2016年春晚，阿里旗下的支付寶花費了2.69億元成為獨家互動平臺，給全國人民發紅包。除了多輪“咻一咻”(基于LBS服務，以用戶定位為中心)現金紅包外，還有倍受關注的就是“福卡”紅包玩法：用戶只要集成5張福卡，就可平分春晚支付寶2億元的超級大紅包。而只要加好友就可以收集福卡。

回顧2015年7月18日，阿里支付寶發布了被稱為“12年歷史上最大一次進化”的新版本。而“朋友”作為一級入口更是引發了行業的大討論：“用支付寶聊天”成為現實，支付寶要做社交了。

關于阿里巴巴的社交產品，從最早的旺旺、雅虎關系、淘江湖，到后來的來往、釘釘，再到改版的支付寶，應該說阿里對于社交這一領域一直沒有放棄。深層次講，阿里的阿里巴巴和淘寶網本質上原本就是社交網站,一個關于商業買賣的社交網站，或者商業垂直領域的社交網站。

從這個層面講，阿里的社交舉動是戰略突圍，從商業社交突圍到全領域或泛領域社交，從而避免騰訊的覆蓋式壓力。從戰略上講，這是必要的，正確的，也是決定未來阿里命運的舉動。

承受騰訊全領域社交壓力更重的巨頭是百度，隨著互聯網和移動互聯網越來越多的信息通過微信號，QQ空間向騰訊社交網絡集中的時候，當越來越多的網站關閉的時候，當騰訊推出微信的“應用號”，試圖用html5的微信應用取代手機App的時候，百度的生命源泉“互聯網大數據”面臨著萎縮和枯竭的危險。

無論是阿里還是百度，面對社交網絡產生的競爭壓力，的確應該不顧一切的發展出自己的社交網絡，否者再過5年，90%以上的數據，社會關系收斂到qq,微信，臉書等社交網絡后，危機將不可挽回。

從阿里和百度的產品看，支付寶和貼吧是這兩個巨頭離社交網絡最近的武器，阿里選擇了正確的突圍方式，但百度卻沒有動靜。可以預言，如果支付寶突圍成果，它的名字一定會被換掉，叫什么，本文沒有辦法預測。

社交網絡對互聯網其他巨頭產生強大壓力的根源不是商業競爭，更深層次的原因是互聯網的大腦化趨勢。我們在互聯網神經學研究中提到，互聯網正在向與人腦高度相似的方向進化。

它將具備自己的感覺神經系統，運動神經系統，中樞神經系統，物聯網和云計算正是這些系統的萌芽，而社交網絡中的個人空間正是互聯網虛擬大腦的神經元。

這些互聯網神經元不但通過手機，臺式機，筆記本電腦與互聯網用戶進行信息交互，也必然會與互聯網的感覺，運動神經系統接駁，形成完整的互聯網神經元結構。這一進化趨勢導致社交網絡必然會發展成為人與人，人與物，物與物交互的大社交網絡。

我們知道神經系統最基本的結構和功能單位是神經元和神經元組成的神經網絡，對于正在大腦化的互聯網，騰訊，facebook恰巧占據了互聯網大腦的核心位置。

當騰訊，facebook通過社交網絡直接連接了互聯網用戶，收割著這些互聯網用戶產生的信息，用互聯網用戶通過交互產生的強關系讓用戶難以脫離，通過與物聯網結合形成真正的互聯網神經元和神經網絡架構。阿里和百度這樣的巨頭壓力將會越來越大。

阿里和百度的未來，不僅僅面對商業的競爭，還有互聯網向類大腦結構進化的趨勢產生的壓力。