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Facebook應該走有機發展還是收購擴張道路?

責任編輯:王李通 作者:子聰 |來源:企業網D1Net  2015-09-02 09:05:16 本文摘自:賽迪網

9月2日消息,據國外媒體報道,Facebook以前既在有機發展上面下了很大的工夫,也通過收購其他公司的方式來壯大自身,但是現在它可能應該選擇一個側重點了,要么采取有機發展的方式,要么走收購擴張的道路。

Facebook是當今世界上最成功的技術公司之一,它在成長歷程中既包括發展自身平臺的經歷,也離不開英明的收購戰略的支持。

Facebook一邊堅持自身有機發展,一邊通過收購來吸收新鮮血液。在成功地整合它收購獲得的公司的同時,Facebook的用戶群一直在穩步壯大。這是一種大膽的、雙管齊下的戰略,到目前為止效果還不錯,但是以后它可能必須專注于其中一種發展方式。

某些人認為,如果Facebook減少投入到收購交易上的時間和精力,它就能有更多的時間和精力去發展其核心平臺。當然,反過來或許也是成立的。Facebook或許更適合通過收購來實現發展,然后通過Facebook平臺去支持那些產品。

對于Facebook來說,這并不是一個急需做出決定的問題,但是它現在應該開始考慮哪條道路能夠讓公司更快地發展下去這個問題了。

Tim Brugger認為Facebook應該走有機發展的道路。從某種意義上來說,Facebook的未來發展如何只能依靠它自身,不管是財務業績還是活躍用戶數量都是如此。多年來,它一直保持著優秀的業績,這與它自身一直堅持有機發展有很大的關系。

看一看它上季度的財報就知道它的業績有多么優秀了。它不但在第二季度實現了營收突破40億美元的里程碑式目標,而且每月活躍用戶數量已經接近15億人。也就是說,全球約有一半的人口每個月至少都要登錄Facebook一次,將近三分之一的人口每天都會在Facebook平臺上與好友們互動。問題是:Facebook能夠保持這種健康發展的態勢嗎?

在公司以外的地方去尋求發展機會固然不錯,Oculus和WhatsApp都有可能給Facebook的經營業績錦上添花。但是收購并不是提高Facebook每月活躍用戶數量的唯一方法,而且得益于公司首席執行官扎克伯格(Mark Zuckerberg)的Internet.org計劃,公司的廣告收入顯著提升。

利用太陽能無人機以及通過與印度Airtel等公司合作,Facebook已經讓世界上更多的人口能夠用到互聯網了。與Airtel的合作將在未來幾個月內繼續升溫,讓非洲各地的用戶都能登錄互聯網。而Facebook在連網服務領域才剛剛起步而已。

現在全球人口總數大約為72億人,其中只有30億人能夠使用互聯網。不妨設想一下,當全球剩余的40多億人緩慢但卻堅定地變成網民時,Facebook是否還能將其每月活躍用戶數量保持著一個相對穩定的水平上呢?

Facebook的盈利主要來自廣告業務,這與其活躍用戶數量密切相關。當Facebook的每月活躍用戶數因為Internet.org計劃和類似的其他計劃而繼續攀升的時候,它的廣告銷售額肯定會水漲船高。

Daniel B. Kline認為Facebook應該著重發展自身的新業務。從以前的紀錄來看,Facebook在收購方面所表現出來的能力是值得肯定和稱道的。例如,雖然它在收購WhatsApp時付出的價格相當高,但是它憑借WhatsApp極大地擴展了其業務覆蓋范圍,同時讓它擁有了一項很可能會發展成與其核心業務規模相當的新業務。在有機發展方面,它首先為其Facebook Messenger培育了足夠的用戶,然后才將該產品從自身主營應用中分離出去。

Facebook的不足之處在于它的思維慣性較強,不能有效地打破常規開拓創新。公司在自己內部擴展產品覆蓋范圍上面做得還不錯,但是它在廣告領域的競爭對手谷歌正在開發的登月項目多達數十項。

