超融合并不缺少產(chǎn)品、技術(shù)和方案，缺乏的是情懷。所謂情懷說白了就是使命，Google CEO Larry Page上臺后重要一件事情就是對Google “整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”的使命進行調(diào)整，他指出，原來的只是原始的使命，Google的目標(biāo)需要更加長遠，“為加強人們對知識的理解和重新創(chuàng)造去努力”。使命不同，做事情的方法和目標(biāo)也就不同。

超融合也是如此。情懷這個詞，也是聯(lián)想集團副總裁企業(yè)云總經(jīng)理尉偉東和聯(lián)想集團企業(yè)云產(chǎn)品總監(jiān)高志國在接受采訪時談?wù)撟疃嗟脑~。

 聯(lián)想集團副總裁企業(yè)云總經(jīng)理尉偉東

 聯(lián)想集團企業(yè)云產(chǎn)品總監(jiān)高志國

傳統(tǒng)IT模式才是“靶向”

“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個問題是革命的首要問題。過去成效甚少，基本原因就是因為不能團結(jié)真正的朋友，以攻擊真正的敵人。”對于超融合也是如此。

“從過去美國經(jīng)驗來看，競爭會消耗大量社會資源，但是這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不好，后來更多是轉(zhuǎn)向合作。以超融合為例，沒有一家公司會吃下所有市場，如此合作就了基礎(chǔ)。” 高志國說。

尉偉東指出：“不同超融合廠商之間，最終會形成邊界。以安卓為例，大家使用的都是相同的系統(tǒng)，但是使用過程中，就會形成不同的方向和定位，例如價位不一樣、口碑不一樣、使用體驗不一樣。超融合也是如此，廠商之間不全是競爭，也有共同的情懷，顛覆傳統(tǒng)IT模型才是目標(biāo)。”

超融合勁量足夠嗎?

與目標(biāo)明確相比，能力和實力也是非常重要的，否則就是好高騖遠。

超融合是否具有顛覆傳統(tǒng)IT的能力呢?對此，超融合廠商在很多場合介紹了超融合系統(tǒng)的優(yōu)勢：開箱即用，性能線性擴展，秒殺傳統(tǒng)IT模型。真的是這樣嗎?如果真有這樣的系統(tǒng)，為什么傳統(tǒng)IT系統(tǒng)沒有退出歷史舞臺呢?這里有數(shù)據(jù)為證：按照IDC預(yù)測，超融合市場規(guī)模不過只有6000萬美元，較之傳統(tǒng)存儲市場千億美元規(guī)模相去甚遠。

超融合真是未來的藍海市場嗎?

對此，高志國說表示：“與消費類市場不同，超融合是企業(yè)級IT市場，會有一個存量市場的問題，增量帶存量是其發(fā)展的規(guī)律，因此也需要一個過程。新的應(yīng)用肯定會選擇超融合基礎(chǔ)架構(gòu)，老的應(yīng)用會慢慢過渡，換句話說，超融合市場啟動比較慢，但是成長比較穩(wěn)定，后市看好。”

尉偉東指出：“超融合最初解決的是高效分布式存儲的問題，是基于Google、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)廠商的計算存儲融合理念誕生的。存儲的問題解決了之后，存儲和計算結(jié)合，讓處理器的高效能真正釋放了出來，傳統(tǒng)IT模式中計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全的邊界被徹底打破。對于用戶來說，不僅是買的過程簡單、裝的過程簡單，維護成本和過程也簡單。因此，以軟件定義為核心的系統(tǒng)必將會成為未來的發(fā)展方向。”

云?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?還是IT供應(yīng)商?

即便超融合代表未來的藍海市場，但誰才是市場的主角呢?

彈性資源部署，靈活擴展，敏捷開發(fā)并不是超融合系統(tǒng)的專利，這也是云計算倡導(dǎo)的核心。實際上，超融合是云計算構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施，從云的角度來說，Google為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于云計算的純熟運用能力首屈一指。目前，企業(yè)級市場很大一部分市場被云計算分流。未來的企業(yè)級市場會被云計算蠶食嗎?

尉偉東指出：“公有云能夠部分解決用戶的問題，但更多的用戶還是希望自己能夠掌控系統(tǒng)，而不是完全照搬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)。從特點上，Google、Facebook過去輸出了很多技術(shù)，但這些技術(shù)未必都是企業(yè)級用戶需要的技術(shù)。首先從量級上，Google、Facebook是百萬臺服務(wù)器，面對的是多租戶的應(yīng)用環(huán)境。對比企業(yè)級用戶的應(yīng)用，其應(yīng)用類型多，但每個應(yīng)用未必有多少用戶。因此，特點不同，大量先進的技術(shù)未必用得上。另外，技術(shù)變成產(chǎn)品，產(chǎn)品變成商品，這需要經(jīng)驗和服務(wù)來提供支撐。這是傳統(tǒng)企業(yè)所擅長的。”

尉偉東表示：IT外包服務(wù)這種模式在超融合時代仍然會延續(xù)。道理也簡單，用戶所關(guān)注的是應(yīng)用，是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。過去分立設(shè)備，比如說存儲+服務(wù)器+數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)出了問題，多家廠商一起來，問題難以協(xié)調(diào)。采用超融合的系統(tǒng)，單一接口、一個盒子，一個廠家的東西，讓一切變的簡單了。這就是超融合的機會。

ISV廠商更加興奮

有了清晰的市場定位，超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟水到渠成。1月12日，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團牽頭，中國電子學(xué)會、Nutanix、華三、SMARTX、Maxta、深信服、華云網(wǎng)際、SOHO中國、Mellanox、南大通用和文華在線等眾多超融合產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)銜企業(yè)、機構(gòu)共同發(fā)起成立了超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。(參見：超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：李自成和張獻忠的“古城會”)

“我們有幾個共識：第一，大家一起互相交流。第二聯(lián)合起來與用戶做技術(shù)交流，方案探討。第三，促進推動市場應(yīng)用場景和案例的分享。” 尉偉東說，“超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首先是一種情懷。”

他指出：超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立之后，最興奮的還不是用戶，而是ISV。很多ISV廠商跟我講，ISV 在行業(yè)研發(fā)、交付方面需要耗費大量成本，超融合系統(tǒng)開箱交付，動態(tài)擴展可以大大節(jié)省運維的成本。

“‘簡運維、快交付’這是們聯(lián)盟廠商想做的事情。后面我們要加大對行業(yè)、對各應(yīng)用的ISV的吸納，讓它參與進來，這是我們要做的事情。”尉偉東說。

小結(jié)

通過上面的分析，可以說從云計算到互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，從紅海到藍海，超融合分布式系統(tǒng)帶給我們足夠憧憬空間。在我看來，不論超融合系統(tǒng)地結(jié)局如何，情懷都是最需要的東西，就像Google一樣，沒有“為加強人們對知識的理解和重新創(chuàng)造去努力”的情懷，再好的技術(shù)都會淪為賺錢的工具。難道不是這樣嗎?不信請對比百度的某些做法。