心，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)Hi5和Tagged。

Orkut：壽終正寢

谷歌從未掌控住整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，但它從未停止過嘗試。除了Google+之外，谷歌還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，那就是以開發(fā)者名字命名的社交網(wǎng)絡(luò)Orkut。

Orkut從未在主流市場(chǎng)獲得成功，但它在巴西特別受歡迎。在2012年之前，它在巴西甚至比Facebook更強(qiáng)大。它在印度也有業(yè)務(wù)，另外在美國(guó)、中國(guó)和日本等其他市場(chǎng)也有大量用戶。但谷歌在2014年徹底關(guān)閉了這項(xiàng)服務(wù)。

Bebo：壽終正寢

2005年由夫妻檔團(tuán)隊(duì)邁克爾·波奇（Michael Birch）和西奧奇·波奇（Xochi Birch）在舊金山創(chuàng)立，Bebo在英國(guó)和愛爾蘭市場(chǎng)曾一度超越MySpace。它在2008年被AOL以8.5億美元的價(jià)格收購，但是跟那時(shí)所有的社交網(wǎng)絡(luò)一樣，一切進(jìn)展得并不順利。

兩年后，AOL以區(qū)區(qū)1000萬美元的價(jià)格將Bebo賣給了數(shù)字媒體投資者Criterion Capital Partners。Bebo之后再也沒能重新站起來，最后甚至提出了破產(chǎn)申請(qǐng)，波奇夫婦于2013年以100萬美元的價(jià)格買回了Bebo。

Bebo一度想在2014年以消息應(yīng)用的形式回歸，但是最后的結(jié)果仍不盡人意。現(xiàn)在Bebo的Android應(yīng)用依然能用，但iOS應(yīng)用和Bebo.com網(wǎng)站已經(jīng)不能使用了。

Tumblr：仍然存在

2007年創(chuàng)立于紐約，Tumblr誕生于新一輪社交網(wǎng)絡(luò)興起的黃金時(shí)代，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)革命也已經(jīng)拉開帷幕。

Tumblr作出了很多承諾，它其實(shí)是一款類似于Twitter的微博工具，只是它支持的內(nèi)容長(zhǎng)度更長(zhǎng)一些，而且更加偏向于照片等視覺內(nèi)容。雅虎在2013年以10億美元的價(jià)格將它收購，但是之后它的價(jià)值就不斷被減記，雅虎在打理收購來的公司上表現(xiàn)得一貫很差。現(xiàn)在雅虎都自身難保了，據(jù)說它又減記了Tumblr的商譽(yù)價(jià)值，目前還不清楚它以后打算如何處理Tumblr。雖然Tumblr依然流行，但其聲勢(shì)和名氣已經(jīng)日漸衰落了。

Foursquare：依然存在

基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò)Foursquare是紐約市最近幾年炒得最火的初創(chuàng)公司之一，創(chuàng)始人鄧尼斯·克勞雷（Dennis Crowley）經(jīng)常出現(xiàn)在雜志封面上。早在2010年的時(shí)候，它的估值就達(dá)到了6億美元。

到了2014年時(shí)，F(xiàn)oursquare將自己分割成兩個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用，F(xiàn)oursquare將向商業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的方向發(fā)展，Swarm將向社交簽到應(yīng)用的方向發(fā)展。

今年1月份的時(shí)候，克勞雷辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。Foursquare宣布了最新一輪4500萬美元的融資計(jì)劃，據(jù)說它當(dāng)時(shí)的估值為2.5億美元。Foursquare還有能力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，但它已經(jīng)失去昔日的光環(huán)。

Google+：依然存在

谷歌在2011年發(fā)布了Google+服務(wù)，這也是谷歌繼Orkut、Google Buzz和Google Friend Connect之后推出的又一重要的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。雖然已經(jīng)擁有數(shù)百萬用戶，但它從未得到良好的發(fā)育。與Facebook或Twitter通過用戶增長(zhǎng)或口碑宣傳不同的是，谷歌想利用其影響力和現(xiàn)有的吸引力將其社交網(wǎng)絡(luò)融入到人們生活之中。Google+經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)計(jì)、功能和美學(xué)而受到稱贊，但是最后人們還是選擇使用其他的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。或許，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，不需要再增加更多的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

用戶們對(duì)Google+提出了很多問題，其中最大的一個(gè)問題就是用戶們被迫登錄Google+才能進(jìn)行某些活動(dòng)比如針對(duì)YouTube視頻發(fā)表評(píng)論。谷歌希望Google+能夠像膠水一樣將谷歌所有的產(chǎn)品連接在一起，用一個(gè)在線身份來使用它們。但是人們并不想看到這樣的情況，慢慢地，谷歌不再強(qiáng)迫用戶使用Google+帳戶了。

Path：依然存在

Path是在智能手機(jī)革命進(jìn)行到一半時(shí)誕生的，它采用了一種與眾不同的方式來發(fā)展，不但采用了移動(dòng)為先的戰(zhàn)略，而且限制用戶的好友人數(shù)不能超過50人。后來這項(xiàng)限制被放寬到150人，最后則被徹底取消。Path顯然還在為成長(zhǎng)而苦苦掙扎，并且顯然未能兌現(xiàn)它最早表現(xiàn)出來的潛力。

Path現(xiàn)在有兩個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用。公司在去年被Daum Kakao收購，之后則把重點(diǎn)放在它已經(jīng)建立的亞洲用戶社區(qū)上面。

Twitter的未來發(fā)展方向

人們經(jīng)常拿Twitter跟社交網(wǎng)巨頭Facebook對(duì)比，后者號(hào)稱每月活躍用戶已達(dá)15億人。但是這種對(duì)比可能本身就是錯(cuò)誤的，雖然調(diào)查結(jié)果表明Twitter很難找到與Facebook一樣的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但Twitter現(xiàn)在依然非常流行。

雖然成功很難獲得，但是Twitter仍然受到數(shù)百萬人的喜愛。