Facebook的表現一直比較保守。它確實收購了Oculus,進入虛擬現實領域也是它在正確的方向上邁出的重要一步,但是它并沒有給予足夠的重視或資源來改造其業務。

Facebook從誕生的第一天起就開始影響和改變人們的互動方式。它在這個方面做得非常成功,但是從最初的創新到現在,它只是向前邁出了一小步。要想繼續堅持以驚人的速度發展,Facebook就需要投入更多的資源來做這些并不合邏輯的事情。很多創新點子可能最后都收不回投資成本甚至永遠也不會在市場上出現,但是正如谷歌用事實說明的那樣,還是有一部分創新項目是能夠順利發展并最終奏效的。

只通過夢想和實現夢想,Facebook能否取得與現在一樣或更大的成功呢?投資者對很多公司都寄予了這種厚望,但是能夠花費大量的時間和金錢讓夢想成真的公司少之又少。

Brian Stoffel認為Facebook應該繼續堅持兩手抓兩手硬的策略。象Facebook這樣的公司一旦壯大起來,它們所服務的目標就不僅僅是賺錢盈利了。公司首席執行官扎克伯格已經在很多場合多次表示了這樣的觀點。

在Facebook未來應該走何種形式的發展道路這個問題上,以Stoffel為代表的部分人認為它應該繼續堅持兩條腿走路的策略。

最后,Facebook的任務很重要,那就是賦予人們分享的權力,讓世界更加開放,彼此的聯系更強。Facebook可以通過有機發展實現這一任務。例如,它可以通過協助在欠發達國家推廣上網服務來提高其核心網站的使用率,進而提高網站的營收。

但是通過收購交易來發展壯大也有助于實現上述目標。Instagram和WhatsApp就是最好的例子,它們讓Facebook具備了更強的能力,讓它可以幫助全球各地的人們共享和連網。Instagram現在已經開始盈利,WhatsApp則是在被收購之后就立即實現了驚人的成長。

關鍵字:Facebook谷歌

本文摘自:賽迪網

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Facebook應該走有機發展還是收購擴張道路?

責任編輯:王李通 作者:子聰 |來源:企業網D1Net  2015-09-02 09:05:16 本文摘自:賽迪網

9月2日消息,據國外媒體報道,Facebook以前既在有機發展上面下了很大的工夫,也通過收購其他公司的方式來壯大自身,但是現在它可能應該選擇一個側重點了,要么采取有機發展的方式,要么走收購擴張的道路。

Facebook是當今世界上最成功的技術公司之一,它在成長歷程中既包括發展自身平臺的經歷,也離不開英明的收購戰略的支持。

Facebook一邊堅持自身有機發展,一邊通過收購來吸收新鮮血液。在成功地整合它收購獲得的公司的同時,Facebook的用戶群一直在穩步壯大。這是一種大膽的、雙管齊下的戰略,到目前為止效果還不錯,但是以后它可能必須專注于其中一種發展方式。

某些人認為,如果Facebook減少投入到收購交易上的時間和精力,它就能有更多的時間和精力去發展其核心平臺。當然,反過來或許也是成立的。Facebook或許更適合通過收購來實現發展,然后通過Facebook平臺去支持那些產品。

對于Facebook來說,這并不是一個急需做出決定的問題,但是它現在應該開始考慮哪條道路能夠讓公司更快地發展下去這個問題了。

Tim Brugger認為Facebook應該走有機發展的道路。從某種意義上來說,Facebook的未來發展如何只能依靠它自身,不管是財務業績還是活躍用戶數量都是如此。多年來,它一直保持著優秀的業績,這與它自身一直堅持有機發展有很大的關系。

看一看它上季度的財報就知道它的業績有多么優秀了。它不但在第二季度實現了營收突破40億美元的里程碑式目標,而且每月活躍用戶數量已經接近15億人。也就是說,全球約有一半的人口每個月至少都要登錄Facebook一次,將近三分之一的人口每天都會在Facebook平臺上與好友們互動。問題是:Facebook能夠保持這種健康發展的態勢嗎?

