以670億美元的價格收購信息存儲巨頭EMC，戴爾日前創下了科技市場最大金額的交易記錄。不過為此，已經負債累累的戴爾將再背上500億美元債務，且抱回來的是不是會下蛋的金鵝還尚未可知。對于這宗帶有“豪賭”性質的并購，輿論疑慮重重：在亞馬遜、谷歌統治的時代，這兩家傳統IT巨頭的抱團取暖真的能扭轉頹勢，攻下云計算的山頭嗎？

戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產業——云計算。事實上，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統IT業務已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計算。微軟、IBM、惠普等企業均在其列。而戴爾卻不是推進轉型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時，該公司仍因傳統的個人PC板塊業績持續下滑而深陷泥沼。當年第三季度，戴爾營收同比下滑11%至137億美元，凈利潤更遭腰斬至4.75億美元。

回過神來后，這兩年戴爾開始了由個人電腦業務向企業級服務市場的全面轉型，通過先后收購數據存儲公司Exanet、軟件公司Scalent等企業，將主營業務擴充至PC、服務器、顯示器、安全服務、云管理軟件和業務集成服務，轉型為企業軟件解決服務提供商。然而在云計算領域，戴爾仍舊欠缺IaaS、PaaS層技術實力，難以進入產業前列。

業內人士認為，EMC正可以補上戴爾的短板。EMC主攻數據存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規模的企業并購實現了在存儲領域的霸主地位。目前旗下擁有主營數據存儲業務的EMC2，主營虛擬化軟件的VMWare，主營大數據分析和預云計算業務的Pivotal以及主營數字安全軟件業的RSA。無論從體量還是技術實力上看，EMC都屬于戴爾并購清單中最拔尖的一類。收購EMC后，戴爾不僅可以進一步增強在利潤更豐的企業級市場的實力，還能獲得此前所欠缺的基礎設施交付能力及高端存儲技術，并由此建立完整的IaaS、PaaS及SaaS。

不過也有觀點認為，盡管看上去很美，但這其實是云計算領域兩個“落伍者”的結合，戴爾花670億美元買來的，是另一個帶著問題的傳統IT巨頭。據了解，EMC的商業模式，是通過為客戶安裝硬盤及數據存儲軟件設備提供存儲服務，并以此收費。但在移動互聯網時代，亞馬遜、谷歌等企業開發的新存儲模式，將數據存儲的載體由硬盤改為了更加靈活且成本更低的閃存。在該模式下，客戶無須購買硬件設備，就可以隨時將信息存儲于對方的計算機中，且享受更加快的數據處理速度。速途研究院執行院長鄭春暉表示：“過去的出售服務器儲存模式，大部分時間都是在浪費閑置資源，而現在的云計算市場通過給企業免費提供存儲空間，按需購買適應企業需求的管理模塊，來解決企業自身在運營中的問題，并且可以根據企業的自身情況，定制一套全方面的企業解決系統。”

這對EMC是致命的威脅，擺在面前的是再次轉型的迫切性。而就在這一時期，曾帶領EMC扭虧并經歷5次轉型的IT界的傳奇大佬、公司現任CEO約瑟夫·圖齊，卻迎來了退休的節點。“我意識到變革的重要性。我相信，通過本次交易將會使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壯成長。”再三考慮，他最終在公司市值處于520億美元的相對高位時，把EMC的積累和困境一并交給了戴爾。

可以預見的是，盡管雙方業務線重合不多，但戴爾與EMC的整合勢必將耗費一番精力，畢竟EMC聯邦自身也采取多品牌并行的運營策略，并非“小而美”垂直類企業。

這場并購是兩個迫切的轉型者的抱團取暖，而合并的效果如何則將取決于雙方創新及改革的決心和力度。畢竟當亞馬遜和谷歌已占據領先地位，且甲骨文、微軟、IBM、惠普等科技巨頭都扎堆沖入，轉型云計算這條路對于尋求轉型的傳統IT企業來說，已經越來越像一座獨木橋，最終能存活下來的只有少數。