先查查行政組織表，別坐錯了位置。

我們已經了解到EMC的高管團隊如何適應戴爾方面提供的新環境，而以下組織圖表則顯示了目前已經可以確定的各位高層人員新職位。

立足于戴爾技術公司的整體運營結構，其下包含七大產品區劃實體。戴爾客戶解決方案負責筆記本與PC業務部門。其它幾個各業務部門當中，將有其一統轄EMC資產——包括戴爾-EMC、Pivotal、RSA以及SecureWorks——以及非EMC業務部門，包括Virtustream與VMware。在今天的文章中，我們也將著眼于此，了解戴爾-EMC綜合體的內部運營架構。

除了客戶解決方案業務之外，我們首先看到的是戴爾旗下的另外六大業務部門或者說事業部，分別為服務器事業部、戴爾軟件、核心技術、融合型平臺與解決方案、網絡以及新興技術事業部。

軟件、網絡與服務器事業部是最初被并入戴爾-EMC運營體系的戴爾業務部門。戴爾-EMC并非由單一掌門人統領，而是分為三位總裁：

總裁兼首席商務官Marius Haas。基礎設施解決方案集團總裁David Goulden。企業銷售總裁Bill Scannell。

在我們看來，David Goulden可能將擔任該事業部的運營負責人，而其此前曾擔任EMC基礎設施集團——即核心EMC存儲業務部門——CEO。如此一來，Goulden將與擔任VMware公司CEO的Pat Gelsinger并駕齊驅，且二者皆直接向Joe Tucci匯報。如今這一關系將繼續保持，只不過報告對象換成了Michael Dell。

更進一步探究，我們接下來看看運營體系中由EMC貢獻的部分。以下為由虛擬化大牛Chad Sakac掌管的融合型平臺事業部。

而對于加入其中的戴爾高管，例如Alan Atkinson，他們將面對一條有趣的學習曲線，特別是利用基于VSAN與ScaleIO的VxRail與VxRack在超融合型市場上與Nutanix進行深度對抗。然而，相關銷售人員首先必須進行自身組織融合，而Sakac則確保這一系列工作能夠順利完成。

Virtustream事業部則擁有多位高級副總裁，且五名高級副總裁中有四名為CxO級別。這部分業務的領導者如此眾多，我們認為其員工數量未來也將不斷增加。

原有EMC業務的核心營收元素——即核心技術事業部——已經將ViPR添加至自身產品組合當中。在清單當中，我們發現了五位高級副總裁。其中事業部CTO為Stephen Manley，而后是幾位主要產品線CTO，包括掌管XtremIO的Itzik Reich，其亦是目前惟一已經確定的高管人選。

以下列出的十二款產品——當然，可能還存在其它產品——共同構成了EMC存儲產品的營收核心。

核心技術事業部亦納入了部分戴爾存儲舊部，包括PS（EqualLogic）iSCSI陣列以及SC（即Compellent）光纖通道SAN陣列。

根據我們掌握的情況，戴爾PowerVault存儲產品以及Scality RING對象存儲方案目前被并入了Ashley Gorakhpurwalla的服務器部門。

接下來是CJ Desai統領的新興技術事業部，其承載著戴爾-EMC未來產品逐步發展成熟的希望。在這里，我們看到了DSSD、ECS以及ScaleIO，以及直到本周三才公布、但多少有些奇怪的Isilon。為什么這款已經相對成熟的解決方案（在我們看來）會被劃歸于新興技術事業部？該產品線已經擁有三年多的發展歷程，因此按道理應當被劃入核心技術部門才對。

不過接下來的Isilon全閃存版本聲明讓我們對此有了新的認識。這套全閃存版本的市場定位與Pure Storage的全新FlashBlade完全一致——即為批量非結構化數據帶來更快的訪問速度。

DSSD的市場表現不錯，且目前已經吸引到了約50家客戶——其中一部分正在進行概念驗證，亦有一些以認真態度與EMC方面探討購買事宜。

融合型系統計劃將與更多其它事業部開展交互，其需要引入并集成服務器、存儲硬件與存儲軟件（包括VMware的VSAN等）以及網絡硬件/軟件，并以此作為起效基礎。

戴爾方面的服務器與網絡部門要順利接納EMC的企業文化，必然需要面對新的學習曲線。這將給合并雙方帶來新的互動效果，一方面EMC人員將借此了解到服務器與網絡設備制造所需要的各類元素，而戴爾員工——特別是服務器相關人員——亦能夠獲得存儲巨頭帶來的寶貴知識積累。

盡管雙方皆樂于積極努力，但將兩大企業巨頭加以合并需要投入可觀的時間與精力，同時以謹慎的態度推動管理性舉措。如今成功的道路已經行進過半，每位成員都在致力于盡早到達終點。