1月11日，據自媒體Chinastor阿明援引消息人士爆料，EMC中國高管層發生了許多變動，目前EMC中國區副總裁、商用系統部總經理陳毅威和EMC中國區副總裁李強已經離職，同時EMC中端產品事業部中國區總經理梅敏玲（Connie）也很可能離職，EMC公司全球副總裁、中國區總裁蔡漢輝也據說選擇了離職，同時現在EMC大中國區總裁葉成輝已經前往美國EMC總部，具體安排等他談完回國之后就能有結果。

整個來看，EMC高層正在進行一場重大人事調整。

在許多人看來，戴爾收購EMC的消息傳來給了EMC這一存儲巨頭一個充滿不確定的未來，大的人事變動在所難免。在美國經濟疲軟的經濟環境下，喬圖斯在激進派投資的壓力下，EMC作為存儲巨頭在云計算大數據時代背景下，做出這樣一個收購交易決定是一種必然也或許是一種偶然。

放眼EMC中國區又因為EMC在中國市場的種種內外阻力，存儲EMC巨頭勢必有一個大刀闊斧的改變，只是誰都不知道這個改變是什么，如果消息屬實我們相信這也只是一個開始。

既然花錢收購的是戴爾，戴爾主動權在握，怎么整合兩大巨頭是擺在邁克爾·戴爾面前的大事，好在戴爾私有化之后有了許多靈活運作空間，戴爾本人也是很有開拓進取精神，這些我們還需靜靜觀察。

談到戴爾，這家企業非常有意思，創始人邁克爾·戴爾在23歲就把戴爾公司推了上市，因為從小的風格就喜歡直接，喜歡高效率的行事作風，作為戴爾公司的創始人他把直銷策略運用的出神入化，并沿用多年, 精細化管理更是許多企業學習的榜樣。

又因為資金運用效率高（戴爾的資金周轉效率是惠普的兩倍）還曾再PC市場上打敗了硅谷另一家傳奇企業惠普，這讓我們想到了2013年戴爾花了USD$224億搞私有化，又花了670億美金收購EMC，還計劃在中國未來五年投入1250億美金，完成了許多不可思議的資本運作，戴爾真是一個資本運作大師。

戴爾做事也不拘一格，比如十多年前就很不看好聯想收購IBM PC，評價那次收購時候說：“在IT行業，成功的并購，還是很遙遠的事兒”，這或許是看到惠普收購康柏之后的真情實感，不過十多年后，戴爾自己操刀完成了IT科技史上最大的收購。

2006年重返CEO職位后戴爾本人親自宣布放棄了實行22年之久的直銷策略，與銷售商簽訂了多個協議。

從這些事情可以看出戴爾本人很直率，并不拘于細節，這就為此次收購后戴爾的做法帶來了很多想象空間，此次EMC傳聞中的人事變動或許就是一部分，EMC戴爾或將進入加速整合階段。