在公司以外的地方去尋求發展機會固然不錯,Oculus和WhatsApp都有可能給Facebook的經營業績錦上添花。但是收購并不是提高Facebook每月活躍用戶數量的唯一方法,而且得益于公司首席執行官扎克伯格(Mark Zuckerberg)的Internet.org計劃,公司的廣告收入顯著提升。

利用太陽能無人機以及通過與印度Airtel等公司合作,Facebook已經讓世界上更多的人口能夠用到互聯網了。與Airtel的合作將在未來幾個月內繼續升溫,讓非洲各地的用戶都能登錄互聯網。而Facebook在連網服務領域才剛剛起步而已。

現在全球人口總數大約為72億人,其中只有30億人能夠使用互聯網。不妨設想一下,當全球剩余的40多億人緩慢但卻堅定地變成網民時,Facebook是否還能將其每月活躍用戶數量保持著一個相對穩定的水平上呢?

Facebook的盈利主要來自廣告業務,這與其活躍用戶數量密切相關。當Facebook的每月活躍用戶數因為Internet.org計劃和類似的其他計劃而繼續攀升的時候,它的廣告銷售額肯定會水漲船高。

Daniel B. Kline認為Facebook應該著重發展自身的新業務。從以前的紀錄來看,Facebook在收購方面所表現出來的能力是值得肯定和稱道的。例如,雖然它在收購WhatsApp時付出的價格相當高,但是它憑借WhatsApp極大地擴展了其業務覆蓋范圍,同時讓它擁有了一項很可能會發展成與其核心業務規模相當的新業務。在有機發展方面,它首先為其Facebook Messenger培育了足夠的用戶,然后才將該產品從自身主營應用中分離出去。

Facebook的不足之處在于它的思維慣性較強,不能有效地打破常規開拓創新。公司在自己內部擴展產品覆蓋范圍上面做得還不錯,但是它在廣告領域的競爭對手谷歌正在開發的登月項目多達數十項。

Facebook的表現一直比較保守。它確實收購了Oculus,進入虛擬現實領域也是它在正確的方向上邁出的重要一步,但是它并沒有給予足夠的重視或資源來改造其業務。

Facebook從誕生的第一天起就開始影響和改變人們的互動方式。它在這個方面做得非常成功,但是從最初的創新到現在,它只是向前邁出了一小步。要想繼續堅持以驚人的速度發展,Facebook就需要投入更多的資源來做這些并不合邏輯的事情。很多創新點子可能最后都收不回投資成本甚至永遠也不會在市場上出現,但是正如谷歌用事實說明的那樣,還是有一部分創新項目是能夠順利發展并最終奏效的。

只通過夢想和實現夢想,Facebook能否取得與現在一樣或更大的成功呢?投資者對很多公司都寄予了這種厚望,但是能夠花費大量的時間和金錢讓夢想成真的公司少之又少。

Brian Stoffel認為Facebook應該繼續堅持兩手抓兩手硬的策略。象Facebook這樣的公司一旦壯大起來,它們所服務的目標就不僅僅是賺錢盈利了。公司首席執行官扎克伯格已經在很多場合多次表示了這樣的觀點。

在Facebook未來應該走何種形式的發展道路這個問題上,以Stoffel為代表的部分人認為它應該繼續堅持兩條腿走路的策略。

最后,Facebook的任務很重要,那就是賦予人們分享的權力,讓世界更加開放,彼此的聯系更強。Facebook可以通過有機發展實現這一任務。例如,它可以通過協助在欠發達國家推廣上網服務來提高其核心網站的使用率,進而提高網站的營收。

但是通過收購交易來發展壯大也有助于實現上述目標。Instagram和WhatsApp就是最好的例子,它們讓Facebook具備了更強的能力,讓它可以幫助全球各地的人們共享和連網。Instagram現在已經開始盈利,WhatsApp則是在被收購之后就立即實現了驚人的成長。

關鍵字:Facebook谷歌

本文摘自:賽迪網

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