近年來，隨著即將到來的5G時代和人工智能技術(shù)應(yīng)用的廣泛開展，物聯(lián)網(wǎng)將成為首先受益的產(chǎn)業(yè)。而在通信行業(yè)正處于從4G向5G的過渡期間，眾多廠商紛紛抓住物聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)的契機，擴充業(yè)務(wù)范圍或調(diào)整業(yè)務(wù)重心順勢轉(zhuǎn)型，以保持業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長。
財經(jīng)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，伴隨著物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的智能家居和公共服務(wù)領(lǐng)域成為眾多廠商關(guān)注的重點，且前者的落地程度較為成熟，繼而參與者逐漸增多至市場競爭激烈。
除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)家電企業(yè)和運營商加入智能家居物聯(lián)網(wǎng)陣營外，手機廠商也試圖利用其終端優(yōu)勢借機轉(zhuǎn)型。近期，vivo發(fā)布vivo IoT戰(zhàn)略并推出Jovi物聯(lián)應(yīng)用，將此前7月4日成立的IoT開放聯(lián)盟的短期目標正式落地。有分析稱手機廠商和設(shè)備廠商的合作則極具互補性，可將前者設(shè)備、流量優(yōu)勢與后者家電的豐富性相融合。
另一方面，從“智能音箱”、“智能燈具”等爆款單品的“廝殺”，再到各企業(yè)聯(lián)手合作打通渠道、流量、AI等方面，搭建“智能生活場景”的趨勢已現(xiàn)。
值得注意的是，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年全球智能家居銷量4.3億臺，預(yù)計2022年全球出貨量接近10億臺。但市場存在巨大潛力的同時，仍存在很多技術(shù)與商業(yè)的挑戰(zhàn)。
在業(yè)內(nèi)人看來，各家企業(yè)欲想在智能家居物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域奪得領(lǐng)先并非易事，且其需具備多方資源，不僅要有對硬件的理解、通信的理解，還要將產(chǎn)品匯聚起來的同時，在各廠商間處于較為中立的位置，同時也考驗其將利益鏈條捆在一起的能力。
從用戶角度來講，培養(yǎng)其對該領(lǐng)域產(chǎn)品的認知、消減“偽智能”等負面意識尤為重要，繼而為增加用戶粘性，廠商在城市內(nèi)增加智能家居生活場景的線下店面鋪設(shè)比例重要性凸顯，以此來補齊智能家居發(fā)展“缺剛需”的短板。
加速產(chǎn)品創(chuàng)新 手機廠商發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)
對于眾多參與者存在的優(yōu)勢與不足，傳統(tǒng)家電擁有硬件研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)保證和銷售的能力，但彼此之間卻很難形成合力，繼而打通產(chǎn)品的能力差，很難滿足產(chǎn)品多樣化需求;電信運營商和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件、產(chǎn)品和銷售方面皆欠缺經(jīng)驗，然而前者卻具有可為智能家居的產(chǎn)品提供強大網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。
近兩年，小米不斷推出單品、華為更是在今年宣布加重推進智能家居領(lǐng)域的布局，有分析稱，這兩家企業(yè)則初步具備搭建該平臺的要素，其發(fā)展被業(yè)界看好。
而在面臨主力購機人群逐步年輕化、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、創(chuàng)新瓶頸等狀況下，手機廠商也已不單單從外觀和內(nèi)置切入，而是開始轉(zhuǎn)向利用其具備的終端優(yōu)勢，不斷探索成為鏈接智能生活場景的優(yōu)質(zhì)工具的有效路徑。
9月6日，vivo發(fā)布vivo IoT戰(zhàn)略并推出Jovi物聯(lián)應(yīng)用，將于7月4日成立的IoT開放聯(lián)盟的短期目標正式落地，該開放生態(tài)聯(lián)盟包括美的、vivo、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家廠商。
業(yè)內(nèi)人士表示，手機廠商和設(shè)備廠商的合作，前者的優(yōu)勢則在于擁有流量入口，但卻缺乏家電的豐富性，而后者則缺乏核心交互設(shè)備，可見雙方的合作則極具互補性。
