《紐約時報》網(wǎng)站近日發(fā)表文章稱，擔(dān)任惠普CEO將成為惠特曼一生當(dāng)中的最大挑戰(zhàn)，甚至大于當(dāng)年競選加州州長。面對這家正在走下坡路的科技巨頭，惠特曼要打造一個更加專注于客戶、信息無處不在的惠普。雖然惠特曼充滿信心，但是過去的歷史和惠普領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更迭都證明，轉(zhuǎn)型絕非易事。

惠特曼急于要把惠普帶進促使行業(yè)轉(zhuǎn)型的全球計算爆炸。來自蘋果、谷歌和其他廠商的智能手機和平板電腦正在飛速進入全球消費者的手中，而電腦則通過互聯(lián)網(wǎng)連接到由亞馬遜、微軟和數(shù)百家跨國公司運行的云計算數(shù)據(jù)中心。來自各個消費設(shè)備的信息，以及傳感器和網(wǎng)絡(luò)爬蟲抓取的大量數(shù)據(jù)都加入到這些具備超級計算能力的云中，創(chuàng)造了充滿商業(yè)機遇和風(fēng)險的大數(shù)據(jù)革命。

從惠特曼的處境來看，移動、云計算和大數(shù)據(jù)趨勢全都整合到同一個焦點：創(chuàng)造和探索無處不在的信息。惠普生產(chǎn)消費設(shè)備，而且為云計算、傳感網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)服務(wù)器和分析軟件。然而，惠普并沒有站在這些現(xiàn)象的交匯處，而是站在邊緣，只是涉足大部分的參與者，但卻沒有整合為領(lǐng)導(dǎo)者。

惠特曼計劃打造一個更加以客戶為中心、信息無處不在的惠普，重新劃定PC風(fēng)格，使PC屏幕更像iPad般的平板電腦。她表示，惠普還計劃推出移動設(shè)備。另外，正承受著低價競爭對手打壓的惠普打印機也將重新設(shè)計，成為連接云服務(wù)的設(shè)備，并進行企業(yè)信息搜索。打印機墨盒將定制銷售，可以在油墨不足時自動補充。

除了銷售普通的計算機服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，惠普還將專注于3天即可完成的基于云計算的服務(wù)器、存儲及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。目前可兼容此類數(shù)據(jù)中心的設(shè)備需要18個月才能完成。

盡管如此，華爾街能否接受惠特曼重振惠普的計劃尚難評判。其他公司也擁有相同或更強大的產(chǎn)品，只是沒有惠普那么廣泛的企業(yè)運營范圍而已。惠特曼自己也有些矛盾：在同一次采訪中，她一方面表示員工和關(guān)鍵客戶理解新的惠普，但是又“不確定媒體和華爾街也能理解”。她表示，惠普還需要四年時間才能“構(gòu)建起自信”。

外部的威脅也很明顯。作為全球最大的PC生產(chǎn)商，惠普的PC業(yè)務(wù)卻不斷被新的消費設(shè)備吞食。多家公司運行的云計算數(shù)據(jù)中心使用惠普服務(wù)器，但是這些服務(wù)器卻面臨著價格更低的亞洲競爭對手的威脅。云計算還降低了個人服務(wù)器的需求，而對于惠普而言，這是一項價值100億美元的業(yè)務(wù)。惠普還以100億美元的價格收購了大數(shù)據(jù)公司Autonomy，但是現(xiàn)在還沒有看到這筆收購帶來的效果。

惠特曼說：“這是我們記憶中最徹底的一次轉(zhuǎn)型，我們必須引導(dǎo)潮流。”她表示，惠普也確實需要如此，尤其是在歐洲、中國和美國經(jīng)濟發(fā)展疲軟之際。