3月10日，微信官方確認了企業微信版即將上線的消息。同時表示，企業微信版目前正在打磨階段，前期邀請了部分企業進行內測。并且，企業微信會在近期開放申請試用的入口，不過暫時只對騰訊企業郵箱和微信企業號用戶開放。據了解，企業微信包括ios、android、mac、windows等多個版本，將同步上線，企業可免費使用。

毫無疑問，針對企業級服務市場的角逐，社交霸主騰訊開始真正發招了。這對于所有在企業級服務市場廝殺的巨頭和創業者而言，無疑是“驚天一雷”。

于是，我相信所有人都會問這個問題：為什么騰訊會選擇推出企業微信版？它不是已經有企業微信號了嗎？我認為，可以從這兩方面去思考——自身和環境。

再造“微信”

去年，我在《企業級軟件服務市場，BAT誰最有戲》一文中，即預判——未來，騰訊想要在B端市場同樣稱霸，我認為其應該需要一個新的團隊和產品。憑借其強大的社交基因和渠道能力，應該會成為未來戰場中的主角之一。

之所以這樣預判，原因就在于此前騰訊推出的微信企業號并不是一款真正的SaaS產品，而只是微信的大生態里，“建立在微信整體架構和關系鏈之上的，為企業/組織服務的連接平臺。”換句話說，沒有IM功能、依附于于微信的企業微信號并不是一個獨立的產品，更像是微信生態里的一項“功能”而已。

眾所周知，馬化騰對微信的終極目標是連接一切。所以，他希望微信能連接的自然是這兩個維度——人與服務、企業與服務。

正如我此前分析，在人與服務這個維度上，由于微信占領了C端溝通市場，其自然而然占領了C端的服務連接市場。但在B端，雖然騰訊很早就預見性地推出了企業QQ，后來微信又推出了微信企業號，但兩款“產品”都依附于QQ和微信，更像是二者生態里的一項“功能”。當微信和QQ的影響力越來越大的時候，人們對于微信和QQ的toC屬性意識就越強。于是，人們更愿意在微信和QQ上處理生活場景相關的事，比如搶紅包、買電影票、購物、打車這些。相反，人們對于在微信上聊工作等則開始不情愿、甚至覺得是一種打擾。

這一點，微信官方賬號[微信公開課]也坦言，“實際上，隨著微信的應用越來越廣泛，很多人除了生活、社交外，也會把部分日常工作的交流延伸到微信上。特別是非工作時間，免不了因為同事們都在群里討論工作，而參與進去。”

顯然，這也進一步證明了“人在不同的場景下，需要不同的溝通工具”這一觀點。而這也說明了騰訊如果想要搶占企業級服務市場的霸主地位，則必須要“拋棄”微信、QQ形成的toC優勢，重新做一款獨立的toB的產品，方能再造“微信”。

已非“彼時”

雖說騰訊擁有強大的社交基因以及產品、技術、團隊、資源，但也并不是說在企業級服務領域，騰訊也可以再次“暢通無阻”。

首先，阿里巴巴的“靖王”崛起。所有人都想不到的是，釘釘會成為阿里在社交領域進攻騰訊的主力軍——要知道，釘釘起初只是來往事業部的一個小團隊。但是，恰恰是因為釘釘是一個小團隊，而且做的是SaaS市場，騰訊根本就沒有放到眼里，正是在這樣情況下，釘釘就像一把“尖刀”插入企業級市場，迅速崛起。而阿里也反映靈敏，在關鍵時刻扶持釘釘——將釘釘開始獨立為釘釘事業部，并且將投入 5 億元品牌宣傳費，大力推廣。如今，上線一年的釘釘，企業和團隊數量已經超過85萬家，用戶數量同樣超過1000萬，全面超過了微信企業號。

再次，創業者云集。前文已經提到，企業級服務市場已經不是新鮮領域了，資本和創業者早已紛紛進入。先不說在這個領域成長最快的美國獨角獸Slack（已經經歷了4輪高估值的融資，市值已超30億美金），光說國內，根據IT桔子追蹤的數據顯示，截止2015年底，IT桔子總共追蹤到344家新成立的企業級服務創業公司，發生409起融資事件，是2013年獲投事件的四倍，且B輪以后的行業領軍者數量大增。而他們當中，便有imo班聊、紅圈營銷、分享銷客等企業IM應用。以imo班聊為例，它就是和企業微信版、阿里釘釘幾乎類似的企業IM應用，而且很早就進入了企業級服務市場，擁有很深的積淀和資源，據其最新數據顯示，其目前擁有超過70萬家企業團隊使用，量級不輸微信企業號和釘釘。

誠然，面對此時的競爭環境，如果騰訊還不推出“企業微信版”，僅憑企業微信號去角逐，顯然很難有優勢。所以，在這種情況下，騰訊必須推出企業微信版——至少在這個領域還沒形成巨頭之前。

當然，雖然這是非常具有戰略意義的一步，但是，對于騰訊再造“微信”的野心也并不是可以一帆風順。畢竟，此一時，彼一時。