歲末年初，正是企業(yè)總結(jié)過去一年業(yè)績的時候。2014年最后一天，華為CFO孟晚舟在內(nèi)部發(fā)表新年賀詞，以一個個小故事的形式回憶了華為財經(jīng)團隊2014年所做的努力。孟晚舟的發(fā)言，感性、甚至催人淚下，細節(jié)中體現(xiàn)了華為人艱苦奮斗的精神。很快，她的發(fā)言就在網(wǎng)絡上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和熱議。

小故事背后的商業(yè)邏輯

不得不說，華為是擁有獨特的企業(yè)文化，就連財務這樣理性和一絲不茍的工作，也能如此感人和充滿情懷。而筆者作為一個通信行業(yè)的觀察者，感動之余，總想回歸理性，從華為的經(jīng)歷中學到些什么，悟到些什么。

于是，靜下心來，細細品味一個個故事背后的脈絡，不難洞見：

首先，華為發(fā)展到今天，財經(jīng)發(fā)揮的作用越來越大，毫不夸張的說，財經(jīng)就是生產(chǎn)力。華為近幾年的增長如此之快，與財經(jīng)領域的成功是分不開的。

其次，面對電信市場激烈的競爭，在大多數(shù)競爭者萎縮的情況下，華為仍能夠不斷開拓海外市場，根本原因是華為的靈魂，即奮斗者精神。華為的財經(jīng)團隊和營銷、研發(fā)團隊一樣，以客戶為中心、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗。

財務體系系統(tǒng)成就可持續(xù)發(fā)展實力

從財務業(yè)績來看，2013年，華為的營收超過愛立信，成為通信設備商的領頭羊。根據(jù)華為近日披露的數(shù)據(jù)，2014年，華為銷售收入預計將達到460億美元（約合2854億元人民幣），同比增長超過15%。幾乎可以肯定，2014年華為仍將坐穩(wěn)通信設備商頭把交椅。

過去三年，盡管市場競爭激烈，但華為還是交出了漂亮的財務答卷。除了業(yè)務發(fā)展的貢獻外，不斷優(yōu)化的財務管理體系也功不可沒。孟晚舟的致辭中多次提到財務改革，包括“預算管理全景圖確定”、啟動全球稅務風險管理項目、啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作等。

在預算管理方面，雖然從2000年開始華為已經(jīng)開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預算管理；后來，華為專門聘請IBM全球最精銳的財務咨詢顧問，深入華為各個業(yè)務部門（包括銷售、Marketing、研發(fā)、供應鏈等），把規(guī)范的財務流程植入到華為公司的整個運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。2014年，華為“預算管理全景圖確定”，并已經(jīng)展開試點，這使得華為的財務管理更加科學高效。

而在稅務風險管理方面，2014年，華為啟動了全球稅務風險管理項目，旨在對全球的稅務風險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃。孟晚舟提到：“大半年時間里，項目組成員幾乎犧牲了全部的周末，一條條數(shù)據(jù)分析，一項項政策比照，一個個方案討論，3.6億條財務數(shù)據(jù)就這樣一點一點地被他們解讀、分析和清理。”正是這樣的一絲不茍，保證了華為財稅的穩(wěn)定。

海外開拓離不開華為精神

不久前，一篇名為《離埃博拉最近的華為人》的文章在網(wǎng)上瘋傳。在這篇文章中提到，在塞拉利昂爆發(fā)埃博拉期間，各通信設備商紛紛撤離疫區(qū)，只有華為人還在堅守。最終，由于華為是唯一留下的那家，順利搬遷了競爭對手的設備。字里行間，流露出華為人艱苦奮斗的情懷。這篇文章給筆者留下的印象很深，它生動描繪了華為是如何將自己的旗幟插到世界各地的。

在孟晚舟的新年致辭中提到，華為的財經(jīng)人在海外需要面對戰(zhàn)爭、疫情、疾病、貧窮、排外，但仍然能夠堅守崗位，并且圓滿完成具有挑戰(zhàn)性的工作。就連喬布斯都望而生畏的巴西市場，華為都實現(xiàn)了扭虧為盈。一個個小故事非常生動，與《離埃博拉最近的華為人》傳遞了同樣的華為精神：以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗。

筆者一直認為，華為作為中國極少數(shù)能夠走出去，開拓國際市場的公司，相關的經(jīng)驗非常值得學習。孟晚舟在致辭中提到華為人的奮斗細節(jié)，為那些志在走出去的中國企業(yè)提供了非常好的案例。

期待2015年華為能夠交出更完美的答卷，也希望聽到更多中國企業(yè)走出去的故事。