戴爾與EMC雙方擁有著不同的產品開發理念，而這也直接體現在了戴爾品牌服務器與EMC品牌存儲方案當中。在二者合并之后，這一切將迎來怎樣的變化與影響？

戴爾公司的最大王牌，在于其擁有一套無可比擬的供應鏈執行體系，能夠以前所未有的速度實現設備開發與轉換。或者說，只有蘋果能夠與之相比肩。這條供應鏈的管理與監控效果使得戴爾公司具備其它負責為超大規模數據中心提供服務器的主流系統服務器供應商所沒有的出色成本效率，其中包括Supermicro、廣達電腦以及其它ODM（即原始設計制造商）廠商。

遲鈍的服務器框架

之所以出現這樣的情況，是因為從宏觀角度講服務器的各類組件相對穩定：其整體架構已經非常成熟，且相對而言很少發生變動。只需要接入最新的英特爾至強處理器、最新DDRx內存條再加上其它主板組件，添加當前市面上在售的最強勁的IO適配器與端口，選擇理想的直接附加存儲介質——且兼容Windows、Unix以及Linux系統——那么怪獸級別的服務器方案將就此誕生。第九代、第十代、第十一代……基本上服務器產品的升級大概就是這么個過程。

當然，實際情況并非如此單純，畢竟我們還需要考慮刀片服務器、機架服務器以及塔工服務器等具體設備類別。不過從廣義上講，戴爾公司是一家相對穩健的發展趨勢追隨者。

但存儲行業則是另一番光景，因為其整體架構并不穩定。DAS適用于整體光纖通道（簡稱FC）SAN。SAN適合作為文件管理方案。整體SAN還需要搭配雙控制器SAN。文件管理方案適合對接并發處理陣列。光纖通道SAN對接iSCSI SAN，而就在不久的將來其還需要兼容虛擬SAN。

向外擴展型文件管理系統亦快速跟進，對象存儲廣泛普及，重復數據刪除功能已經在存儲領域內殺出一條血路，閃存緩存機制受到高度重視，全閃存陣列開始不斷涌現，云端存儲吸引更多受眾群體，軟件定義存儲敲開了市場份額的大門，NVMe驅動器與相關架構橫空出世，融合乃至超融合型存儲也大規模加入戰團。

這簡直就是一場噩夢！可怕的一波波技術浪潮沖擊著現有供應商，同時亦吞噬著初創企業們賴以生存的看家本領。如今的企業開始更多集中在利基市場之內，或者通過內部復制乃至直接收購的方式實現或者部分實現新興技術。

EMC對技術的瘋狂渴求

EMC公司一直是一位顛覆性存儲技術的收購者與采用者。當新興技術出現時，其不僅不會加高壁壘以對抗這種可能影響到其市場份額的潮流，反而敞開大門歡迎各位潛在的競爭者。出現任何打算從EMC手中搶食的敵人，存儲巨頭都會化敵有為我有，而后繼續保持穩定的領導地位。

面對潛在的顛覆性技術（例如XtremIO與DSSD），EMC公司為這些VMAX與VNX陣列產品競爭對頭提供投資，并借此學習對方的先進技術儲備。而在建立起深入的合作關系之后，其最終會買下對方并投入資源以親手打造足以替代VMAX與VNX的解決方案——而這一過程也會進一步提升EMC的整體業務規模。

而作為背后的理念性支持力量，EMC公司向來樂于生產存在定位交集的產品，這正是Joe Tucci提出的無間隙發展戰略。即在防御壁壘之上不斷疊加盾牌，這將導致競爭對手完全無機可乘。多年以來，這樣的指導方針已經令EMC公司成為一位了不起的快速反應者。

當然，戴爾公司也會收購部分存儲初創企業——例如EqualLogic（iSCSI SAN）、Compellent（FC SAN）、Ocarina（重復數據刪除）、Exanet的遺留資產（文件系統）等等。然而盡管重復數據刪除與文件訪問（Fluid FS）方案確實被納入到EqualLogic（PS系列）與Compellent（SC系列）產品線當中，其仍然擁有獨立的發展空間與節奏。戴爾方面的思路非常明確，使其成為產品線的營收助力，而非破壞性元素。

另外，戴爾公司在存儲業務領域的境遇也并不太順利。其一直在不斷走入死胡同，而后換個方向繼續摸索，目前惟二幸存下來的產物應該只有發展對象存儲業務以及拒絕進入全閃存陣列市場這兩項決定。

即使是在服務器領域，我們也可以將戴爾公司戴爾與HPE進行對比——戴爾仍然固守傳統x86服務器，而HPE方面則樂于推出多因素型服務器方案。惠普方面的Moonshot采用ARM加x86處理器，而Machine項目則利用憶阻器型持久內存。另外，惠普亦擁有其可組合型基礎設施Synergy硬件與軟件設計方案。

新的發展前景，注入新的血液

如今戴爾公司收購EMC已經成為定局。那么EMC這位快速反應者在戴爾旗下又將受到怎樣的影響？在存儲領域之內，其已經掌握著相當廣泛的產品線：PS與SC用戶絕對不會被拋棄，但將被逐步遷移至Unity、XtremIO以及其它擁有光明發展前景的EMC產品當中。

戴爾服務器與網絡業務如今已經被納入EMC方面的管轄范疇，由EMC Infrastructure公司前任CEO David Goulden負責。他亦非常尊重Ashley Gorakhpurwalla領導下的戴爾公司服務器業務。讓我們好奇的是，戴爾與EMC合并之后是否會采取更為激進的運營思路，從而快速納入新型趨勢性元素并加以推動，最終令戴爾的服務器驅動型存儲成為其核心業務力量。

戴爾與EMC方面不太可能打造出自己的HPE Synergy系統。對于Goulden而言，組合式基礎設施實際上是一套利用自動化軟件編排機制實現的服務器、存儲與網絡統一化資源池，其中VxRack提供天然的硬件基礎。因此其幾乎不可能為此推出新的專用型硬件。

戴爾-EMC方面正在觀察持久性內存領域的發展態勢，Gouldne亦準備好利用戴爾-EMC作為英特爾最大規模客戶之一的身份了解其開發進度與技術潛力，同時幫助推動其完善。他表示EMC方面已經對持久性內存業務進行了投資：“我們非常清楚當前行業的發展狀況……我們打算以一種重要方式在持久性內存領域發揮作用。”

戴爾-EMC很可能在這一領域采取與XtremIO/DSSD類似的舉措，即為該行業的從業企業提供投資——投資目標也許是西部數據（SanDisk）、Diablo Technologies或者Netlist。誰知道呢。

我們期待著下一代PowerEdge服務器的誕生，同樣期待戴爾-EMC在服務器領域的整體發展，從而判斷EMC這波規模可觀的新鮮血液能否真正參與并影響Ashley Gorakhpurwalla治下的業務部門。當然，同樣值得關注的還有亦歸屬于Goulden麾下的Tom Burns及其網絡業務部門。

一個有趣的時代即將到來，而思科、日立、HPE、華為以及聯想必須做好準備以迎接這場可能威脅其獨立運營能力的挑戰。戴爾-EMC已經向各位競爭對手發出了通告。這將是一場為捍衛霸主地位而發動的戰爭，戴爾方面將憑借著強援EMC掀起滔天巨浪。