對于智能廠商而言，vivo在流量方面，則指內(nèi)置IoT App可實現(xiàn)較廣的用戶覆蓋，可帶來提升設(shè)備激活、拉新用戶等優(yōu)勢;在銷售方面，則引導(dǎo)用戶銷售和服務(wù)，并可與vivo探索渠道合作的可能性。
vivo稱，設(shè)備廠商可保留自己的賬號系統(tǒng)，仍掌握自有品牌的設(shè)備數(shù)據(jù)，具體到單一設(shè)備操作界面可以仍然保留品牌調(diào)性，聯(lián)動不局限于單一品牌，不同品牌的設(shè)備可以聯(lián)動。vivo希望聯(lián)盟能夠保持足夠的開放程度，共同將消費者和智能家居設(shè)備廠商面臨的體驗和開發(fā)上的復(fù)雜性簡化。
而實現(xiàn)方法則是，聯(lián)盟共同制定接入標準，設(shè)備廠商將設(shè)備SDK適配聯(lián)盟標準，戰(zhàn)略合作聯(lián)盟制定云云連接標準，完成手機廠商與設(shè)備廠商的云端互聯(lián)。
針對消費者而言，在行為上，無需下載多個智能家居的APP，可從一個統(tǒng)一入口接入所有智能設(shè)備，人工智能的加入可以實現(xiàn)場景化設(shè)備的聯(lián)動;體驗上，從單調(diào)的設(shè)備控制，轉(zhuǎn)向有趣的智能化場景體驗，使得生活方式從“便捷控制”向享受智能生活實現(xiàn)變革，這是vivo積極參與開放聯(lián)盟建設(shè)的目的。
在此過程中，vivo不僅提供控制中心入口，還會與各智能設(shè)備廠商一起對接入界面進行聯(lián)調(diào)，保證用戶體驗的流暢度、智能設(shè)備廠商品牌調(diào)性和數(shù)據(jù)的完整性。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前OV占據(jù)國內(nèi)40%以上用戶，其擁有流量和入口兩大優(yōu)勢。
vivo表示，組建聯(lián)盟的愿景是打破消費者選擇的壁壘，和合作伙伴共建全開放的智慧生態(tài)體系;長期的戰(zhàn)略目標則是構(gòu)建最大的IoT聯(lián)盟開放平臺，提供優(yōu)秀的智能家居體驗，打破生態(tài)閉環(huán)以及私有標準，共建更開放的IoT行業(yè)，推動行業(yè)的快速發(fā)展。
借勢5G時代 物聯(lián)網(wǎng)或成下一增長點
不斷整合移動互聯(lián)、智能感應(yīng)、大數(shù)據(jù)、智能學(xué)習(xí)四大能力是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所需，隨著5G和AI的到來，人們即將進入萬物互聯(lián)的智慧時代，AI讓人與萬物的交互更加自然，而5G讓物聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實，繼而將覆蓋到更多的場景。
而IOT和智能家居的差別在于，IOT是物聯(lián)網(wǎng)概念，智能家居是場景。vivo戰(zhàn)略研究部總監(jiān)賈凈東表示，這個場景跟消費者最貼切，或者說這個場景相對來說發(fā)展的比較成熟，而且占據(jù)行業(yè)里面消費額相對較高，“所以這就是為什么大家經(jīng)常把IOT跟智能家居放在一起來說”。
近年來，得益于新技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用和對萬物互聯(lián)的智能生活場景的追求，國內(nèi)各大品牌已開始在該領(lǐng)域展現(xiàn)其落地能力，也勢必會掀起一場激烈的爭奪站。2018年，智能家居發(fā)展將迎來新拐點。
vivo AI全球研究院院長周圍表示，在經(jīng)過幾個月的調(diào)研和深入理解，他認為，人工智能的本質(zhì)是數(shù)據(jù)+場景+服務(wù)，或理解為數(shù)據(jù)+算法。算法即為精準識別場景，識別場景則是為精準服務(wù)消費者。
周圍稱，在做數(shù)據(jù)場景和服務(wù)歸類的時候，發(fā)現(xiàn)其可歸類為三種：一是本機，本機上有很多功能，如手機有約128項功能，會將這些功能進行排序AI化;二是行業(yè)垂類功能，如像醫(yī)療、智能出行的、音樂、視頻、媒體都屬垂類;三是萬物互聯(lián)，也就是IoT場景。
而數(shù)據(jù)來自上述三方，那么場景也要來自這三方;在提供服務(wù)時，按照這三個歸類提供。“所以，如果問vivo什么時候開始想到要做IoT的布局，其實我們是從人工智能對于未來的影響的本質(zhì)的理解的時候，就開始去想著布局IoT了。首先是制定戰(zhàn)略，做到今天我們開始推動開放生態(tài)。”周圍說。
從企業(yè)對IOT的發(fā)展來看，小米基本上將其看成最核心的業(yè)務(wù)，而華為則將其看成BG下一個增長點。
