近日有傳言稱，Twitter全球營收總裁Adam Bain將取代迪克 科斯特羅，擔任新CEO，而科斯特羅狂拋股票的舉動似乎也從側面驗證了這一傳聞的真實性。

雖然事情的真相還有待考證，但Twitter在過去一年的頹勢卻是不言而喻的：股價腰斬，市值與Facebook相差近6倍，活躍用戶開始下滑……一系列接踵而來的壞消息，讓我們不禁疑問：這家微博鼻祖公司究竟是怎么了？

營收模式被指有問題

本月初，閃購網站Fab CEO，同時也是Twitter股東的高伯格連續發了44篇推文，炮轟Twitter完全迷失了方向，背離了平臺化的道路，走上了錯誤的營收之路。

高伯格認為，Twitter的營收模式，出現了方向性的失誤，“Twitter不應該利用現有的用戶資源創收，而是應該根據其服務和特色創收。”

高伯格指出，Twitter應該學習蘋果軟件商店App Store的模式，讓應用開發者在Twitter平臺上發展壯大，賺到真金白銀，而現在只是一味地模仿了Facebook，利用用戶，進行大規模的廣告創收，而并未發揮自身在業務上的特點。

Twitter最大的特點是“一對多”的廣播式傳遞信息，這和Facebook截然不同，Twitter平臺上應該培育出大量的“廣播式業務”，如如《刺殺金正恩》這樣引人關注的影視內容等。高伯格直言：“Twitter的誤區之一，就是在平臺化的道路上倒行逆施，反而利用用戶的眼球資源插入廣告牟利。“

戰略不明朗

今年5月，Twitter股價開始走衰。據外媒報道，科斯特羅當時召集公司管理層召開了一系列會議。在會議室的白板上，科斯特羅畫了三個圓圈。他手指著這三個圓圈說道：“公司的未來應當這樣描述。”一個圓圈代表社交媒體服務的核心用戶，另一個圓圈則代表訪問網站，但不登錄的用戶，第三個圓圈代表通過其它網站觀看Twitter內容的用戶。科斯特羅當時表示，希望Twitter向所有三種類型的用戶示好，而不僅僅針對著活躍用戶。這是Twitter高管層第一次聽到這樣的戰略。

據Twitter前員工、現任員工以及熟悉科斯特羅的人士均表示，身為前喜劇演員的科斯特羅，是一位思維活躍的思想家，會從一種構想跳躍至另外一種構想。這種管理模式曾讓科斯特羅如魚得水，特別是在Twitter發展的初期階段。

在科斯特羅的帶領下，Twitter從一家羽翼未鋒的創新公司，成長為華爾街的寵兒。但作為一家市值數百億美元的上市公司的CEO，科斯特羅原來的管理方式已經失效，公司必須得有一個明確的發展目標，戰略方向不能“朝三暮四“。

高管頻繁調整

高管頻繁離職，這是Twitter今年動蕩的重要標志之一。1月，首席產品官邁克爾 斯皮；5月，工程師部門高級副總裁克里斯托弗 弗萊；6月，COO阿里 洛加尼；10月，工程師部門副總裁杰里米 戈登、分析部門資深高管亞當 金尼、新聞主管薇薇安 席勒……

一年的時間內，核心高管變動在Twitter已經成為家常便飯，同時也暗示出，面對來自Facebook的競爭威脅，Twitter一直在努力地為自身尋找新的市場定位。

加大拿皇家銀行資本市場的互聯網分析師馬克 馬哈尼指出：“對于一家上市公司來說，在如此短的時間內進行高管頻繁更迭是不正常的行為。這只能說明Twitter仍然面臨著很多的管理風險。如果市場定位非常成熟的話，Twitter不會進行如此頻繁的高管調整。”

最后再來看一組數據

2014年1月3日，Twitter股價69美元，12月31日35.87美元，下滑48%；

2015年1月15日，Twitter市值252億美元，Facebook市值2132.46億美元，相差近9倍；

2014年前三個季度凈虧損4.46億美元，且每個季度的虧損均同比擴大；

Twitter的月度平均活躍用戶數為2.84億人，被Instagram的3億人超過，同時活躍度下降7%。

2015，Twitter準備好了嗎？