據麻省理工的研究數據顯示，數字化轉型可分成兩類：Digitized和Digital。其中，Digitized以實現更高效率、更高可靠性和更優成本為目標，而Digital則是以聚焦快速創新，實現創收和增長為方向。
“具體到電信行業，數字化轉型帶來的收益不僅體現在讓業務流程速度變得更快、效率提升，同時也將拓展自己新的能力和服務領域，從而更好地把握住數字經濟的商業機會，創造價值”，梁華表示，數字化轉型并非一蹴而就，至少需要18個月才可初見成效，當下進行數字化轉型正當其時，因為再過18個月，5G技術已經基本成熟，不可錯失轉型良機。
他建議，為了成功實現轉型，運營商應該選擇一個業務場景作為突破點，小處著手，大處著眼，協同業務和IT，快速形成業務規模。
今年，華為建立了數字轉型實踐中心并正式投入運營，與運營商一起開展數字化轉型的實踐探索和能力構建。此外，華為還將構建統一的數字化平臺，首先應用于華為內部，待成熟后再為客戶和行業提供服務。
“這個數字化平臺必須具備以下特征：充分協同并融入業務流程，統一數據模型并可平滑交換數據，云原生和能力開放，以及智能化。基于該數字化平臺，與內外部生態協作創新，我們可以快速提供最佳解決方案以滿足客戶需求，實現商業敏捷”，華為全球技術服務部總裁湯啟兵表示，“未來，華為的目標是打造網絡自治和服務2.0，以實現更加敏捷的網絡”。
據悉，本屆華為運營轉型峰會主題圍繞“轉型，向數字商業邁進”，從數字服務使能新增長、數字化基礎設施實現效率倍增、敏捷工作方式與人才技能提升三個方面探討了電信行業數字化轉型。中國聯通、Telefonica、Orange等全球運營商及GSMA等參與其中。
京公網安備 11010502049343號