對于vivo在IOT當中價值訴求是什么，賈凈東認為，當發(fā)現(xiàn)人工智能和云交互趨于成熟，IOT或智能家居開始有一定應(yīng)用和普及的可能性，vivo則愿意去推動其發(fā)展;行業(yè)里面包括小米、華為、海爾、美的也在推動IOT相關(guān)業(yè)務(wù)。vivo作為手機廠商，作為跟消費者聯(lián)系最緊密的終端設(shè)備廠商，應(yīng)提供消費者完善的體驗。
賈凈東表示，vivo可能受到一定企業(yè)文化的影響，是讓消費者的體驗更加完善化、簡單化、開放化，但若如此的話，企業(yè)可能就沒有利益的輸出，則不存在任何的競爭壁壘，對于廠商也是開放的。
關(guān)于IOT發(fā)展背后的思考，vivo認為，數(shù)字是非常好的發(fā)明，讓人們的溝通、了解事物變得更加高效，也讓創(chuàng)造新事物變得更加高效?；ヂ?lián)網(wǎng)的實現(xiàn)，讓整個數(shù)字世界覆蓋面變得更大，而IoT其本質(zhì)就是對現(xiàn)實生活的數(shù)字化，這是可追溯可處理可研究的。
“IoT是一個發(fā)展趨勢，其將還未數(shù)字化的事物數(shù)字化了，并聯(lián)結(jié)在一起創(chuàng)造出更高的價值。”賈凈東說。
物聯(lián)網(wǎng)隱憂仍存 “碎片化”等困局待解
在2014年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌收購了智能家居廠商Nest，同年，亞馬遜也推出了智能音響Echo。
一時間，IoT作為產(chǎn)業(yè)被廣泛看好，有數(shù)據(jù)預(yù)計這一產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模在2025年能夠達到數(shù)萬億美金。但從目前來看，無論是IBM還是谷歌和亞馬遜，都還未將IoT接近這一預(yù)測的大市場。
然而，IBM、谷歌、亞馬遜以及中國眾多IoT巨頭們，正用各自的IoT設(shè)備，將原本巨大的IoT市場預(yù)期割裂成一個個IoT碎片，其直接結(jié)果是，開發(fā)者需要面對不同的軟件、協(xié)議標準，開發(fā)成本陡升，而消費者也需要面對一個個割裂的IoT硬件，無法互動、聯(lián)通。
同時，IoT市場中最具代表性的智能家居領(lǐng)域碎片化現(xiàn)象也極其明顯，不同品牌設(shè)備之間無法實現(xiàn)聯(lián)動，消費者需要安裝不同的APP，才能實現(xiàn)對某一個具體品牌、具體設(shè)備設(shè)備的使用和管理，使用的體驗非常差。
更為嚴峻的是，在當下的市場格局中，對于用戶、入口、流量的爭奪已經(jīng)日趨白熱化，各個廠商尤其是各家巨頭都希望各自掌控主導(dǎo)權(quán)，數(shù)據(jù)平臺的保護、封閉日趨嚴重。IoT作為各個巨頭非常看重的領(lǐng)地，因此，各種所謂生態(tài)的旗號之下，也是各自區(qū)隔封閉的現(xiàn)實。
由此可見，IoT產(chǎn)業(yè)看上去正迎黃金機遇期，但未來的發(fā)展能有多大的空間，還要看是否能打破時下的IoT僵局。
而智能家居作為IoT的第一站，其對于手機連接及人工智能的實現(xiàn)有重要場景意義，然而當前智能家居行業(yè)連接平臺分散，激活率低，不同品牌之間難以實現(xiàn)聯(lián)動，這便大大降低了消費者體驗智能生活的意愿。
由利益導(dǎo)向產(chǎn)生的智能家居物聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域碎片化極其明顯，不同品牌設(shè)備之間無法實現(xiàn)聯(lián)動，消費者需要安裝大量APP實現(xiàn)對單一設(shè)備的管理，體驗不好，而手機終端雖然能夠?qū)崿F(xiàn)不同控制界面的入口，其人工智能無法打通各設(shè)備互聯(lián)，場景化設(shè)備互聯(lián)非常困難 。
當下，從技術(shù)的背景和趨勢來看，IoT也正在迎來一個最佳的發(fā)展契機，人工智能技術(shù)在各個領(lǐng)域中廣泛使用，人工智能所使用的數(shù)據(jù)非常依賴IoT的設(shè)備產(chǎn)生，所要向用戶的提供的服務(wù)也需要借助各種智能設(shè)備去實現(xiàn)。
此外，全球80%的主流運營商已經(jīng)開始測試5G網(wǎng)絡(luò)，5G網(wǎng)絡(luò)低時延的特性，非常適合支撐智能設(shè)備和傳感器的數(shù)據(jù)傳輸更為順暢地工作，一個被傳感器廣泛覆蓋的現(xiàn)實世界、真正萬物互聯(lián)的智慧時代已經(jīng)近在眼前。
業(yè)內(nèi)人士表示，在發(fā)展IOT領(lǐng)域的這一過程中，手機生態(tài)有可能成為最佳的推動力量。
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