風投企業批評兩位發展已久的巨頭級供應商。意外嗎？我們倒不怎么意外。

質疑的表情： 來自Khosla風投公司掌門人Vinod Khosla。

億萬富翁、風險投資大師兼Sun Microsystems公司聯合創始人Vinod Khosla認為，戴爾與EMC之合并將給雙方未來的創新道路帶來嚴重影響。不出所料，EMC公司CTO John Roese對Khosla的觀點做出了一一駁斥。

Khosla是在上個月于舊金山召開的Structure大會上接受采訪時表達這一觀點的。

這筆由戴爾以670億美元收購EMC的巨額交易案將阻礙產品開發，Khosla表達了這樣的意見，而以此作為基礎，他進一步宣稱各大主流供應商都在將更多時間投入到財務調整而非開發新奇技術方面。

在他看來，80%到90%的技術創新都將由初創企業負責貢獻，而各大主流供應商最終將以合作方式借力于這些羽翼未豐的年輕廠商。

EMC公司CTO兼高級副總裁John Roese很快對Khosla的觀點做出了猛烈還擊，并在博文及SEC文件中皆就此做出了說明。

Roese認為Khosla的說法基本上完全錯誤："Vinod是一位睿智的風險投資家，我對于他在初創企業初創能力認知方面的水平毫不懷疑，不過他對于我們以規模化方式實現創新的能力的評論則不太準確。"

EMC與戴爾雙方將共同把研發資金投入到"增量性與顛覆性技術"當中，同時"積極培養、引導、收購并推動具備顛覆性技術成果的初創企業"，而不僅僅像Khosla所描述的單純依靠合作關系來實現。

Roese表示，在接受戴爾的收購之后，EMC方面將不再需要負擔按季度發布財報的沉重任務，并最終將更多精力與資金節約下來投入到創新工作當中，這筆從股票回購及分紅當中節約下來的資金，其具體數額將達到"35億美元"甚至更高。他并沒有提到任何需要花費在維護現有業務以及支付戴爾與EMC債務方面的成本。

Roese "同時指出，EMC公司在收購創新型技術成果方面擁有出色的以往表現--包括XtremIO與DSSD--但同時亦持有大量自主研發的技術方案，例如CLoudPools、Atmos、ViPR、ECS、Vblocks、大部分Cloud Foundry成果、RackHD以及CoprHD等。這直接駁斥了Khosla所提出的戴爾、EMC與思科"在過去三十年當中拿不出任何新鮮想法"的言論。

坦率地講，我們認為Khosla的論調基本屬于一派胡言。技術創新工作絕不是單純立足于硬件與/或軟件、設備或流程的新鮮想法，而是一種更為全面且完整的創造體系，而且無論是初創企業還是主流廠商都在為之而不懈努力。技術層面的創新可以表現為專利成果，而EMC顯然擁有值得稱道的專利積累--甚至在剛剛開始的2016年中其已經擁有兩項新專利。

很明顯，創新在不同領域有著不同的含義，而且我們很難將這些含義簡單進行直接比較。Khosla想要表達的真實觀點可能是他沒有發現戴爾及EMC拿出的任何一種創新成果足以吸引他放棄初創企業，轉而將資金投入到這兩位巨頭身上--但這只是我們的猜測。

值得指出的是，Khosla已經向多家初創企業進行了投資，并希望這些廠商能夠繼續保持強勁的發展走勢。另外，這些年輕公司也需要通過與戴爾及EMC等主流廠商的直接競爭實現業務增長。所以他在發表這些言論時，其實是有著自己的出發點的。當然，Roese也絕對不是一位單純的旁觀者--以他的立場來看，作為EMC員工他當然需要無條件支持戴爾-EMC的此次合并決策。

Roese在博文結尾寫道，"只要創新工作仍然在業務與IT成本領域扮演重要角色，與之相關的有機增長與外部戰略性投資就永遠不會消失。"

是的，話說得沒錯，不過戴爾與EMC在合并之后是否還會遵循EMC此前所采取的雙管齊下創新方式？

這正是Khosla可能想要提出的問題，而且這個問題確實極具份量。我們期待著戴爾與EMC能夠在這方面給出令人滿意的答案。